企业财务管理中存在的问题及解决措施

作者：魏　巍

来源：《现代经济信息》 2015年第22期

魏　巍 长春市自来水公司

摘要：本文以企业财务管理中存在的问题及解决措施为主题，展开一系列论述，企业管理的核心之一就是财务管理，是企业发展的重要部分，国民经济的发展与企业经济管理也是密不可分，加强企业的财务管理就是提升企业的竞争力，保证企业在竞争中立于不败之地，实现企业利润最大化。但是，我国企业在财务管理制度上还存在着诸多问题，例如财务制度不健全，人员配备不完整，盲目投资，企业管理跟不上等等，本文对此现状提出了一些具有针对性的解决策略。通过本文的分析与探究，可以给企业的财务管理的相关研究提供有利资源，促进我国经济发展的进步。

关键词：企业；财务管理；存在问题；解决措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000161-02

自改革开放三十多年以来，我国在财务管理方面的改革，使我国企业财务管理工作进入了一个新的阶段，但是企业的发展最终目的是为了盈利，所以提高企业的财务管理既是核心，又是基础，而且随着市场经济发展的成熟和各种有效机制的建立，大大的提升了企业资金的利用率，也使风险评估得到了有效处理，企业的管理也在不断的完善，但是其中企业在财务管理中仍然存在一些问题，我们必须要解决，并加以探究。

一、概述

随着我国市场的迅速发展，盲目投资、资金回收困难财务不健全、管理方式跟不上时代的步伐等等，是许多企业财务管理中存在的问题，如何界定财务管理的基本权限，使用哪些有效的财务管理方法以使各自的财务管理目标得以实现就成了企业必须要解决的问题。在企业目前的运营过程当中，不仅投资人承担着较大的经营风险，同样，企业的经营者和债权人也承担着较大的经营风险。由此可见，企业资金的管理就占到了主要位置，如果经营不善，运转不当，就会给企业发展带来严重的不利影响，通过加强财务管理，在一定程度上提高了企业的透明度，增加了企业决策者的判断力，也可以使企业各部门间在实际的运转中互相监督，确保资金更有效的利用, 使企业在现代竞争中立于不败之地。

二、企业财务管理现状及存在问题分析

1. 企业管理制度不完善

公司的规范化管理是企业可持续发展的根本，随着社会经济的发展，企业的竞争也将越来越激烈，但目前很多企业还没有建立健全的财务管理制度，在财务管理方面体系化不足，系统性不够，专业性不强，没有一个健全和科学的财务管理制度，财务人员的工作基础薄弱，甚至有的企业都没有设置专门的财务管理部门。内部牵制制度、稽核制度、监督制度没有得到真正落实，会计机构的会计人员设置不齐全，分工不明确，没有实行真正的职务分离，无法相互制约，不能加强会计信息质量的提高，同时财务内部审计制度不完善，也将直接影响着财务管理的水平，所以加强企业的财务管理制度，至关重要。

2. 观念陈旧，受传统观念的影响较大

在全球经济发展的今天，我国的大多数企业都在采用现代化的经营管理模式，但是在实际的财务管理中我们不难看出，在财务制度与企业整体框架的匹配，财务机构人员的配备等方面都存在诸多的问题与不足，在财务管理上存在思维管理水平落差较大，显现出传统思维管理的束缚，观念陈旧，有的还是家族企业，财务人员的使用呈现“家族化”、“亲缘化”的现象。企业领导者不愿意放弃手中的权利，很多事情还想自己说了算，没有认识到现代企业经营活动中管理的重要性，缺乏内部管理的相互制约，财务职能无法得到充分发挥，给企业的经营活动带来了风险，注意力只是集中于传统的会计核算工作，未能从更高层面的财务管理及应用角度思考和布局。

3. 缺乏明确的发展方向，对项目投资缺乏科学论证

现在的市场经济中，不顾客观条件和自身能力，对项目的可行性、投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等没有进行严格的筹划与部署，无视国家宏观对企业发展的影响，项目仓促上马将使企业面临进退两难的境地。忽视科学投资战略规划和精确的预算控制，没有严格的风险控制分析和市场应急措施，缺乏必要的激励约束机制和责任追究机制等等，盲目跟风投资都将给企业不利的影响。另一方面，有些企业对于债务问题的结构布局与处理依然存在诸多不合理的地方，如借着上市的口号，向银行融资、贷款等，表面上看，企业是想抓住时机，扩大发展，可实际上是，企业并没有能力实现大量投资涉及诸多行业及领域，抢占市场的利弊不加以认真评估分析，目光短浅，不考虑长远规划与发展，只注重目前在市场中的潮流，因经验不足、决策失误、盲目投资，从而为企业的长远发展埋下了隐患。

4. 财务人员整体素质不高，业务水平较低

从我国经济的发展来看，现代企业制度还没有完全的被企业所运作，好多财务人员还停留在手工记账上，信息化建设发展缓慢。很多从事财务管理工作的人员都没有经过专业化、系统化的培训，甚至一些财务人员都没有考取会计从业资格证书就上岗工作，业务能力较低，提供的会计信息不准确，尤其是一些国有企业存在财务人员年龄偏大，缺乏计算机等专业知识，年龄结构和知识结构都不合理，财务工作中缺乏规范性，导致核算不准确，这些因素都会对企业的发展产生非常不利的影响。因此，对于企业财务人员的人才培养是至关重要的，可以说，财务人员的能力水平的高低是与企业的发展共同进退的，所以，要提高财务人员的专业技术水平，加强理论与实践的相结合，使财务管理系统应用水平和操作水平得到整体的提高，使财务人员的业务水平提升到更高的水平。

三、解决措施

1. 完善制度管理，增强风险防范意识

没有规矩不成方圆，在财务管理方面也是一样，要制定有利于企业发展的财务管理制度。企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。财务部门的人员配备要齐全，分工要明确，实行真正的财务分离，互相制约，互相监督，提高工作效率和经济效益。其次，对财务人员加强风险防范意识，在监督方面，计划与统计相结合，用数据和报表说话，做到账实相符，账表相符。同时，还要组织专门机构不定期的抽查账目，加以核对和监督，有效的保证财务管理制度的贯彻执行。

2. 更新和转变企业管理理念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新时期的财务管理环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。新经济环境下，企业应树立以下观念：一是财务管理战略国际化观念。企业要想得到更大的发展空间，就必须使企业置身于国际化的大环境中谋求经营战略，这样企业的财务管理理念自然也应从国际化的角度加以融合；二是资本多元化观念。伴随着资本市场的不断开放，市场准入门槛也逐步降低，大批外资银行和外国企业将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求合作，提升财务管理水平，实现投资主体的多元化，优化企业法人治理结构；三是人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要。

3. 明确发展方向，科学决策投资

对于企业而言，盈利是最终目的。其经济活动主要是靠资金推动，资金在企业的整个经济活动中始终位于主要地位，所以，企业必须提高资金的管理意识。管理者完善资金时间价值观念和现金流量观, 对于企业资金的使用计划和财务分析方法合理利用, 在资金的筹集、使用和分配上更加科学, 避免资金链的断裂，项目不能如期完成, 减少不理性的投资。另外，在资金管理方面，需要更加灵活的掌控，在投资时，先要将市场导向与财务管理数据分析加以对照，到市场进行认真调研，把握最佳的投资时机，抢占先机，明确方向，做出正确决策。

4. 提升人才素质，提高业务水平

企业的竞争就是人才的竞争。企业应聘用素质高，学历高，专业水平强的人才，使财务管理变得更高效，同时，企业要加强对财务人员的管理和培训，使财务人员的专业技术能力水平跟上专业知识的更新；要重视财务人员的继续教育，支持他们走出去培训，不断提高专业技术水平；要经常组织财务人员相互交流，发现工作中存在的问题，不断提高实战能力，注重人才的培训工作，定期从财务处理的基本技能，专业需求，管理理念，具体实践等方面进行专项训练，提升财务人员的业务水平。另外，企业的员工还要团结一致，互相支持，团结协作，增加团队精神，加强团队默契，使企业的竞争力不断得到提高，促进企业更好的发展。

四、结束语

总而言之，笔者认为在企业的发展过程中，应该认识到企业财务管理的重要性及加强财务制度管理对于企业各项事务的影响，完善企业的财务管理制度，避免投资风险，提高风险意识，并把其中存在的制约思维发展的因素、盲目投资的原因、管理制度不健全及人才素质不全面等问题加以认真地分析，从而通过改善财务管理现状、加强人才培养、提升整体决策的灵敏度等一系列相应的举措对企业的财务管理加以改善，改变不利于企业发展的各项因素，从而提升企业的整体水平，以此达到企业竞争能力的提高。

参考文献：

[1] 王棣华. 构建三位一体企业财务管理理论框架[J]. 会计之友,2015(7).

[2] 陈锋源. 试论企业财务管理目标的现实选择[J]. 中国商贸,2014(34).

[3] 赵建荣.“网络报销”在企业财务管理中的运用分析[J]. 商业会计,2014(10).