项目进展情况汇报.doc

1.基层专职模板岗位：

-- 工程建设部：电气、土建、线路、招投标四个专职岗位

-- 市场营销部：信息、工程管理、客户管理、营业四个专职岗位

a.对工程建设部和市场营销部八个岗位的主管与专职进行再一次行为规范考核培训

b.与主管和专职一起一对一访谈，帮助制定各岗位行为规范考核内容，并最后交主任修改主，确认

2.典型班组

a.进行沪东抄算组行为规范考评方案的签字确认

b.和本部的市场营销部和工程建设部进行深入访谈，完善和确认两部门专职的行为规范考核模板

c.沪东、沪北典型班组行为规范考核方案的模拟运行正式启动和操作过程中的问题解答

d.准备基层专职行为规范考核方案的培训讲稿

∙公司层面机构绩效监控试点运作

∙非试点基层正职与王总沟通绩效合同内容

∙召开季度分析报告准备会

∙召开公司3季度经营业绩讲评会

∙公司、基层绩效监控分析模板研讨会

∙配合非试点基层和王总签订模拟绩效合同

岗位绩效管理体系运作：

∙沪东/沪北六个典型班组的方案实施回访,和班组长进行经验和教训总结

∙完善基层专职行为规范考核方案的培训讲稿

∙完善基层非典型班组行为规范考核方案的培训讲稿

∙市区公司绩效管理体系操作方案编写(行为规范部分)

∙拟订基层专职行为规范培训的时间计划并和基层负责人进行沟通确认

∙拟订非典型班组行为规范培训的时间计划并和基层负责人进行沟通确认

∙分析报告模板（分析内容和格式、要求）有待进一步改进，需要通过此次试点积累经验并最终定稿

∙非试点基层正职与王总沟通、签订绩效合同的进展迟于项目进度要求

∙非试点基层中，大客户、电缆和路灯的指标和考核要求与供电分公司有较大差别，因此在模拟签订绩效合同中需要公司和 非试点基层的领导投入较大精力进行梳理

岗位绩效管理体系运作：

∙如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受