工程技术 市政工程 ２０１５年４月 ・６３・ 浅谈如何提高市政工程管理 彭琳凌 （浙江伟星建设有限公司，浙江台州 ３１７０００） 摘 要：市政工程的建设水平直接关系到城市居民的日常生活工作品质，直接体现着城市的外在形象。鉴于此，笔者重点 探讨了提高市政工程管理水平的措施。 关键词：市政工程；工程管理；措施 中图分类号：ＴＵ９９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）１３．００６３．Ｏ１ ３．３强化成本管理 当前企业之间的竞争日趋激烈，企业为获取长足的竞争力， 在确保工程质量的前提条件下，必须最大化的降低施工成本， 提高经济效益。因此加强成本管理是市政施工单位的重要任务。 市政工程施工企业须重视成本控制工作，严控施工材料的采购 价格，优化设备及人员的配置，避免出现设备闲置情况，并对 工程施工过程中的各项数据进行详细的记录。落实成本分析制 度，严控各项费用的支出，落实精细化管理工作，强化对资金 的管理力度，确保资金合法运行。做到事前科学预算管理，事 中加强稽查审核，事后做好跟踪检查力度。切实发挥成本管理 的重要作用，同时施工中积累的各项资料和数据还能为工程变 更索赔提供依据。 ３．４严把质量关 市政工程的终极目标是为了满足城市居民的生活需求，同 时体现城市的外在形象。因此施工工程的质量尤为关键。为切 实提高市政工程的质量目标，应做好以下工作：第一，建立健 全质量及安全体系，加强对市政工程项目管理的科学化、规范 化及制度的化。加强对技术人员的责任心的培养，严控施工关 键工序，创新优化施工技术及施工方案：第二，实行动态质量 管控，成立工程质量管理检查小组，落实质量责任制，加强对 参建各方日常行为的监督检查力度，健全工程质量监理机制， 努力提高市政工程的质量水平；第三，实行精细化管理及标准 化管理。实行全过程质量监督，从细节抓起。针对施工过程中 出现的质量隐患应及时发现，并坚决彻底的进行整改及处置。 针对不按照规范操作的，坚决予以停工整顿。对于工程的内在 质量不符合表现，外在质量不达标的，坚决进行返工处理，从 而确保整体工程项目的质量达标；第四，同时还应该确保市政 工程的施工等不对周边环境进行污染，应在施工现场设置硬质 围挡，以有效降低扬尘。 ３．５增强现代化技术的应用水平 信息技术及计算机技术的发展，带动了工程建设行业的快 速发展。在市政工程管理工作中积极引入现代化技术已成为时 代的必然发展趋势。在市政工程管理中，通过采用现代化技术， 新工法及新仪器设备等，不仅有利于降低工人的劳动强度，提 高工程的施工效率，缩短施工工期，还能够确保工程的整体质 量达标，从根本上改善市政工程管理工作现状，提高市政工程 管理水平。 市政工程是事关城市居民日常工作生活质量及体现城市形 象的重要工程项目。为有效提高市政工程管理水平，市政工程 工作人员首先应从思想上高度重视市政工程管理工作，同时从 人员、成本、安全、质量、文明施工、技术等多方面加强管理 力度，确保市政工程项目的顺利实施及施工安全和质量，建造 出人们放心的市政工程项目，最终促进社会经济的全面发展。 参考文献 １加强市政工程管理水平的必要性 市政工程管理水平的提高有助于实现市政工程的质量目 标，确保市政工程的作用及功能得以充分的发挥。因市政工程 涉及的种类繁多，例如电线电缆工程、燃气管道工程、路桥市 政工程等都属于市政工程的组成部分，每项工程的施工及质量 监督均需要专门的团队来完成。整体而言，市政工程的管理是 项系统性的复杂的工作内容，不仅受自身属性的影响，还受 到相关施工单位整体素质的影响。因此通过加强市政工程管理 水平，确保各项工程项目得以顺利的实施，实现工程的工期、 安全、质量等目标的有机统一，对于提高城市居民的生活品质 及提高城市的外在形象发挥着重要的作用。 ２市政工程管理的现状分析 ２．１重视度不够 当前在市政工程项目建设中，因管理人员缺乏对市政工程 管理的重视程度，直接影响着市政工程管理的执行力，导致在 进行市政工程管理的时候还存在管理粗放的现象。此外市政管 理人员缺乏相应的工程项目的管理经济及技能，缺乏工作责任 心，导致工程管理流于形式。 ２．２缺乏相关管理制度，部门协调性差 市政工程建设涉及到多个部门和多个工种，所以部门之间 的配合程度直接关系到工程的施工进度及施工质量。然而当前 在市政工程管理中普遍存在制度缺失的现象，导致管理人员的 管理工作随意性较大，无规章制度可循，同时也无法实现各个 部门之间的协调配合，进而给工程的顺利开展带来了一定的困 一难。 ２．３缺乏现代化技术的应用 当前信息化技术及计算机技术发展迅速，各行各业都不断 引入信息技术。尤其在工程建设中引入信息技术，能够有效降 低人工管理强度，提高管理效率。但是在当前的市政工程管理 中，由于缺乏对现代化技术的认识及不具备现代化技术的操作 能力，导致对现代设备及现代化技术的利用程度较低。这也在 定程度上不利于市政管理工作水平的有效提高。 ３提高市政工程管理水平的主要对策 ３．１加强人员管理，落实项目主体责任制 市政工程施工人员的专业技能及综合素质对于市政工程管 理工作的质量水平发挥着十分重要的作用。因此为切实提高市 政工程的管理水平，首先就应该加强人力资源的管理力度，努 力提高施工人员的综合素质及专业技能。一方面要加大对施工 人员的培训力度，做好专业技能的培训，岗前健康体检及安全 培训工作；另一方面应加强对施工人员的考核监督，落实责任， 制定相应的奖惩制度，努力提高施工人员的工作责任心及工作 态度。其次，应落实项目主体责任制。严格依据相关规范标准， 加大追究质量责任，严格追究建设单位、勘察单位、设计单位、 施工单位、监理单位、施工审查机构、检测单位负责人的质量 责任，严格查处履责不到位的相关负责人，并进行相应的处罚。 ３．２加强安全管理 安全管理是任何工程项目都必须重视的问题之一。在市政 工程管理当中，加强安全管理尤为重要。第一，应加大对各项 安全隐患的检查、梳理及整改力度，不仅要定期组织安全大检 查活动，还应该建立健全完整的隐患整治及检查制度，充分的 融合综合性检查、专业性检查、常规检查及不定期抽查等，持 续开展隐患排查，落实安全职责；第二，加强对施工人员安全 知识的培训教育力度。 一［１】黄辉云．当前市政工程施工管理若干问题探析［Ｊ］．江西建材， ２０１４（２４）：２ｌ１． 【２】吴俊贤．谈市政工程项目管理工作关键创新【Ｊ］．山西建筑， ２０１４（３２）：１２７． ［３】李建兵．市政工程监理的优化策略探究［Ｊ］．中国建材科技， ２０１４（Ｓ１）：６６． ［４】郑崇芳．市政工程在新形势环境下的管理工作改进初探［Ｊ】． 山西建筑，２０１４（３４）：８９．
