“激情2013”**分公司开门红考核方案
（讨论稿）
为不断加快我市有线电视网络的科学发展，根据省集团和泉州市分公司关于我市2013年度有线电视网络建设和业务拓展的工作要求，结合2013年度各乡镇（市区）站绩效考核方案，确保完成各项任务，现分时序进行考核评比，特追加“激情2013”南安分公司开门红评比竞赛活动。
一、 开门红评比竞赛活动的项目：
“激情2013”**分公司开门红考核主要包含新用户发展量、
付费节目销售额、高清及高清互动业务销售量、高清及高清互动业务续费率、客户满意度、业务稽核准确率六项指标。
结合各项任务历年来的完成情况及其对公司的贡献率，现制定开门红的考核方式。
二、 开门红评比竞赛活动的各项指标的考核方式：
该活动时间为2013年元月1日—2013年3月31日.评比活动采取百分制考核办法，新用户发展量占总分的30%，付费节目销售额占总分的15%，高清及高清互动业务销售量占总分的25%，高清及高清互动业务当期续费率占总分的15%，客户满意度占总分的10%，业务稽核准确率占总分的5%。细则如下：
1、 新用户发展量完成全年任务数的25%可得20分，超额完成1%可多加1分，封顶30分，反之，达不到25%视其完成比
率少1%扣1分，扣完为止。
2、 付费节目销售额完成全年任务数的25%可得5分，超额完成1%可多加1分，封顶15分，反之，达不到25%视其完成比率少1%扣1分，扣完为止。
3、 高清及高清互动业务销售量完成全年任务数的25%可得15分，超额完成1%可多加1分，封顶25分，反之，达不到25%视其完成比率少1%扣1分，扣完为止。（开通互动区域的乡镇高清及互动合并统计）
4、 高清及高清互动业务续费率应完成已开通用户数40%以上可得10分，，超额完成3%可多加1分，封顶15分，反之，达不到40%视其完成比率少3%扣1分，扣完为止。 5、 客户满意度以季度考核由乡镇管理站提供数据，达到90%可得5分，超过2%可多加1分，封顶10分，反之，达不到90%少2%扣1分，扣完为止。
6、 业务稽核准确率以季度考核由乡镇管理站提供数据，达到90%可得3分，超过4%可多加1分，封顶5分，反之，达不到90%少4%扣1分，扣完为止。
以上六大考核指标总分为100分，其中新用户发展量按月统计，付费节目销售额、高清及高清互动业务销售量、高清及高清互动业务续费率每周在公司OA公告栏上各乡镇站完成的百分比。
三、 开门红活动绩效奖励办法：
为充分调动全体员工的积极性把握合理而紧凑的业务节奏，营造过年的“开门红”氛围，提升活动率、有效率，确保博得“元旦红”、“春节红”、“一季度红”、“全年红”的业绩满堂红。 公司将按第一季度六大指标合计分数进行排名，分数由高到底时行奖励，设一等奖壹名奖励该站全体员工每人1000元，站长1500元；设二等奖壹名奖励该站全体员工每人800元，站长1200元；设三等奖叁名奖励该站全体员工每人500元，站长800元。同时对排名在后三位且考核成绩在60分以下在干部职工大会上进行表态发言，对以后三季度的工作如何迎头赶上详细工作安排。
在一切因素中，人的因素是最重要的！在2013年是福建广电网络集团**分公司运营的第一年，是我市全力推进网络建设，提升经营收入关键之年。各部门、站要高效运作、有序推进、创新举措，特别是两节期间正是外出经商人员返乡的高峰期间，也是乔迁新居置办有线电视的好时节，望所有同仁充分利用绩效这一抓手，同时结合开门红的活动。为新的一年打下坚实的基础。
