1、成本核算和控制。负责供应链内外部价值链成本管理，包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析及业绩考核，推进供应链价值链持续精益改善，降本增效。
2、业务监管。负责集团采购业务全过程监管，通过参与、指导并控制采购各关键节点，保障采购过程的合规和合理。负责监管集团仓储物流业务，通过业务指导、现场监管、业绩考核等手段，保障集团物资的安全与完整，提高资产效率，降低运营成本。统筹集团降成本管理工作，指导研发、生产及后勤职能各部门降成本工作，督促各部门持续精益管理，降本增效。
3、预算管理。负责供应链各层级年度预算编制、月度预算执行分析与反馈、季度业绩考核等。以预算为抓手，严控费用支出的合理性，通过分析挖掘改善点，助力供应链实现年度经营目标。
4、业务支持。走进生产一线，贴近业务，为供应链各层级提供财务专业培训，提高供应链经营管理意识与能力;提供具有决策价值的各类财务专业测算与分析，助力管理层决策。
