最新下半年人力资源部工作计划范文精选
1、试用期人员管理规范：
包含新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交xx上半年工作总结、培训情况与下半年工作计划、培训计划;
①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训与中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并储存记录; 3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划与总结的同意意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉; ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进工作日志的办法。同时每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;
注。也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也能够对本周或者下周工作进行个大概的规划吗。
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
关于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓重赏之下，必有勇夫，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司能够为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望与前景去努力，当然一切取决于公司的经营;
关于公司的薪资制度与结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性与内部公平性，还需要很多数据与各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本操纵与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各类要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它情况仍需要占用时间与精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理与进展研究室相结合，争取尽快提出方案。 5、劳动关系管理办法
公司现在存在的劳动关系问题是：
（1）关于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;
（2）见习期满后才给予办理养老统筹;
（3）原先是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令务必以企业集体办理社会保险。
