K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙
岗位晋升360度调查表
员 工 基 本 信 息 姓名 性别 出生日期 外语语种及水平 学历 专业 毕业院校 入职日期 原岗位 拟晋升岗位 业绩排名 近两年业绩描述（本人填写，主管核实）： 能力素质评价（该栏由人力资源部负责访谈并填写） 直接基本能力 上级 管理能力 判断决策 能力 组织协调 能力 工作效率 计划执行 能力 问题解决 能力 人际理解 能力 口头表达 能力 应变能力 创新能力 1页脚内容
下平级 属 业务相关部门一 业务相自评 关部门二 平均分 K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙
得分 人力资源部意见： 备注： 2页脚内容
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岗位晋升360度调查表-上级评估表
被评估岗位： 被评估人： 序号 12考核项目得分 考核项目 考核内容 0 管理能力 判定决策能力 组织协调能力 工作效率 计划执行能力 问题解决能力 人际理解能力 口头表达能否运用管理技能和技巧使得工作效率和工作业绩提升 是否有准确的判断决策能力 18 6 4 2 345能否在工作中与其他部门协调合作 工作目标能否及时完成 对贯彻公司和本部门制度及工作计划是否切实 6对本部门及本岗位业务流程、具体操作是否熟悉并精通 78能否善于上下沟通、平衡协调达成工作要求 能否准确无误的阐述自己的观点和建议 3页脚内容
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能力 910 应变能力 创新能力 对突发事件有良好的应变能力及处理能力 发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。 综合评价 突出能力举例
岗位晋升360度调查表-平级评估表
被评估岗位： 被评估人： 序号 考核项目得分 考核项目 考核内容 0 1组织协调能力 能否在工作中与其他部门协调合作 18 6 4 2
4页脚内容
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2计划执行能力 问题解决能力 人际理解能力 应变能力 对贯彻公司和本部门制度及工作计划是否切实 3对本部门及本岗位业务流程、具体操作是否熟悉并精通 45能否善于上下沟通、平衡协调达成工作要求 对突发事件有良好的应变能力及处理能力 突出能力举例 综合评价
5页脚内容
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岗位晋升360度调查表-下级评估表
被评估岗位： 被评估人： 序号 12考核项目得分 考核项目 考核内容 0 管理能力 组织协调能力 问题解决能力 口头表达能力 应变能力 能否运用管理技能和技巧使得工作效率和工作业绩提升 能否在工作中与其他部门协调合作 18 6 4 2 3对本部门及本岗位业务流程、具体操作是否熟悉并精通 45能否准确无误的阐述自己的观点和建议 对突发事件有良好的应变能力及处理能力 6页脚内容
突出能力举例 K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙
综合评价
岗位晋升360度调查表-工作密切相关者评估表
被评估岗位： 被评估人： 序号 考核项目得分 考核项目 考核内容 0 1234组织协调能力 工作效率 人际理解能力 口头表达能否在工作中与其他部门协调合作 工作目标能否及时完成 能否善于上下沟通、平衡协调达成工作要求 能否准确无误的阐述自己的观点和建议 7页脚内容 18 6 4 2
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能力 5应变能力 对突发事件有良好的应变能力及处理能力
突出能力举例 综合评价 岗位晋升360度调查表-自评表
被评估岗位： 被评估人： 序号 考核项目 考核内容 考核项目得分 18 6 4 2
8页脚内容
K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙
0 12管理能力 判定决策能力 组织协调能力 工作效率 计划执行能力 问题解决能力 人际理解能力 口头表达能力 应变能力 创新能力 能否运用管理技能和技巧使得工作效率和工作业绩提升 是否有准确的判断决策能力 345能否在工作中与其他部门协调合作 工作目标能否及时完成 对贯彻公司和本部门制度及工作计划是否切实 6对本部门及本岗位业务流程、具体操作是否熟悉并精通 7能否善于上下沟通、平衡协调达成工作要求 10 能否准确无误的阐述自己的观点和建议 对突发事件有良好的应变能力及处理能力 发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。 9页脚内容
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突出能力举例 综合评价 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
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