我国建筑工程管理浅析
建筑工程是一项管理民生的重点工程，随着我国经济的发展和社会的发展我国的建筑市场出现了较快的发展，我国的建筑市场有了健康的发展市场，在我国的建筑工程取得了重大成绩，我国的建筑工程管理占有很的作用，一个工程质量的好坏除了具有良好的规划设计外还要有科学的工程管理，只要具有了科学的工程管理才能保证工程的有序完成，在我们面对现在建筑市场复杂情况下我们更应该加大对建筑工程的管理，本文就是通过对我国建筑工程的管理入手，找出我国管理手段的弊端，提出有针对性的改进措施来促进我国建筑市场健康发展。
标签：建筑工程 弊端 信息化 措施
0 引言
随着我国经济的发展和社会的发展我国的建筑市场出现了较快的发展，我国的建筑市场有了健康的发展市场，成为国民经济的支柱产业之一在我国的建筑工程取得了重大成绩，我国的建筑工程管理占有很的作用，我们通过对我国现有的建筑工程管理进行分析可以看出我国的建筑管理既有优点有还存在着缺点。
1 我国建筑工程的管理模式
我国是一个人口大国，我国有着丰富的人口劳动力，这就决定了我国的建筑事业具有重要的地位，我们通过对我国大部分的省份进行调查发现我国的现有建筑工程的管理模式主要是企业自身管理模式、项目经理管项目、借用资质经营管项目等三种主要类型。
1.1 企业自身管理模式
企业自身管理模式就是企业自己拿到建筑工程以后，利用自己的人力物力进行工程的建设和自己对工程进行分包管理，这种管理模式可以有效地实现企业本身的经济利益，而且有利于帮助企业实现权、责、利的划分。这样有利于帮助企业减少成本开支，增加收益，这种建筑工程管理方式也是国际上通行的管理方式——集约化管理方式。
1.2 项目经理管理模式
项目经理管理模式就是当一个企业拿到项目工程时转包给项目经理，原有的企业在中间收取一定比例的费用，可以说项目经理对此工程行驶全部的管理权限，包括人力、物力，这种管理方式项目经理权力过大，但项目经理不承担法律风险，项目的风险仍在企业，对企业来说隐藏一定的风险。
1.3 借用资质经营管理项目模式
一般是没有资质的建筑企业借用其他有相应工程资质的企业的资质去投标拿工程，给与有资质企业一定的费用，工程项目的经营管理与有资质的企业无关，但有资质的企业要承担一旦发生的工程风险。
2 我国建筑工程管理的弊端
2.1 我国的建筑工程分包现象严重
我国的建筑工程是一项关系社会稳定的系统工程，它的质量好坏直接的关系到人们的生命安全，因此我国的建筑工程承包有着严格的规定，必须是有资质的企业进行承包，但是在实际的建筑市场中，我国的建筑工程出现了层层承包的混乱现象，这样就会让一些没有资质的小的承包商转空子，这样就会导致建筑的质量不达标，建筑的材料以次充好，建筑的操作标准不符合设计规定，同时进行分包的承包人有时为了减少成本他们会雇佣一些没有技术资格的工人进行作业，这样就会减少建筑的安全系数。
2.2 我国的建筑工程的信息化不完善
虽然我国的建筑工程的信息化得到了近几十年的发展，但是我国的建筑信息化还是存在一些弊端，一是我国的工程项目管理信息系统应用效果普遍不理想，二是我国至今尚未形成能与国际上着名工程项目管理系统相抗衡的具有自主知识产权的软件系统。尤其是在我国加入WTO组织以后，我国的建筑企业也朝着国家化的方向发展，但是我国的信息化没有形成有效的制度，这其实也和企业的管理模式有关，现在我国的大部分企业过重于自己企业的利润而忽视了企业的未来发展，没有对建筑工程管理的信息化得以重视，同时我国建设行业的软件公司为争得市场拿到项目过分迁就用户不管是否科学合理，而忽视了我国的软件公司应承担的要对用户需求进行科学的研究，结果形成了用户想要什么就做什么，致使无法形成有行业代表性的软件产品。
2.3 项目管理人员素质普遍较低
建筑工程的项目管理人员是工程安全建设的基本保障人，项目管理人员掌握着建筑工程的全部资源，包括人力、财力等，因此项目管理人员的素质好坏直接影响建筑工程的质量，但是在我国的项目管理人员他们的受教育程度都没有跟随社会的发展，尤其是对于他们的培训，我国的项目管理人员基本上是有固定的人员担当，法律方面也缺少对他们的法律规定，而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。
2.4 不重视项目的可行性研究
可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研
究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
3 完善我国建筑工程管理的具体措施
3.1 完善我国的法律法规，规范我国的承包制度
针对我国目前建筑市场的混乱现象，尤其是我国的项目管理不规范的现象，我们要充分发挥国家的法律法规的作用，制定有针对性的规章制度，建立健全我国的建筑市场的制度，地方部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系能够健康的发展。同时我们也要进一步的规范我国的转包制度，明确各自的责任与义务，实行有效地管理模式，加大对违规承包的法律制裁。
3.2 提高我国建筑工程管理的信息化
由于我国经济的发展和人们生活水平的提高，我国的建筑业就会朝着国际化的方向发展，这就决定了我国的建筑工程管理必须要与国际市场相接轨，实现管理的信息化，因此在实际的工程管理中我们首先就是实现建筑工程的数据实现信息化，信息化实际有互联网的发展，因此实现数据的网络化可以减少项目经理管理出现错误，实现资源的共享。其次有利于对建筑材料、成本的监督。我们把建筑工程的各种费用实现信息化，可以帮助我们及时了解工程各种费用的使用情况，有利于及时发现问题，得以改正。最后有利帮助项目管理或项目业务处理岗位角色定位不清楚的现象，我们企业的项目业务或管理者自我意识很强，企业整体意识差，自己认为不好用或不适合自己就不去做而实现信息化以后，有利于我们及时发现自己的缺点。
3.3 提高我国项目管理人员的素质，培养他们的创新意识
项目管理人员在建筑工程管理中占有很大的作用，尤其是随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业的管理人员，因此我们首先就是要加大对项目管理人员的培训，我们要定期的组织对项目管理人员的教育培训，加大他们对先进管理经验的了解。其次就是施行有效的绩效考核制度。为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。最后就是要及时的更新项目管理人员的创新意识。只有让他们具有了创新意识才能实现企业的利润最大化，有利于建筑企业的健康发展。
4 结束语
建筑工程的管理对于我国建筑行业的健康发展有着重要的作用，我们要充分
发挥建筑工程管理的作用帮助企业实现利润的最大化，同时我们时刻注意我国建筑工程管理中所存在的弊端并对这些弊端进行改正，只有这样才能促进我国的建筑行业健康发展。
