18孔电力排管专项施工方案

编 制 人：总 工：审 核 人：日 期：电力排管

专 项 施 工 方 案

目 录

第一章 工程概况及编制说明 第二章第三章第四章第五章第六章第七章项目经理及组成部分 施工方案

施工进度计划和工期目标 质量安全保证体系和质量目标现场安全文明施工及环保措施主要器具、设备和劳动力配置

第一章 工程概况及编制说明

1. 工程概况

序号 项 目 1 2 3 4 5 6 内 容 工程名称 大足区绕城路南段道路工程 工程地点 大足区经济开发区 建设单位 重庆市大足区土地储备中心 设计单位 中国华西工程设计建设有限公司 监理单位 重庆名威建设工程咨询有限公司 工期要求 施工进度安排必须满足工期要求 本项目位于重庆市大足县开发区内，为城市I级主干路，征地红线宽70米，道路50米〔（4米+3.57 工程概况 米+6米+11.5米）×2〕。大足区绕城路南段道路工程西线电力排管部分，10段18孔电力过街排管。 2. 施工条件

施工现场“三通一平”已具备； 主要施工设备已具备。

工程所需材料在开工3天后进入施工现场。

本专项施工方案供投标用，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。通过我方对施工现场实地勘察、研究认为抓住重点部分，精心组织人员，分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成。 我单位具备以下基本条件和优势：

我单位具有130KW及以下供配电线路的改造、施工许可证，，在长年电力安装和电力线路的施工中，我单位具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员，有相应的施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。

3. 编制依据

大足区绕城路南段道路工程招标文件。 招标文件内容： 第一章：招标邀请书 第二章：投标人须知 第三章：合同条款 第四章：投标书格式 第五章：格式范例 第六章：投标报价表 答疑文件

国家有关标准规范规程及设计标准。

第二章 项目经理及组成部分

1. 项目经理及组成部分

根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程二个专业施工队的管理与协调。机构图如下图：

施工组织机构框图

土方施工队 混凝土施工队 模板及安装施工排管敷设施工队 后勤科 工程科 质检科 财务科 技术负责人 质检负责人 安全负责人 项目经理

第三章 施工部署及方案

施工部署一章是本专项施工方案之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。 1.图纸会审

根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。 依据设计提供的设备、管道、线路定位图，水准控制网点，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时上报。

收集和整理编排各种开工资料。

根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的平面位置定点放线的依据。

技术标准规范和质量记录资料的准备

在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。

建立健全施工质量检查和验收制度

施工班组实行三检制度，即自检、交接检、专检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。

5工序检验

工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：

工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A（AR）级质量控制点，《检验通知单》于检查的前一天送到监理单位，B（BR）级质量控制点，《检查通知单》提前八小时送到项目质检科，C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。

最终检验控制

通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报 分项工程质量评定表《分部工程质量评定表》经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将《最终检验通知单》提前48小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查《分部工程质量评定表》。单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在《单位工程质量评定》上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。

技术交底制度

根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工

程施工的人员进行技术交底。

技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案 向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

材料验收制度 物资采购：

所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。

物资分供方评价：委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。

物资验证：对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收，验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等，验证方法根据物资不同，可采用外观、实量、点数等，经验证实物与进料计划完全相符时，应办理签字手续，明确责任。进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量证明的文件，如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及

复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。特殊及重要材料在进行外观品种、规格、型号检查的基础上，还应具体进行检验和试验。对需进行检验和试验的原材料，必须按照试验取样计划的规定及时取样试验。严格执行国家建设部关于“材料试验取样、送检的有关规定”，取样、送检时要主动联系监理代表旁站监督，在有关试验材料资料中加盖“送检见证”及“见证取样”的监理签章，并将试验报告向监理报验，未经检验的材料不得使用。同时对于特殊作业的过程参数的测试，专业安装相关的各种测试，也要主动邀请旁站监理并予认可。施工过程的标识由施工员负责，填写施工日记、采用现场施工布置图、工程标识牌的方式进行，要求在施工日记中将生产情况、技术、质量安全等问题详细记录。

雨季施工准备措施

安排好雨季施工项目，编制雨季施工技术措施，不宜雨季施工项目，尽量避开雨季施工。做好场地周围防洪排水设施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡水堤，准备好排水机具，防止雨水淹泡工程或地基。准备雨季施工材料及防护材料，铺垫好道路，保证雨天正常作业和运输。采取有效技术措施，防止材料受雨淋，而影响工程质量。做好安全防护，检查加固边坡，预防雨天塌方，检查供电网络，防漏电、触电，做好脚手架防滑、加固等。

第三章 施工方案

一、施工方案 1、施工准备

根据本工程现场勘探的实际情况，设计要求，施工组织设计的要求，进行施工准备工作。根据施工段所处的位置，弄清沿线基本情况，

选择临时场地，确保水电充足、到位。开工前有施工管理人员对施工工作业人员进行安全、质量、技术、文明施工等交底工作，办好交底手续，做好交底记录。 2、施工工艺

本道路的18孔电力排灌施工安装作业程序见下面流程图。 3、施工方法简介： 基础垫层

18孔电力排管沟、井施工;排管沟槽、井土方采用机械或人工开挖。垫层采用模板支撑，砼采用商品砼，机械振捣，连续浇制的施工方法施工。

复测 施工放线 开挖 清底 夯实 触探试验 基础垫层模板安装 监理、甲方代表验收 浇垫层砼 预留排管加固防浮钢筋

施工流程图

（1）沟槽开挖

首先根据设计图纸，测量人员进行实地施工放样，并标出工作井及18孔电力排管沟槽开挖界面线，然后挖机进场按放样线开挖，并留足规范要求边坡坡度为1:0.35基底预留20cm厚度左右的土方由人工开挖修整，夯实。基槽开挖时的土方除预留填土方暂时存放外，其余全部外运到甲方指定的弃土场。

（2）触探试验

基槽开挖成型经夯实后通知检测机构、监理、甲方代表到现场进行测

试基槽必须满足重型触探试验和设计要求，方可进行吓到工序。

（3）18孔电力排管基础模板

模板采用木模板，安装前按照基础的浇筑厚度150mm先拼装好，拼装高度略大于砼浇筑高度，接缝严密，防止漏浆。支模时面板对准给定的基础边线垂直安装，内外均用12钢筋加固。

（4）监理、甲方代表验收

将已完成好18孔电力排管施工段的基础验槽报验单正确填写好，进行报表、报验、在经监理、甲方代表验收合格，签写浇捣令后进行基础垫层浇筑砼。

（5）浇砼垫层

验槽合格后，及时浇平基础砼，用1台5KW汽油发电机发电供电。同时严格控制高程，不能高于设计高程、低于设计高程不超过10mm。

（6）预留排管加固防浮钢筋

在基础垫层浇砼清平时，按长度方向@1.5m，宽度断面3根16钢筋（见图）拉线预留钢筋，预留高度跟垫层顶面不小于850mm不大于870mm。

(7)垫层砼养护

垫层砼终凝前不得泡水，终凝后应进行养护。养护水均用1台5KW汽油发电机发电供电，用1台750W高压水泵就近抽水养护。

4、18孔电力排管施工方法简介

18孔电力排管，下沟前采用2人人工搬运，4个电焊工焊接成两长段（约等于管长的1/2）成型后，用1台12吨或25吨吊车吊装到位，人工焊接、安装完毕后进行满包。满包采用模板支撑，钢管对拉螺杆加固，经验收合格后，采用商砼机械正道，连续浇制的方法施工。 平场、选材 管材焊接 下沟就位 加固焊接 防雷接地 支模加固 验收合格 拆模养护

施工流程图

（1）平场、选材

在开挖，浇好砼垫层的沟槽附近选择于吊装的场地，用挖机加人

工进行平整，辗压，以便管材的焊接，选择有裂痕破损现象的管材予以退回，不能使用。焊接前将管材清扫干净，除掉铁锈备用。

（2）管材焊接

将选好除锈的备用管材由2人拾放到已平整好的场地上，塞垫平整，由4个焊工，用4台焊机点焊连接。供电用2台24KW柴油发电机发电供应，待连接到符合设计长度的1/2时，对连接排管进行满焊，焊接密实、牢固到位，直到符合设计及规范要求。

（3）下沟就位

将已焊接好的经过除锈防腐处理的半条排管用钢丝绳套牢。用12吨或25吨吊车进行就位吊装，分3排放置在沟内，每排均要控制好位置，按设计要求安放，然后用2台24KW的柴油发电机发电供电，用4台焊机焊接，接好后再在预留好的加固防浮钢筋上用16@1.5m的方法进行焊接加固。见图

（4）防雷接地

在已加固焊接安装好的排管两端用符合设计的镀锌扁铁引至到电力工作井内与电力工作井内的避雷扁铁焊接连通，电阻小于4欧姆即可符合设计要求。

5、支模加固

18孔电力排管满包砼两侧采用木模板，安装前按照满包排管高度先拼装成几段，拼装高度略大于砼浇筑高度，拼装时接缝要严密，防止漏浆。支模时面板对准基础垫层弹出的定位线。并在定位线上设定位桩。防止模板底角移位，模板就位后，用Ф20的木工钻在拼装模板上双面打孔，离地250mm间距800mm设置，上排离模板上口60mm间距800mm。如图

孔洞打好后用Ф14的对拉丝杆套上Ф18的PVC套管作护套，穿在模板上套上蝴蝶卡和螺丝，然后在拼装好的模板上钉上方木（50*80）间距400mm，方木钉好后，开始在对丝杆上通长加双钢管，用14号扎丝拴牢，紧靠丝杆，然后在模板上口放上内衬，下口有定位桩可以不放，将蝴蝶卡卡在用扎丝栓牢的钢管上，然后两面同时敲紧螺母，直到所有的螺母敲紧为止，此工序完成后将模板拉上通长线校直，校直后在模板的上口和下口均用木方支撑，间距在800mm左右为宜（因砼截面高度不小于1000mm）进行加固，加固完成后，对两端部进行支模。支模封口前，将每个排管洞口用沙袋填实，防止浇砼时水泥浆进入排管内，填实后对两端进行支模加固，待验收。

6、验收浇砼

将已完成好的18孔电力排管施工段的排管安装、模板安装报验单的正确填写，进行报验，在经监理、甲方代表验收合格。签发浇捣令后进行满包排管浇砼，验收合格后及时浇满包排管砼，用1台5KW汽油发电机发电供电。振捣棒分层振捣到位、密实。在放砼时，分层放入，第一次时一般放模板高度的不超过1/2时为宜，原因是为了有效的防止造成浮管现象的发生。在第一层全部振捣到密实后再放第二层直到浇筑完成。

7、拆模养护

在砼浇后的第二天可以对18孔电力排管两侧模板进行拆模，拆模

时要用有经验的模工工作，将所有的材料拆除，清理干净，然后用人工对砼进行浇水养护，供水用1台5KW汽油发电机发电供电，用1台750W高压水泵就近抽水养护，直到满足养护标准为止。

8、排管穿丝

18孔电力排管砼拆模养护后，使用穿线器引线穿丝，18孔电力排管，每孔穿丝12号铁丝一根且预留结于孔口。 9、排管回填

排管完工后，回填时，排管外侧要求对称分层回填土方，每层土厚20~30cm，用打夯机夯实等机具夯实，回填土密实度不得小于95%。 18孔电力排管剖面图如下：

第四章 施工进度计划和工期目标

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。 1. 施工进度计划说明

2. 我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排

：

施工进度计划

依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。 3. 施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。 4. 施工进度计划完成的保障措施 施工组织保障措施

为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。

采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。

严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。 工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序

施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。

优选施工队伍，提高机械化水平

为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。

资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。

第五章 质量安全保证体系和质量目标

质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对业主方、监理方、设计方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。

我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。(附后) 1 工程施工质量目标

质量目标：确保工程一次验收合格。 2 施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。

施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》(附后) 质量管理职责：

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分

工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。

a. 项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。

b. 项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

c. 项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、交接检、专检的内部验收。

d. 质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况

有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

e. 技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

f. 工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

g. 施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施 工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的

要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

a. “人”的因素

施工中“人”的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

b. “机”的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施

工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

c. “物”的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

d. “环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性， 但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。

施工要素的质量控制措施 a. 施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提

下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。

b. 施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发 放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而

保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

c. 施工操作中的控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳 动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场， 以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员 所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工各工序要坚持自检、专业检、专检制度，在整个施

工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

d. 施工材料的质量控制措施 物资采购：

施工材料的质量 ，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的 前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采 取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，

我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工 具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

第六章 现场安全文明施工及环保措施

1 安全施工措施

安全牵挂着千家万户，尤其是关于电的安全。安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。

在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。

管理方针

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、强化管理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

组织开展班前安全教育，进行安全知识培训。 管理目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

管理目标分解图 管理杜绝重大人身伤亡和机械事故 综合得分85分以上（优良） 一般事故频率控制在1.5‰以内 争创“延安市安全文明工地” 目标 安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。

组织机构

以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

安全管理制度 a. 安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面

交底。

b. 班前检查制

责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。

c. 大中型设备和挡板的验收制

对大中型设备和挡板的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。

d. 安全活动制

经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

e. 定期检查与隐患整改制

经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

f. 管理人员实行年审制

每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

g. 实行安全生产奖罚制与事故报告制

危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

持证上岗制：

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

安全生产责任 a. 项目经理

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 b. 执行经理

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

c. 项目总工程师

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

d. 安全负责人

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

e. 机电负责人

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

f. 施工工长（专业工程师）

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。

g. 其他部门

劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保

证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。

安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

a. 安全教育的特点

(1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

(2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。

(3) 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。

b. 安全教育的内容

安全教育的内容

安全教育 类别 的主要性 安全生产 尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和安全思的思想基生产劳动保护方针，安全与生产说辩证关系教育，想教育 础 三热爱教育，主义作风教育、职业道德教育。 内 容 施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产安全生产 安全知的重点内识教育 容 安全生产技术、安全技术操作规程 安全法安全生产 制教育 的必备知安全纪律教育 安全防护措施 安全防护的重点分析

本工程施工，工期紧，作业人数多，交叉作业多，作业面边行人和行车多，因此，安全防护工作的重点是：

a. 沟槽土石方作业； b.施工现场的围挡； c.施工用电的安全防护等； d.机械设备安全措施； e.立体交叉作业的安全措施。 安全施工保证措施

该工程在工期紧张，平面多、工种交叉作业频繁，施工中的安全保证工作较为突出，为了确保安全生产，特别制定以下保证措施

1）抓好沟槽土石方作业防护，防止物体坠落及土方坍塌。认真使用好安全帽，加强对孔口的设防。

识 厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度 产规章制度，摘要介绍受处分的先例。 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文，安全生工种岗位安全生产知识 一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：2)施工现场边设警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越围栏；提醒车辆注意行车安全，以免碰撞防护围栏。

3)施工现场的沟、槽等设置安全标志，夜间设红灯示警。 4)现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁村准JGJ59-99执行，现场用电的供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一保护，不准使用其它金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。

5)电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。

6)施工现场禁止使用明火。

制定应急救援预案能够快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。

应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能股室、加工厂、项目部的人员分别兼职构成。

组长： 徐乐平 副组长： 刘久意

组员： 徐红、袁洪灿、秦娅

应急组织机构图

现场总指挥 副总指挥 各组指挥员 供电供水抢修组 现场设备物资疏散组 现场保护警卫组 现场外围人员疏散组 抢救伤员排除险情组 后勤物质供应组 2 现场文明施工措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

文明施工目标

保证达到“重庆市安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。

做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化 文明施工管理机构及运行程序 建立工地文明施工领导小组 组 长：项目经理

副组长：执行经理、项目总工

组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人 现场管理原则 进行动态管理

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。

勤于检查，及时整改。

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

文明施工措施

现场场容管理方面的措施

a. 施工现场用彩钢板将道路隔离开，形式封闭施工。 b. 在现场入口的显著位置设立重庆市建设行政主管部门规定的

“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。

c. 建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

d. 修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

e. 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

现场机械管理方面的措施

a. 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

b. 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 现场生活卫生管理的措施

a. 施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。

b. 工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

c. 施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

3 现场环境保护措施及方案 环境管理的意义

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

环境管理目标

噪音排放达标：昼间<70dB,夜间<55dB

防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。

生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放标准》。

施工垃圾另类处理，尽量回收利用。

节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 环境管理因素分析

根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。

环境管理的法律依据及其他 法律依据：

a.《中华人民共和国环境保（试行）》 b.《大气环境质量标准》

c.《锅炉烟尘排放标准》（GB3841-83） d.《地面水环境质量标准》

e.《建筑施工场界噪音限值》（GB12573-90） 其他：

其他地方标准及公司有关规定。 环境管理组织与职责 环境管理组织 职责

a. 单位主管经理：主管单位的环境管理工作。

b. 主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

c. 项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 d. 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 e. 执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。 f. 项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

g. 工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。 h. 综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。

第七章 主要器具、设备和劳动力配置

1. 拟投入的主要施工机械设备表

名 称 中型挖机 数 量 1 用 途 挖填 进场日期 2014年2月 卡车运输设备 2 5 2 2 2 2 1 1 1 5 5 2 1 1 1 运输设备 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年2月 2014年3月 弯管器 电锤 兆欧表 电工工具 钢锯架 水准仪 全站仪 大钢尺 发电机 水泵 打夯机 切割机 振动棒 吊车

弯管 施工 监测 施工 下料 测量放线 测量放线 测量 电力设备 材料搅拌 基底压实 切割 材料夯实 下料 2. 劳动力计划表 单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 沟槽土石方 普 工 20 钢筋 20 混凝土浇筑 20 模板 20 焊工 电 工 机修工 0 1 2 1 2 2 0 2 2 0 1 2 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 排管安装 普 工 焊工 电 工 机修工

敷设 20 5 1 2 拆模 20 0 1 1 养护 10 0 2 1 20 10 10 2