建筑工程基础建设工程施工方案

第一章 编制说明及编制依据

第一节 编制说明

一、 本施工组设计按照工程特点和甲方有关工程工期要求对施工组织设计的

要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质

量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效 ”为原则编制。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm\"

第二节 编制依据

一、迎宾路口市政工程（以下简称本工程）

二、甲方提供的本工程招标设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

《市政工程施工及验收规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 《混凝土结构工程施工及验收规范》 《钢筋砼技术规程》《地基与基础程施工及验收规范》

第二章 工程概况及工程特点

第一节

、 工程概况

本工程由东莞市xxxx商住区建造有限公司投资建设，由深圳市xxxx工程设计有限公司设计，东莞xxxx工程监理公司负责监理。由福建省xxxx建设工程有限公司东莞分公司负责施工。工程位于东城区迎宾路，四周交通比较繁忙，位置显要，安全施工是关键。

第二节 、 工程特点

一、 本工程为住宅四区南门主要入口：

二、 结构特征：

路口最大开口处为22m，最小处10 m，双向车道。东升路开口处坡度为2.17%，新市政路口处坡度为1.68%，

结构组成：4cm细粒式改性沥青砼抗滑面层；

4cm中粒式密级配沥青砼；

6cm重交70号粗粒式沥青砼；

透层油0.8L/m2;

30cm厚6%水泥石粉稳定层；

15cm厚4%水泥稳定粒料层；

土基夯实。

三、本工程质量要求高，纵横向水平尽寸较大，施工工期紧张，要合理安排每个

施工工序。

四、地质情况：

本工程场地自上而下，地质土层分列如下：

土层：粉质粘上

五、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1、工程施工车辆进出，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。 2、施工车辆进出应避开上下班高峰时期。

3、采取有效措施降低施工噪音，每日22：00至次日8：00禁止未办理噪音排放的机械等强噪音施作业。

六、根据工程施工进度情况，要雨季施工防雨措施，需做好各种材料、设备和成

品的保养及保护工作，并加强夏季的施工措施。 七、质量要求高

本式程质量必须优良，为此工公司郑重承诺：本工程质量必达优良。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优良的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛 ” 的娴熟技能抓信主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速高效、高回报”地建成该工程。

第三章 施工组织机构

第一节 施工组织机构的建立

我公司对此工程严格实行“项目法 ”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部不负责此工程的具本施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的优秀项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而目个人素质高，专业技术水平强。

第二节 施工组织机构框图

施工组织管理机构框图如下页所示：

工程领导小组 项目经理 综合施工员 项目技术副经理 项目土建副经理 项目安装副经理 行政副经理 安全员 质量检查员 微机管理员 设计、计量 内业技术员 测 量员 综合施工员 模板施工员 钢筋施工员 装饰施工员 环保消防员 后勤员 各作业班组

第三节 施工组织机构的启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求。积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大副度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项目考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人面和操作人员上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和格料质量上 的以次充好、偷工减料、弄虚作假不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第四节 施工组织机构高效运作保障措

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员时入项目管理班子，

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助决

项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理方持的班后碰头会，对次日的工作时行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项目问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章 施工部署

第一节

指导方针

本工程施工质量、施工进度乃至场容貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、我公司副总挂帅， 将本工程列为公司下年度之首的重点工程。

二、由公司将对业主屣行以科学管理创进代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客

满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验先进技术为

业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感

动上帝而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场。”

第二节

组织部署

1、总承包组织施工市政为主要施工。

2、整体工程分结构施工工期；装饰施工工期；精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分工程，确保结构施工总进度计划。

第三节 质量与工期目标

一、质量目标

根据业主方面要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用亲技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良，让业主满意。

二、工期目标

本工程工期目标：15个日历天 为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信雀，施工工期尽量提前，既能满足施工要求，又能满足业主的甲方工期要求。

第四节 先进工艺及新技术措施

根据本工程的特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先时的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新枝术、新工艺和新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

严格执行IS9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量

第五节

主要技术经济指标

一、工期指标

采用先进的进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达至各分部他项工期控制点要求，在15个日历天完成主要求的整个任务。

二、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行IS9002标准进行管理,全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

分部分项工程优良率必须在90%以上，中间验收合格率先00%，并实行工程质量奖罚制度。

三、劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以 调动全体参战人员劳动积极性。 四、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在8‰左右。 五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

第六节

材料、机具、设备供应保证的应急措施

一、材料方面

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一量出现短短，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资源供应网络。

2、砂、砖等地材受季节性变化经影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估

国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根椐施工需用数量，尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期. 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

4、本工程商品混凝土及钢材的量比较大，必需找比较有实力的厂家签订供应协议，确保满足工程二大材料的供应要求；

二、机具、设备方面

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如混凝土泵机、井字架、砂桨搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件，

3、现场设置施工机具设备，管、用、养专人负责抢修。

第七节 材料及进度计划

一、材料计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济特点及工程量，以经济用的原则，对主要

的材料作如下，具体详见下表：

1 2 3 4 5 石屑 商品混凝土 造型彩钢板 水泥 M3 M3 块 T 400 400 550 40 路面工程 路面工程 文明施工围栏 路面工程

序号 任务名称 施工进度计划

工作天数 任务开始时间有 开始时间 1 施工准备 结束时间 05.11.16 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 05.11.15 2 施工测量定位 05.11.16 05.11.24 3 路床整形及展压 05.11.18 05.11.21 4 稳定层工程 05.11.22 05.11.26 5 混凝土浇注工程 05.11.26 05.11.28 8 竣工验收 05.11.29 05.11.16

第五章 施工测量放线

第一节 施工测量应注意的问题

1、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪器高度，

使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。

2、由控制水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应是、垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。

3、该工程顶以下部分施工时，首先应对以下部分的轴线从几个梯口引入、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制顶板以下的轴线标高。

第二节

施工测量的控制

一、工程平面控制

1、控制点的选取

施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制点。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制点，具体方案见平面水准控制点设置方案图。 2 、控制点的定位

以建设单位指定的三个红点为准用直接测法，用全站仪进行测设平面控制点。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标点。并据此测量出旧建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上（或其实验工厂构筑物），应用红三角标记和注明轴线号:

第六章 市政工程施工期

第二节 工艺流程

1、1做好开工前的施工准备

本工程工期按甲方安排只有25时间，十分紧迫，如果不合理安排就会影响工程进度，对周围交通造成影响，在开工前必须做好临水临电架设，并做好机具 检修工作，开工前10天内做好友座标点移交工作，项目经理部的机构设置，图纸会审，安全文明施工技术交底，场外加工及场外人员住宿等工作。 1．2 工程的施工顺序

工程开工，采用2班制16小时连续施工，先用其1台履带式挖土机挖管沟土方，当有一定安全距离后插入人工修底及边坡，后插入排入井砌砖，管道安装及砼管道垫层，管道完成后插入石屑回填夯实，通过测量控制点对超高的土方用挖土机挖土方汽车运至甲方指定的地方堆放，然后进行路床展压，石屑稳定层铺

筑与展实，路面混凝土浇注与混凝土养护。

施工工艺流程图

施工定位

回填石屑

挖管沟土方 管道安装 路床整形展实 稳定层浇筑 路面砼 路面养护 第二节 施工要点及措施

一、施工顺序 分段开挖管沟土方

分段管道及水井施工及回填 分段挖土方及路床展实 分段铺筑稳定浇注路面混凝土 二、土方开挖要求

路床及管沟机械挖土方时应预留200-300厚采用人工修整，严禁超挖，确保有地基承载力，管沟土方要挖规定对各段土质进行放坡，沟底宽按管外径加工作面

（300+d300）。在与东城东路市面政面及管网接合作处应预留500-1000宽采用人挖土，确保东城东路市政路面及管网受意外损坏。 三、路床土基施工要求

对管沟及土质较差（或超挖土方部分）采用石屑回填分层夯实，达到地基要求后经甲方及监理工程师核查认可，方可进入下一工序的施工。 四、混凝土的施工要求

为加快施工进度，全部采用商品混凝土，混凝土路面除伸、纵缝外均一次浇筑完毕，中间不留施工缝。

1、浇筑混凝土前做好以下准备工作： 1）、做好每段的混凝土浇筑计划，报送混凝土公司，浇筑前二天内，再次将浇筑层段混凝土的需要量及浇筑日期报告混凝土供应商，检查供应商提供的该层段的材料试验报告，技术资料是否符合规范的要求，复核配合比是否符合施工要求，整理齐资料后统一报监理及甲方，方可开始泵送混凝土，并随时接受随机检查，如发现不合格，立即停止使用。 2）、浇筑前对混凝土班组及工人及跟班的工人作技术交底。 3）、混凝土开槽后及时抽到混凝土试样检查其塌落度，符合配合比要求才可以

使用。 2、浇筑混凝土时，现场要有试验员和质安员在现场，对混凝土和施工质量监控，混凝土输送过程中，要注意以下几点： 1）、试验员要按规范规定取样，测试塌落度和制作试块，并做好记录，要经常检查混凝土的温度，特别是拆装管道有搅拌车等待时，要密切注意车内混凝土温度，当发现有异常或有怀疑时，及时提取试样试验，试验不合格的，要停止使用，能采取措处理的，经搅拌站驻场人员处理合格后才能使用，而现场无法处理的不合格混凝土，要立即退回搅拌站，不能使用。 2）、浇筑混凝土时，要保证其外形正确，保证混凝土的强度和其它性能符合设计要求，浇筑方法： A：浇筑由第一跨开始用“赶浆法）推进，路面的混凝土虚铺要略大于设计厚度，后用平板振动器振动，要不断用板厚标志控制板的混凝土厚度，振动完毕， 用刮尺抹平面，商品混凝土掺有减水剂等外加剂，待混凝土表面没有水渍时，进行第二次磨压抹光。

B：加强养护，派3-5人专职负责浇水保养砼，并用砂覆盖以保持砼表面润湿， 各部分砼保养不小于14天。

第七章 工程质量控制措施

第一节 保证质量优良措施

一、建立质量管理机构

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导，项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。

二、建立工程质量保证体系和质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总经理工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

工程质量保证体系详见下面框图所示：

质量总监 质安科 施工科 建设监理 设计 技术负责人 项目经理 项目副经理 工 长 质 安 内 业 试验 材料 质监站 班组质量

工程质量检验系统 副总经理 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 质量按理领导小组 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 劳务部门 结算部门 租赁部门 质管办主任 项目经理 项目技术负责人 项目经理 施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员

工程质量保证体系

三、技术保证措施

1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

2、针对该工程的大面积等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保施工质量。

3、严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量复核后，才能在建筑物上做出标记，隐蔽工程应由质检站、设计院，业主共同检查合格签字后，才能进入下以一道工序施工。

5、技术负责人要经常检查各种记录，报告、发出问题及时处理，内业员要整理好各种资料，工长做好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工工科技水平，确保多快好省地完成业交给的施工任务。 7、做好施工技术资料的收集整理。 科技档案一览表

施工文件资料 1 施工合同书 公司法人 2 开工报告书 项目经理 3 技术交底、图纸会审纪要 内业技术员 4 施工组织设计或施工方案 项目技术负责人 5 设计变更通知单、核定单 内业技术员 6 原材料出厂质量证明书 材料员 7 原材料试验报告 试验员 8 施工定位测量 测量员 9 主体工程隐蔽记录 工长 10 分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告书 质量安全员 11 交工验收证明书 内业技术员 12 施工总结、技术总结 项目技术负责人 13 竣工报告（含停、复工报告） 项目经理 14 施工日记、大事记 工长 竣工图 1 道路竣工图 土建内业技术员 2 水施管线竣工图 土建内业技术员 四、原材料质量保证措施 1、对原材材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要出具备有出厂合格或法宝检验单位出具的合格证明，钢筋、水泥还应注明出厂日期，批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄人并签章。

3、对材质证明有怀疑可按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格。不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥、钢筋在运输、存放时需要留标牌，按批量分类，并注明防锈蚀和污染。

五、施工保证措施

1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，上道工序未检查合格不得作下道工序。

2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。

3、模板支撑系统足够的强度，刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。 经各施工工长，质量检查员、安装负责人、现场代签字后，方能进行浇砼。

第八章 保证施工工期的措施

一、组织管理措施

1、公司的工程管理领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人 、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务。及时调整好和补充速度快慢的应急措施。确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采用相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需要落实的问题。 二、机械设备的配置措施

1、水平运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用1台施工升降机，保证垂直运输材料的及时性和准确性。 2、加强机构设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工作的连续性。 三、施工组织技术措施

1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2、组织好有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟悉程度。 4、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第九章 施工劳动力、机构计划 第一节

施工劳动力安排计划

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做

随清。

2、对己进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工

队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一寂数量的专职协调质

量、安全管理人员。 二、劳动力配置计划

安排省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程

不同施工阶段劳动力配置计划分别见下一月所示： 1 混凝土工 30 2 电焊工 1 3 电工 8 4 机械工 6 5 机操工 4 6 机修工 2 7 水暖工 2 8 砖抹工 12 9 测量工 3 10 试验工 2 11 材料保管 2 12 工地护警 3 13 普工 20 14 钢筋工 2 15 合计 113人 说明：1、各阶段需要劳动力为单独作业所需人数。 2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期人数为113人左右。 三、劳动力组织和管理的关键环节

工程阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程工期紧，标准较高，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完成工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织好足够人员参加保护工作。

第二节节 主要施工机械配置计划

一、施工阶段

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：

施工阶段主要机械需用计划 序号 机械名称 单位 台数 型号 功率 备注 1 压路机 台 2 16吨（带振） 2 履带式单斗挖掘机 台 2 1m3 3 自卸车 台 4 8吨 4 砂浆搅拌机 台 2 JDY350 15 5 交流电焊机 台 2 BX-330 221KVA 6 7 8 9 10 11 12 翻斗车 水平仪 全站仪 台称 潜水泵 搅拌机 铲车 台 台 台 台 台 台 台 3 J12 N2 1 2 1 1 500KG 2．2千瓦 400公升 第十章 安全文明施工措施

一、安全管理的实施

1、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制（见项目安全管理职责系统图）

2、实现五无目标（一、无因工伤亡、重伤和机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件，四无环境污染和噪音扰民，五无施工料具浪费。 3、设置专职安全员、负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。 4、严格执行各项工程的安全技术交底

5、建立安全检查制，公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不期的安全生产大检查，每班每天组织岗前安全生产大检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

二、结合本工程特点采取的措施

根据现场实际情况，针对本工程特点，将采取以下具体安全措施

1、本工程地处中心商业城区，车辆、人流多，现场作业层采取全封闭式施工。 2、夜间施工时灯光集中向施工场内照射，避免灯光扰民。

3、晚22：00至次日8：00不必要时尽量不进行机械等强噪音施工。 三、其它具体措施

（一）顶板主体阶段作业安全措施

1、根据现场实际情况及房屋鉴定书，针对本工程特点，编制施工方案并对部分地基较差的建筑物进行变形监测，对紧迫原建筑物边在考察现场后于施工前编制专门保护立案。

2、设置隔离防护措施。 （二）安全措施

1、应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。

2、工程所需料具，设备等根据施工进度随用随运，禁止超负载乱堆乱放。 3作业人员必须经过专业技术培训及专业考合格，持上岗并须体验合格。 4、作业人员所用的工具应随时放入工具贷内，严禁相互抛掷，传递。 5、脚手架平桥必须满铺。

6、在进行上下立体交叉作业时首先必须有一定左右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离就应设能防止附物伤害下方人员的防护层。

公司安全生产 领导小组 公司 领导 公司各职能部门 质安部门 技术部门 租赁部门 材料部门 工会 项目 经理 安全设施检查 规章制度执行 安全设施检查 项目组织 作业管理 安全组 规章制度执行 工 长 文明施工检查 机械员 机械设备检查维保保养 材料员 用品供应质量检查 工会 落实劳动力保护

安全管理职责系统图

（三）、现场施工用电的安全措施

1、现场施工平面用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案，安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计地全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的方试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。

2、施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线，配电系统采用三级配电两级保护。

3、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑物应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物，道路、易受机械损坏的场所有及引出地面从2.0米高度到地下0.2米处,必须架设防护套管。 4、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设 漏电保护器，配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口设在箱体的底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮电缆，所有配电箱、开关箱须上锁。 四、管道阶段作业安全措施

1、进入施工现场的所有人都必须按规定戴安全帽。

2、对临边必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠，进行洞口作业必须设置牢固可靠的防护栏杆或牢固的盖板。

3、按要求对每一有安全要求应有醒目的防护物标志。 五、安全文明施工措施

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“东莞市文明施工样板工程”，采取相应的管理体系见下图：

项目经理 标化管理小组 施工技术组 材料组 文明施工组 安全施工组 后勤管理组 安全组 作业班组 周材构配 件场道 治安 消防 门前三包车辆指挥 厨房卫生浴厕卫生责任区 生活区 办公区 住房区 一图六牌定期检查 外部关系 标化文明达标 落手清 组织与管理 工作组织 责任管理 组织与管理 监督检查

“文明施工样板工程”管理体系图

1、根据现场的具体情况，结合独特的外部环境，在进行文明施工管理时应注意

以下几点： 1）、噪音的控制：现场紧邻民宅，办公楼不远，施工时应尽量避免夜间施工，并且采取隔音措施。 2）、选取素质较高的工人，入场后还应加强教育。

2、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人中，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用制度。 3、防止大气水污染 1）、垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒，施工垃圾及时清运。 2）、等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运要采取遮盖措施，减少灰尘。 3）、设有搅拌设备，所以要安装除尘装置。 4、防止水污染 1）、设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管，施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。 2）、存放油料的库房，必须进行防渗漏处理，储存和取得“卫生许可证”做防鼠防蝇工作，清洗设施齐全，整洁卫生，民工宿舍实行统一管理，有组织地排防生活污水和生产污水，保持现场整洁。 5、防止噪音污染

在施过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工，搅拌机，振动棒，模板拆除，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。

6 、门前实行“三包”保证现场各类材料堆码有序，现场排泄污水沟处于良好状态。

7、施工工人操作地点和周围必须清洁，整齐、做到干活脚下清，活完场地清。 8、钢筋分型号，规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。

9、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

10、运输各种材料，垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响

市容环境卫生。

11、现场施工工人佩戴身份。

12、炊事人员持健康证上岗，保证饮食卫生。 13、厕所要定期投放药以除四害。

14、施工人员进行文明，社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随意噪声吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理现场周围的公共关系。

第十一章

冬雨季施工和成品保护措施

为保证工程质量，必须采取委节性技术措施 一、雨季施工措施

1、雨季施工主要解决防雨，防风、防雷、防汛等问题。 2、做好现场排水沟，排水沟坡向北面至现场外。

3、密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。 4、对水泥库加强防雨措施，主要材料及机具要搭防雨棚。 二、成品保护措施

1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏己完成的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。

2、砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损坏，具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，外加荷载，防止意外损坏，防止表面污染。 3、工程收尾阶段每派专人管理，负责己完成产品的保护工作。