工程进度计划体系及包管措施之杨若古兰创作
施工工期 715日历天
1.组织包管措施：
选择优良的项目经理、施工员、技
术员、质检员构成强无力的项目班子.强化管理力度.高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力.对本工程施工进度须要资金、物质、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施.
2.劳动力包管措施：
根据项目的进度每日编排各工种
的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工.
3.机械设备包管措施：
合理配备各种施工机械设备，
满足工程施工请求，加强机械的维修和调养、提高机械利用率.
4.技术包管措施：
施工中采取新技术、新工艺，使施
工方法不竭优化改进，确保工程顺利完成计划.
5.周转工具包管措施：添加周转材料投入使用量，确保
正常使用.
6. 进度计划动态控制措施：
根据施工合同工期，对全
部工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标.
7.节假日、农忙包管措施：
工程管理人员及工人均无
休假，全力以赴进行施工，包管工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的义务制，在其中明确农忙季节不得离开岗位.
8.编制应急预案：
针对冬季、冬季、白日、夜间青奥
会控制扬尘净化等编制应急预案，确保工程如期完成.
质量包管措施
质量目标：质量合格，达到省优
1.建立健全质量管理包管体系.
2.建立岗位义务轨制和质量监督轨制，明确各本能机能
部分的分工和职责，落实施工质量控制职责.
3.认真进修和履行国家验收规范，规程及上级部分颁布
的建筑法规、规定文件，认真进修设计图纸，领会设计意图.
4.坚持样板带路轨制，次要分项工程和关键部位、先做
样板段，再全面推广
5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”
就是质量等级评定.
6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过
程进行检查，做到以工作质量，包管工序质量，以工序质量包管工程质量.
7.坚持质量奖罚轨制、对质量达到良好尺度的给与奖励. 8.坚持质量大检查轨制，组织和定期质量检查，并总结
改进措施，提高工程质量.
9.创优工作义务制，层层分解落实，建立创优工作小
组，实行例会轨制，对质量进行检查，总结评定，提出整改的措施定见.
10.人员培训和资历管理轨制，特殊工种必须持证上岗.
平安生产措施
平安管理目标：1.杜绝死亡事故 2.轻伤事故率为零3.轻伤事故率控制在3%之内
组织措施： 项目经理为平安生产第一义务人
1.建立项目部各本能机能部分的平安职责. 2.建立平安施工管理体系.
3.负责组织职工进行劳动纪律教育和技能进修. 4.认真履行平安技术交底，拒绝背章批示.
5.平安包管计划的编排，对高空功课，脚手架的搭设、拟定
专项平安技术方案和措施.
6.施工过程控制：①人员培训②平安检查③隐患整改④平安
事故处理⑤事故急救
7.平安员每天放哨和定期检查.
施工现场平面安插
1.施工临时道路 2.料场及砂浆搅拌站 3.起重机的安插 4.现场给水、排水 5.施工用电 6.临时设施
次要劳动力投入计划
工种 地下室施工阶段 按工程施工阶段投入劳动力情况 主体施工阶段 装修施工阶段 安装施工阶段 收尾阶段 备注 木工 砼工 小工 抹灰工 钢筋工 架子工 动力司机 机械工 电工 测量放线 100 20 30 20 60 10 7 4 4 6 100 30 70 20 60 20 10 6 8 6 50 10 70 120 20 25 10 6 20 6 30 10 30 80 10 15 8 10 40 6 30 5 20 40 5 8 8 4 30 3 油漆工 焊工 起重工 火工 调试工 吊机司机 普工 合计 3 3 6 3 0 4 40 300 10 8 6 10 0 4 60 438 90 8 6 25 0 4 50 520 90 4 6 35 12 4 30 420 8 2 0 15 6 0 40 224
