会议纪要
会议议题：2014年12月及年度工作汇报协调会 会议时间：2015年1月9日 会议地点：8号楼二层会议室
会议内容：
轮驳公司下半年工作着眼“两手抓”——轮驳公司召开2014年上半年经营活动分析会 7月18日下午，轮驳公司召开2014年上半年经营活动分析会，公司领导及全体中管人员参加会议。
会上，商务中心、通海水运公司、船员劳务公司、船舶修理厂和财务部，分别针对上半年生产经营情况、存在的主要问题及下半年的工作思路进行了汇报发言。
公司副总经理强兴松传达了集团上半年经营活动分析会的会议精神，总结了公司上半年生产经营及安全管理工作，对下半年工作进行了部署。
会议最后，公司总经理管斐对会议作了总结发言。他充分肯定了公司上半年取得的成绩，客观地对公司上半年生产经营情况和当前面临的严峻形势做了深度剖析，并对下半年的重点工作任务进行了部署：
一是抓市场，以服务巩固市场，以品牌开拓市场，努力提高企业核心竞争力。大重件运输业务要发挥品牌优势，重点加大港外市场以及重点工程建设项目的开发力度；海轮协靠离业务要努力提高拖轮服务水平，确保港区协靠离市场主导地位；散货运输业务在着力提高货运质量，抓牢老客户的同时要努力争揽周边新货源；海工物流、船员劳务和船舶修理等关联版块要善抓机遇，努力寻求在经营上的突破。
二是抓管理，以改革促进管理，以制度规范管理，全力提升企业管理水平。要强化全面预算管理，狠抓预算执行环节；要优化人力资源管理，全面完成公司“三优化”工作；要完善安全体系管理，力争年内通过海事部门外审；要规范合同管理和资产管理，完善相关制度，规范操作程序；要提高信息化管理水平，全力推进公司船舶信息化建设。
一、21、27、29、31号船长及机长汇报2014年12月及年度工作完成情况
各船只海上作业时均以安全第一，保质保量完成公司交办的工作任务为原则，共同努力完成了公司年度计划指标，同时积极参加公司组织的活动、响应公司的号召。主要体现在以下方面：
安全第一：进入14年12月及15年1月，降雪及海上大风浪天气频多，各船均能够及时四防工作；组织安全培训及视察，提供全员安全意识、排除安全隐患。
节能减耗：各船积极响应公司节能减耗的号召，做到了日常节能节淡节电等。 内务管理：14年度各船加强了对内务卫生的管理力度，并取得了显著效果，14年12月的内务检查结果，29号船取得了综合评比中的第一名。
维修保养：各船均做到积极参加公司组织的活动，互相学习提高自身工作能力，做到了及时对设备的维护及保养工作。
二、2014年度工作目标的实现情况
2014年度公司顺利完成了集团制定的工作目标，对全体员工的辛勤工作表示肯定，也感谢全体员工给予的工作支持。主要体现在以下方面：
1、公司节能减排降耗成果非常显著，取得了第一的好成绩； 2、船只设备的维修费用明显降低； 3、用电量在指标范围内； 4、日常维保工作完成良好；
5、船只纪律作风显著改善并保持良好势头。
通过全体员工的努力，我们取得了一定的成绩，同时，也发现了不足和有待完善的问题。主要体现在以下方面：
1、工作的积极性、主动性及执行力有欠缺；
2、船长对自身职责的履行、权利的使用方面有待提高，需要海务部和机务部代表公司进行管理。
三、2015年规划及部分工作目标
2015年的两个工作任务：
1、继续做好节能降耗工作，争取取得更好的成绩； 2、我们要走出去，完成拖轮出租任务。 2015年的部分工作目标：
1、2015年各船需落实安全责任考核制度负责人，船长对各事故问题均负起连带责任；
2、各船组保持固定编制，实行内部竞争、先进评比及综合评比工作； 3、逐渐完成管理标准规范化及管理措施的创新；
4、各船于一周内整理在2014年中不满的管理制度或对2015年管理制度改动的建议、要求。
5、各船之间应相互学习、取长补短，如数据的统计工作等； 6、
7、安全是重中之重，一周后开始推行安全管理体系； 8、2015年6月份进行技术比武； 9、2015年春节前实现内务标准统一。
