项目质量管理策划书

XXX城中村安置房项目

质量管理策划书

编 制： 审 核： 批 准：

XXX城中村安置房项目项目部

2020年01月

XXXX投资有限公司

XXX项目 质量管理策划书

目 录

一、编制依据___________________________________________ 1 二、工程概况___________________________________________ 2 三、质量管理组织机构 ___________________________________ 3 四、质量生产责任制 _____________________________________ 5 五、工程质量过程控制 __________________________________ 11 六、质量管理制度 ______________________________________ 16 七、工程质量检查程序 __________________________________ 17 八、关键工序质量控制及防范措施 ________________________ 19 九、成品保护措施 ______________________________________ 32 十、质量技术资料的管理 ________________________________ 34

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一、编制依据

1、工程承包合同、设计文件

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2017； 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002； 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2014；

8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015； 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008； 10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011； 11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。

12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规 13、安全施工管理条例

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二、工程概况

工程名称：XXX 工程地点：XXXX

建设单位：XXX有限公司 监理单位：XXX管理有限公司

设计单位：XXX有限公司

施工单位：XXX投资有限公司

XXX城中村安置房项目该项目建筑总面积为XXXX㎡平方米，共20栋楼地下为两层（10栋单体高层，10栋连体高层），其中24F的一栋（为12#楼），30F的十栋（X#楼），32F的九栋（X#楼）。

建筑结构安全等级：二级 地基基础设计等级：甲级 建筑抗震设防类别：丙类

地下二层地块二为人防区域、地块三为非人防区域 ⒈质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。 组 长：XXX 副组长：XX、XX、XX

组 员：XX、XXX、XXX、XXXX.

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。

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三、质量管理组织机构

（1） 项目质量管理组织机构图

建设方 总公司 监理公司 机构 分子公司 项目部

（2）部门/岗位质量职责

相关部室 相关分包单位 质量管理职责表

序号 1 2 部 门 职 责 内 容 项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大项目经理 纲的编制，制定工程质量实施总目标。 项目技术 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操负责人 作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 XXX投资有限公司 第 3 页 共 37 页

XXXEPC项目 质量管理策划书 序号 部 门 职 责 内 容 3 工程部 组织图纸会审，对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用计划。 4 质量部 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，实施工程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；工程成品保护管理。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 5 物资部

质量管理制度

序号 制度名称 制 度 内 容 1 (1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计院作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。 图纸会审、 (2)技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导技术交底制度 书。每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。各级交底以书面进行。 材料进场检验工程各类材料进场，均需具有出厂合格证，并根据国家规范要求制度 分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。 施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断样板引路制度 探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，2 3 4 XXX投资有限公司 第 4 页 共 37 页

XXXEPC项目 质量管理策划书 序号 制度名称 制 度 内 容 施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为可追溯、重要的施工档案保存。 5 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要“三检”制度 由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追质量否决制度 究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要质量例会、讲予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底评制度 整改。 6 7 ⒊质量管理目标： ⑴、不发生质量责任事故。

⑵、不发生导致资质降级或投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件。 ⑶、不发生因质量问题而被主管部门通报批评、处罚等负面事件。

⑷、建立并保持质量管理体系有效运行；保持质量管理体系有效运行，认真执行质量管理体系不发生严重不符合项，不发生导致公司证书被停用或被撤销的责任事件。

⑸、在建项目单元（单位）工程合格率100％，工程施工项目阶段性验收合格率100％，竣工项目验收质量满足合同要求。

⑹、达到国家现行的建设工程施工规范合格标准，争创“中州杯”取得实质性成果。 ⑺、建立质量监督检查和隐患排查长效机制，建立质量问题库，质量问题限时整改率100％。 ⑻、不发生迟报、漏报、谎报、瞒报质量事故或质量事件的行为。

⑼、合同要求质量为合格工程，项目质量目标为确保创河南省“中州杯”奖项。

四、质量生产责任制

㈠项目部质量生产责任制 1、项目经理

⑴项目经理对工程施工质量全面负责。

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⑵按工程设计使用年限对工程质量承担质量终身责任。

⑶认真贯彻“三标一体化”方针和质量目标，负责本项目质量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的有效运行。

⑷负责建立项目质量管理体系（包括建立质量责任制、质量管理规章制度和操作规程），监督配备专职质检员。

⑸负责分解本工程质量目标，签订质量责任书，确保责任承兑及质量目标实现。 ⑹组织编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实，积极推广应用先进科技成果和工法。

⑺参与交工验收、竣工验收、竣工资料整理，负责工程质量缺陷的修复工作。 2、项目总工程师

⑴参加建立和完善项目工程的质量管理体系。

⑵参与编制施工组织设计，依据目标负责组织制定质量技术措施，论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案和质量技术交底。

⑶按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设备、材料。

⑷严格督促内部三级验收管理，对关键工序亲自参加检查验收；组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基与基础、主体结构、屋面工程、装饰装修等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不得签署虚假文件；定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；落实相关单位和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

⑸组织履行施工合同中技术和质量的约定。

⑹分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。

⑺主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC

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小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。制定本项目创优规划，并组织优质工程申报工作。

⑻负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工分包方停工或返工。

⑼负责交工验收、竣工验收、竣工资料整理，负责工程质量缺陷的修复工作。 ⑽对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负主要责任。

3、项目生产经理

⑴按质量管理体系的要求，协助检查所分管部门质量、安全健康、环境管理职责的履行情况。

⑵配合项目项目经理抓好施工质量管理工作，参与施工全过程中工程质量的控制工作，督促工程管理部等部门及各劳务（专业）分包单位做好各种检验和验证工作。正确处理质量与进度、成本的关系。

⑶参与处理重大质量问题，对重大质量问题改进措施的实施负责。 项目工程管理部

⑴及时组织单位工程，重要的分部工程图纸会审工作，把设计意图，技术要求了解清楚，使可能出现的各种质量缺陷在图纸会审之中解决。

⑵协助项目部建立健全三级质量检查验收体系，并完善其质量责任制。

⑶抓住工程重点和突出重点，组织重要单位工程、重要分部工程和特殊技术含量高的分项工程的施工措施（方案）的编写及实施，督促和指导工程管理人员作好其他分部工程、分项工程施工方案和技术交底工作，交底要明确易懂，且手续齐全。

⑷及时掌握工程施工动态，检查一线操作人员对施工方案和技术交底书的落实情况，发现未按施工方案、施工技术措施施工班组所施工工程项目有权予以制止或暂停施工。

⑸参加项目部有关质量会议，参加项目部每月的质量检查，对工程质量中出现的问题，提出整改措施。

⑹在制定单位工程、分部工程、分项工程施工方案和技术措施时，认真贯彻施工工艺标准和施工技术规范、规程，对因施工方案和技术措施中出现的错误而造成的质量事故，应负

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直接技术责任。

项目质量管理部

⑴协助项目经理、项目总工程师建立健全项目部质量管理体系，完善项目部质量管理制度。认真贯彻落实“三标一体化”方针和质量目标。

⑵根据质量管理体系文件及质量标准化建设要求，组织质量风险控制策划，组织制定项目创优策划和创优实施细则。

⑶负责项目部质量管理体系的运行与维护。 ⑷负责项目部质量教育培训管理。

⑸加强 QC 活动过程管控，做好优秀成果的选择和向公司的推荐工作。 ⑹组织、督促落实劳务（专业）分包单位质量管理有关规定。

⑺负责本部门人员工作的统一协调与安排，负责与业主、监理以及当地质量监管部门的联系、沟通，处理与部门业务工作相关的事务。

⑻深入施工现场，检查、督促质量和环境管理制度及有关措施的落实与执行情况，严格查处质量违章违纪现象。

⑼按照有关规范要求，组织本部门人员参加重大、危险性较大工程项目开工前的质量保障措施完善情况的检查、签证工作，组织本部门人员参加项目工程的各项验收和质量评级工作。

⑽按有关规范要求，督促做好质量记录和质量验评资料 (包括竣工资料)的收集、整理、审核、汇编和移交工作。

⑾组织并督促落实计量器具管理制度及规范要求。

⑿审查本部门归口的质量管理有关数据统计、报表等资料，对本部门报送的报表及资料等信息的及时性、真实性、准确性负责。

项目质量管理部质检员

⑴认真熟悉本项目质量检查验收规范、质量标准和有关施工图纸及重要项目施工方案，对重要项目应针对性熟悉有关检验方法及内容。

⑵负责组织本项目的质量策划工作，并确保策划的组织与实施。

⑶负责组织本项目工艺质量的培训工作和协助配合劳务（专业）分包单位做好施工技能

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培训工作。

⑷参加本项目各项质量活动，掌握施工质量情况，对施工中出现的问题，及时帮助解决。 ⑸负责做好施工使用的原材料的监督检查和抽查工作。

⑹负责对施工项目进行日常巡检，及时发现施工项目的质量问题，并责令整改。 ⑺负责（督促）做好进场材料的复验、送检工作。

⑻负责按规定进行关键、重要项目和隐蔽工程的三级质量检查验收和中间验收工作，及时组织办理会签手续。

⑼负责工程中使用的原材料、成品、施工用精密量具仪器等进行检查、试验、监督，防止错用和随意降低标准。

⑽负责做好原材料送取样工作，质量证明文件收集,确保资料与质量验收的同步。 7、项目工程管理部施工员

⑴严格遵守各项质量管理规章制度，自觉学习质量标准、操作规程，对本岗位的工序质量负责。

⑵认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按质量标准及操作规程施工。

⑶服从上级领导、技术和质检人员的指挥、指导和检查，做好交的质量交接检查，严格控制工序质量。

⑷对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的质量问题或事故负直接责任。 8、项目工程管理部技术员

⑴负责组织分包项目的质量风险控制策划，组织编制项目创优策划书和创优实施细则，及组织工程亮点策划与实施。

⑵参与组织分包项目的《工程建设强制性标准条文》实施策划。

⑶参与组织并督促分包单位做好质量记录和质量验评资料 (包括竣工资料)的收集、整理、审核、汇编和移交工作。

测量员

⑴在总工程师、工程领导下开展工作，紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

⑵熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具

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表格。

⑶测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。 ⑷会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。准确的测设标高。 ⑸验线工作要从审核测量放线方案开始、在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防范于未然。

10、实验员（取样员）

⑴在总工程师和工程部的领导下开展工作。认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。

⑵掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料，半成品，砼强度，砂浆强度及冬雨季节施工措施中确定掺入的外加剂情况，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监督部门监督取样，正确填写封证取样送检单，送到当地质监监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录。

⑶根据工程进度，及时做好砼强度、砼抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分。

⑷制作砼试件用的试模应满足要求，应有相关部门检定报告。不符合标准要求时，应及时调换。

11、物质采购员

⑴在总工程师和工程部的领导下开展工作。认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。

⑵妥善保管入库物资并建立物资台账，对出库物资例行须交手续，并建立台账。 ⑶对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库。 ⑷日常巡查材料的合理使用，监督到场材料是否按计划使用。

⑸必须熟悉建筑材料的识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚。

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五、工程质量过程控制

⒈测量控制

⑴测量必须按照规范规定程序进行，由项目总工程师分管测量工作，项目部应成立测量组，由测量员负责施工区内的测量任务，总工程师组织对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。

⑵开工前由项目部总工程师统一组织施工的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。

⑶测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全。并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。

⒉设计文件及技术标准审查

严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。

⒊施工技术交底

⑴工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。

⑵施工阶段对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。

⑶现场技术交底由作业队技术主管向施工员、施工班长交底，并履行双方交接签字手续。 ⑷施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

⑸在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由施工员或各班长负责实施。

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⒋技术资料及质量记录的管理和控制

⑴各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。

⑵技术资料的范围 ①合同文件及招、投标书。

②施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。

③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。

④施工调查总结报告及资料。

⑤施工组织设计，重点工程施工方案、计划。

⑥开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。

⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 ⑧技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。

⑨保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。

⑩工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。

⑷施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要资料由工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由项目部资料室统一管理。

⑸各类施工规范、规则和检验标准以及标准设计图，项目部必须配齐，总工程师对规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。

⑹技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。

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⑺标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。

⒍物资采购和进货检验控制

⑴物资的采购、验收、发放必须按照《物资管理细则》规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。

⑵项目部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报项目部主管物资的工程师审查备案。

⑶项目部物资主任对主要材料供应商进行调查，并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面评价，评价后，应将调查情况向项目经理进行详细汇报，最终确定合格供方。

⑷项目部质量部负责对进场的原材料进行检查验收，检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，合格后方可进场。如有不合格，由物资人员通知供货方，办理退货。

⑸物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容，施工班组领料时，必须到物资部门填写用料单，同时抄报财务部门一份，用料单应有施工班组经办人员签字。

⒎检验、测量和试验仪器控制

⑴检验、测量和试验仪器的控制由项目部质量管理部进行管理，对项目部的计量检测工作进行监督指导和不定期检查，发现违规现象时应及时制止，并采取措施予以改正。

⑵项目部测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐，对本项目部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。

⑶在使用计量仪器前，测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用”的原则，仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。

⑷对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检（鉴）状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、

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器具投入过程中使用。

⒏关键工序和特殊工序质量控制

⑴根据《作业指导书》制度，对本工程的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。

⑵作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的项目，作业指导书由工程部经理负责组织编制，作业指导书编制完成后，经总工程师审核再进行施工。

⑶项目部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序施工前，项目部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。

⑷在施工过程中，项目部工长检查落实作业指导书执行情况，如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工。

⑸项目部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。

⑹涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是劳务队伍承担的施工，项目部必须派技术人员及责任心强的施工员对施工全过程旁站监督，确保工序关键环节施工始终处于受控状态。

⒐对不合格品的控制

⑴对不合格品的控制，应加强从源头进行控制，严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。

⑵对于工程中容易出现的各种质量通病，进行分析，项目部技术主管负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。

⑶当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知项目部质检工程师，质检工程师对不合格工序或工程做出详细记录并标识，同时报告项目部，由总工程师组织，会同质量部、工程部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过”的原则进行分析，制定处理方案，经项目部会议研究讨论，项目经理批准后实施。

⑷对质量问题按照批准的处理方案进行处理，项目部质检工程师进行监督检查，记录处

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理情况。处理完成后，及时向项目部报告，由项目部总工程师组织复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定。

⑸不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真总结经验教训，工程部经理负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。

⒑劳务队伍的质量管理和控制

劳务队伍的质量管理应严格按集团公司《项目管理办法》有关规定办理。

⑴项目部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的队伍，对首次进入集团公司范围内施工的队伍，应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情况进行考察，经考察合格的劳务队伍方可使用。

⑵劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好，项目部对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制，凡达不到以上要求的，必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。

⑶施工前，项目部技术负责人对劳务队伍的作业队长、班长进行技术交底和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准。劳务队伍作业队长、工班长和项目部技术人员对劳务队伍全部作业人员进行技术培训，项目部技术人员认真做好培训记录。

⑷对劳务队伍的施工，项目部必须选派技术人员及有经验、责任心强的领工员对劳务队伍实行全过程质量监督，做好劳务队伍已完工序的初检，经检查合格后向项目部质检部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序，必须进行现场旁站监督，使工程的质量始终处于受控状态。

⑸项目部技术部门对劳务队伍实行技术监督和技术服务，尤其是施工测量和内业资料，必须由项目部负责实施，不得由劳务队伍代办，严禁“以包代管”或“包而不管”的现象发生。

⑹对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由项目部统一采购，对一些辅助性材料，可以由劳务队伍自行购置。

⑺项目部加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度，采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期

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整改，并进行一定数额的经济处罚，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。

⑻项目部组织对劳务队伍建立考评机制，每月定期对劳务队伍的施工质量、安全、进度、文明施工、环保等方面进行综合考评，建立劳务队伍资信档案，考评实行质量一票否决制，当出现质量事故时，必须进行清退且不得再进行使用。劳务队伍考评资料上报集团公司工程管理部备案。

六、质量管理制度

⒈工程质量检查制度

内容见第七款《工程质量检查程序》。 ⒉工程质量自纠制度

通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。

项目部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检工程师跟踪监督、检查。

纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织对所采取的纠正措施进行评审。

⒊工程质量事故申报制度

项目部质量部按时填报工程质量事故统计报表，汇总后报送监理站和业主。

工程质量事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。同时报告项目部，由项目部负责向上级部门报告，以便得到妥善处理。

项目部按照规定程序在24小时内向集团公司和建设单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行办理。

⒋隐蔽工程检查签证制度

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隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时通知监理或建设及设计单位代表检查，合格签认后方可施工。

检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。

与设计资料差异较大的隐蔽工程，项目部质检工程师在通知监理或建设单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。

⒌质量教育制度

项目部总工程师负责对各项目部作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关记录；质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。

对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能，特殊工序进行专业技术培训，做到持证上岗。

⒍质量分析会制度

项目部每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生，质量分析会形成会议纪要，下发至项目部和作业队。

⒎纠正和预防制度

项目部质量工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进行整理，提出分析报告，判明产生的原因，制定相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改。

在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，项目部技术主管负责对其发生的原因进行认真细致地分析，并制定详细的预防措施，以技术文件的形式下发至施工作业队，项目部质检工程师负责跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。

七、工程质量检查程序

㈠工程质量检查制度

项目部对在建工程质量实行定期检查制度，项目部每月都要组织一次质量大检查。质量

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大检查由项目经理带队，总工程师、工程部和质量部负责人组成检查组进行检查，对检查中发现的问题，要求项目部立即进行整改，整改完成后，项目部再次复查。

项目部质量部对工程质量进行不定期检查，发现问题及时纠正。项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进行巡回检查，对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。

㈡施工工序检查

⒈工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。 ⒉班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检查，工班长或项目部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记录。

⒊工序自检合格后，由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。

⒋工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。

㈢隐蔽工程检查

⒈隐蔽工程检查主要由项目部负责完成，实行班组、项目部、监理工程师三级检查模式，项目部工程师会同监理工程师对隐蔽工程实行最终联合检查。

⒉隐蔽工程完成后，班组进行初检，合格后填写初次检查记录，由项目质检工程师或技术负责人组织技术人员、工班长、施工员进行联合检查，检查按照设计文件、质量标准的要求进行，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进行报验。

⒊隐蔽工程自检合格，项目部质检工程师或技术负责人备齐有关资料，向项目部、监理工程师通知进行验收，经监理工程师检查验收，并签字认可后方可进行隐蔽施工。

检验批及分项、分部、单位工程检查 1.检验批及分项工程检查

检验批及分项工程完成后，由项目部技术负责人或质检工程师组织技术员、质检员、工长等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写检验批、分项工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。

2.部工程检查

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分部工程完成后，由项目总工程师组织项目技术负责人、质检工程师、作业队长、工长等有关人员，按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写分部工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。

3.单位工程检查

单位工程完成后，由项目部总工程师、质检工程师、作业队长、施工员等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，签字齐全、加盖公章后提交建设单位（监理单位）进行验收。

㈤工程竣工检查

工程项目完工后，由项目经理组织总工程师、工程部和质量部负责人，按照合同规定、图纸要求、验收标准进行自检预验，各公司有关部门尚应派人参加。工程符合要求，备齐竣工资料，向建设单位提交工程验收报告，由建设单位负责组织工程验收。

八、关键工序质量控制及防范措施

㈠防范技术失误造成工程事故的措施

⒈项目部总工程师是本项目的技术负责人。总工程师必须对本单位人员（含各级技术人员、实习生、测量工、试验工）加强责任心的教育，经常组织他们学习公司技术管理办法和设计规范、施工规范和相关专业的技术标准、规程，并经常对他们的工作进行认真检查。

⒉直接在现场从事施工技术工作的人员，必须以严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，严格遵守技术工作纪律，认真贯彻执行技术复核制、测量双检制、交底签认制。

⒊项目部技术组必须指定专人兼管设计文件和所使用的规范标准。兼管文件资料的人员必须对使用的设计文件、资料、规范、标准等进行分类登记造册并进行标识，接到图纸或文件作废通知后，必须立即在登记表中、图纸或文件上标识“已作废”字样（或盖“作废”章），并告知所有其他技术人员。

⒌测量使用的仪器、工具必须保持其适用的精度要求，精度达不到要求的要及时进行校准。禁止将不符合精度要求的全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪和刻度严重磨损或折断了的钢尺、皮尺投入任何测量过程中使用。

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⒍测量负责人必须向跑尺、对点人员讲述清楚桩号、路线。几个控制桩相距不远时，必须现场指认清楚。

⒎测量过程和结果必须在记录薄中记载清楚。

⒏对设计意图、数据拿不准、不理解的地方，必须向设计人询问清楚后再作决断。电话询问设计问题时，必须在工程日志上记录清楚。

9.技术交底过后，在施工阶段，交底人应经常巡查现场，发现疑问时，应立即核对是否存在失误、遗漏，及时解决问题，避免事态进一步发展和扩大。

㈡预防原材料质量不合格的措施 ⒈物资供方的调查与评价

调查时，调查人员要对物资供应方的产品质量、质量保证体系、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面的评价；对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性、经营范围、进货渠道、产品质量、企业信誉、资金状况等进行评价。评价后，参加调查人员应向项目经理或主管领导详细汇报调查情况，最终确定合格供方。

注：评价工作遵循先评价后采购、谁组织采购谁进行评价的原则进行，评价后应保存供方调查表、供方评价表和供方相关资料（经营执照或许可证复印件、体系资料、奖励资料等）。评价资料报公司物资管理部门保存。定期评价工作每年进行一次，定期评价工作结束后由公司统一下达一次《合格供方名册》。临时增加的供方要及时进行评价。

2.物资采购流程

⑴物资采购前必须编制物资采购合同文本，采购员应建立《物资采购合同台账》。 ⑵资料验收：索要材料的出厂合格证明、材质证明等资料，核对资料内容与实物是否相符、有效。其中钢筋要有产品合格证、出厂检验报告。砼每次浇筑时，第一车必须提供开盘鉴定、砼混合比及相对应的各种原材料复试报告原件，按期提供砼强度报告、抗渗报告、商品砼出厂合格证、质量证明书、外加剂合格证、产品证明书、准用证、水泥质量证明书等资料。

⑶数量验收：施工现场应配备适用的计量器具，可采取点数件、称重、检尺换算等方法。不同验收方法之间出现差异时，以合同规定的验收方法为准。

⑷质量验收：包括外观质量和内在质量。材料人员凭观察和简单工具检验材料的包装、

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表面状态、外形等是否存在问题。

3.进货检验和试验

⑴不论以何种渠道进料，物资人员都必须按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时要对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。

⑵根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收应在24工作小时内完成，验收完毕应填写《物资验收记录》。大宗物资(水泥、钢材、大堆料等)为便于结算，应填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料必须指定专人进行现场验收，收方必须两人参加，大堆料进场做到随到随收。

⑶现场验收完毕后，不需复试的物资，验收合格后应入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。如钢材、水泥、大堆料除按以上要求验收外还应进行复试的物资，物资人员应及时填写《复试通知单》并传递到项目试验人员，由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。

a.钢材按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批/炉号每60吨作一次复试。 b.水泥不同批号每进一次做一次复试，同一批号每200吨做一次复试。 c.大堆料每进400立方米或折合600吨做一次复试。

⑷复试结果出具后，试验人员应及时将相关信息传递到物资人员，物资人员对《复试通知单》和《物资验收单》或《物资收发存台帐》进行登记，注明复试日期、编号、合格或不合格等信息。

⑸对复试合格的物资，物资人员依据购料填写《收料单》。根据《收料单》建立《物资卡片》，物资进入待用保存状态。对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。

4.物资入库

⑴进场验收合格的物资，由采购员凭《收料单》填写《物资验收单》，仓库保管员办理入库手续，采购员应核对收料单无误后签字。

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⑵采购员凭《材料验收单》登记《月度物资管理台账》并进行平台入库，登记后每月底交会计稽核。

㈣房屋土建工程 ⒈回填土的质量控制措施

⑴填土前进行检查，应使土源符合设计要求，基底清理干净，合格后再回填。 ⑵回填每层都应测定夯实后的土的干容重，检验其压实系数，符合设计要求后才能铺摊上层土。土工试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论。未达到设计要求的部位应有处理方法，处理施工完毕，复检结果应符合设计要求。

⑶管道下部夯填不实：管道下部应按要求填夯回填土，漏夯或不实造成管道下方空虚，易造成管道折断、渗漏。

⑷回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、杂土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应按所选用的土料、压实机械性能，通过试验确定含水量控制范围、每层铺土厚度、压（夯）实遍数、机械行驶速度（振动碾压为2km/h，羊足碾压为3km/h），严格进行水平分层回填、压（夯）实，使施工质量达到设计规定的质量要求。加强对土料、含水量、施工操作和回填土干容重的现场检验，按规定取样，严格每道工序的质量控制。

⑸在地形、工程地质复杂地区内的填方（如排水暗沟、护坡桩等），应采取措施，以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。

⑹回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶 0.5m以上。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填，并人工夯填密实。

⑺填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实度要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。

⒉砖缝砂浆不饱满，砂浆与砖粘结不良的防治

⑴改善砂浆和易性是保证灰缝砂浆灰缝饱满度和提高粘结强度的关键，改进砌筑方法。 ⑵当采用铺浆法砌筑时，必须控制铺浆的长度，一般气温情况下不得超过750mm，当施工期间气温超过30℃时，不得超过500mm。

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⑶严禁用干砖砌墙，砌筑前1～2d应将砖浇湿，使砌筑时砖的含水率达到40～50％。 ⑷冬期施工时，在正温条件下也应将砖适当湿润后再砌筑。负温条件下无法浇砖时，应适当增大砂浆的稠度。对于9度抗震设防地区，严寒地区无法浇砖情况下，禁止砌筑。

⒊模板工程 3.1模板的质量控制

⑴模板及支撑系统设计时，应充分考虑其自重、施工荷载、混凝土的自重及浇捣时产生的侧向压力，以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性。

⑵梁底支撑间距应能够保证在混凝土重量和施工荷载作用下，梁底模板变形在允许范围内，支撑的地基，应先夯实，并铺放通长垫木或型钢，以确保支撑稳定。

⑶组合小钢模拼装时，连接件应按规定放置，围檩及对拉螺栓间距、规格应按施工技术交底要求设置。

⑷梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。

⑸梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时，梁、墙上口宽度。 ⑹浇捣混凝土时，要均匀对称灌料，严格控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。

⑺对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000～3/1000。

⑻采用木模板、胶合板模板施工时，经工序检验合格后应及时浇筑混凝土，防止木模板长期暴晒、雨淋发生变形。

3.2柱模板的质量控制

⑴成排柱子支模前，应先在底部弹出通线，将柱子位置确定。 ⑵柱子支模前必须先校正钢筋位置。

⑶柱子底部应做小方盘模板，或以钢筋、角钢焊成柱断面外包框（箍），保证底部位置准确。

⑷成排柱模支撑时，应先立两端柱模，校正与复核确认位置无误后，顶部拉通长线。再立中间各根柱模。柱距不大时，相互间应用剪刀撑及水平撑搭牢。柱距较大时，各柱单独拉

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四面斜撑，保证柱子位置准确。

⑸钢柱模由下至上安装，模板之间用楔形插销插紧，转角位置用连接角模将两模板连接。 ⑹调节柱模每边的拉杆或顶杆上的螺栓，校正模板的垂直度，拉杆或顶杆的支承点(钢筋环)要牢固可靠的与地面成不大于45o夹角方向预埋在楼板混凝土内。

⑺根据柱子断面的大小及高度，柱模外面每隔500～800mm应加设牢固的柱箍，必要时增加对拉螺栓。

⑻柱模如用木料制作，拼缝应刨光拼严，门子板应根据柱宽采用适当厚度，确保混凝土浇筑过程中不漏浆、不开模、不产生外鼓。

⑼较高的柱子，应在模板中部一侧留临时浇捣口，以便浇筑混凝土，插人振动棒，当混凝土浇筑到临时洞口时，即应封闭牢固。

⑽模板上混凝土残渣应清理干净，柱模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。

3.3墙模板质量控制

⑴墙面模板应拼装平整，符合质量检验评定标准。

⑵有几道混凝土墙时，除顶部设通长连接木方定位外，相互间均应用剪刀撑撑牢。 ⑶墙身中间应根据模板设计书配制对拉螺栓，模板两侧以连杆增强刚度来承担混凝土的侧压力，确保不炸模(一般采用Φ12～Φ16mm螺栓)。两片模板之间，应根据墙的厚度用钢管或硬塑料撑头，以保证墙体厚度一致。有防水要求时，应采用中间焊有止水片的螺栓。

⑷每层混凝土的浇筑厚度，应控制在施工规范允许范围内。 ⑸模板面应涂刷隔离剂。

⑹墙根按墙厚度先浇灌150～200mm高导墙作根部模板支撑，模板上口应用扁钢封口，拼装时，钢模板上端边肋要加工两个缺口，将两块模板的缺口对齐，板条放入缺口内，用U形卡卡紧。

⑺龙骨不宜采用钢花梁，墙梁交接处和墙顶上口应设拉结，外墙所设的拉顶支撑要牢固可靠，支撑的间距、位置宜由模板设计确定。

⒋钢筋加工与安装

4.1柱子外伸钢筋的质量控制

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⑴在外伸部分加一道临时箍筋，按图纸位置安设好，然后用样板、铁卡或木方卡好固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生移位，则应矫正后再浇筑混凝土。

⑵注意浇筑操作，尽量不碰撞钢筋；浇筑过程中由专人随时检查，及时校核改正。 ⑶在靠紧搭接不可能时，仍应使上柱钢筋保持设计位置，并采取垫筋焊接联系；对错位严重的外伸钢筋(甚至超出上柱模板范围)，应采取专门措施处理，例如加大柱截面、设置附加箍筋以联系上、下柱钢筋。

4.2框架梁插筋错位的防范

⑴外伸插筋通过样模用特制箍筋套上，再利用端部模板进行固定。端部模板一般做成上下两片，在钢筋位置上各留卡口，卡口深度约等于外伸插筋半径，每根钢筋都由上下卡口卡住，再加以固定。此外，浇筑过程中应随时注意检查，如固定处松脱应及时补救。

⑵梁与柱插筋如不能对顶施加坡口焊，宜采取垫筋焊接联接，但这样做会使框架节点钢筋承受偏心力，对结构很不利。因此，垫筋焊接方案的选择必须通过设计部门核实同意。

5.混凝土工程 5.1蜂窝的防范

⑴认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土灌注下料高度大于2m时应设串筒或溜槽；浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振；模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部应在下部浇注完毕停歇1~1.5h后再浇上部混凝土。

⑵小蜂窝：洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理，

5.2麻面的防范

⑴模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。浇灌混凝土前，木模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模板隔离剂宜选用长效型。隔离剂应涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实。

⑵表面下道工序作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比（去石子）砂浆，将麻面抹平压光。

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5.3空洞的防范

⑴在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，以保证混凝土在模板内充满，认真分层振捣密实。模板预留孔洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振。

⑵将砼孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实 。

5.4露筋的防范

⑴浇灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确,钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和具有良好的和易性；浇灌高度超过2m时，应用串筒、或溜槽进行下料，以防止砼离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。

⑵表面漏筋，刷洗净后，在表面抹1：2或1：2.5水泥砂浆，将漏筋部位抹平；漏筋较深的凿去薄弱混凝土和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实 。

5.5表面不平整的防范

严格按施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支撑在坚实地基上，有足够的支承面积，并防止水浸，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，混凝土强度达到1.2N／mm2以上，方可在已浇结构上走动。

5.6现浇框架柱、混凝土墙体烂根的防治

⑴支模前，在模板下脚相应的楼板位置抹水泥砂浆找平层，但应注意勿使砂浆找平层进入柱、墙体内。

⑵模板下部的缝隙应用水泥砂浆塞严，切忌使用木片并伸入柱、墙体位置内。 ⑶浇注混凝土前先浇水湿润模板和楼板表面然后浇一层50mm厚的砂浆（其成分与混凝土内砂浆成分相同），砂浆不宜铺得太厚，并禁止用料斗直接浇注。

⑷坚持分层浇注混凝土，第一层浇注厚度必须控制在500mm内。 ⒍空心楼板楼面裂缝的防治

⑴空心楼板板缝混凝土浇注作为一道工序，要隔层浇注，避免板缝混凝土在凝固之前因施工扰动而降低强度。空心板之间下口间距应大于30mm，过宽的板缝内需加钢筋即作板带处

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理。

⑵空心楼板板缝模板支牢并涂刷隔离剂。

⑶清理干净空心板两侧，浇水湿润，刷一道素水泥浆然后再浇注混凝土。

⑷浇注半干硬性C20细石混凝土（加上少量微膨胀剂），认真捣实，上方留10mm深的凹槽。

⑸浇水养护一周后用1：2.5防水砂浆将空心板上口凹槽抹出一道高出空心板板面10mm的砂浆带，并进行养护。

⒎防水混凝土结构工程 7.1结构施工缝渗漏的防范

⑴施工缝是防水混凝土工程中的薄弱部位，应尽量不留或少留。底板混凝土应连续浇灌，不得留施工缝。底板与墙体间如必须留施工缝时，应留在墙体上，并且要高出底板上表面不少于200mm。墙体上不得留垂直施工缝，必须留时，应与变形缝统一起来。

⑵认真做好施工缝的处理，使上、下两层混凝土之间粘结密实，以阻隔地下水的渗漏。 ⑶认真清理施工缝处，凿掉表面上的浮粒和杂物，用钢丝刷或剁斧将老混凝土面打毛，并用水冲刷干净。

⑷在施工缝处先浇一层与混凝土灰砂比相同的水泥砂浆，再浇灌上层混凝土。 ⑸加强施工缝处的混凝土振捣，保证捣固密实。

⑹施工缝不宜采用平口缝，应尽量采用不同形式的企口缝。重要工程必要时可采取两道防线，即以刚性处理和柔性处理相结合的形式，加固施工缝。

7.2预埋件部位渗漏水的防范

⑴施工中，预埋件必须固定牢靠，并加强对预埋件周围混凝土的振捣；加强对预埋件的保护，避免碰撞。

⑵合理布置预埋件，以方便施工，利于保证预埋件周围混凝土的浇灌质量。必要时，预埋件部位的断面应适当加厚。

⑶加强预埋铁件表面的除锈处理。

⑷在地下防水混凝土结构中，电源线路以明线为宜，尽量不用或少用暗线，以减少结构的渗漏水通道。如必须采用暗线时，必须保证接头严密。穿线管必须采用无缝管，确保管内

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不进水。

⑸对有振动的预埋铁件，应事先制成混凝土预制块，表面并做防水抹面处理，然后牢固置于埋设位置，再与混凝土浇灌成一整体。

⒏屋面工程

8.1找平层开裂的防范

⑴ 在屋面防水等级为I、Ⅱ级的重要工程中，可采取如下措施： ①对于现浇的钢筋混凝土结构基层，一般应取消水泥砂浆找平层。

②对于保温屋面，在保温材料上必须设置35--40mm厚的C20细石混凝土找平层。该找平层宜内配φ4@200mm*200mm钢丝网片。对于装配式钢筋混凝土结构板，应先将板缝用细石混凝土灌缝密实，板缝表面(深约20mm)宜嵌填密封材料。为了使基层表面平整，并有利于防水施工，此时也宜采用C20的细石混凝土找平层，厚度为30-35mm。

⑵找平层应设分格缝，分格缝宜设在板端处，其纵横的最大间距：水泥砂浆或细石棍凝土找平层不宜大于6m (根据实际经验最好控制在5m以内)；沥青砂浆找平层不宜大于4m。水泥砂浆找平层分格缝的缝宽宜小于lOmm，如分格缝兼作排汽屋面的排汽道时，可适当加宽为20mm，并应与保温层相连通。

⑶对于抗裂要求较高的屋面防水工程，水泥砂浆找平层，宜掺微膨胀剂。 8.2屋面积水的防范

⑴防水层施工前，对找平层的坡度应作为主要项目进行检查，遇有低洼或坡度过小时，应修补处理后，方可继续施工。

⑵水落口标高必须考虑天沟排水坡度的高差、周围加大的坡度尺寸和防水层施工厚度等因素，在施工时须经测量后确定。

8.3屋面卷材起鼓的防范

⑴找平层应平整、干净、干燥，基层处理剂涂刷均匀，这是防止卷材起鼓的主要措施。 ⑵原材料在运输和贮存过程中，应避免水分侵入，尤其是要防止卷材受潮。卷材铺贴应先高后低，先远后近，分区段流水施工，并注意掌握天气变化，连续作业，一气呵成。

⑶防水层施工前，应将卷材表面清刷干净；铺贴卷材时，马蹄脂应涂刷均匀，并认真做好压实工序，以增强卷材防水层与基层的粘结能力。

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⑷不得在雨天、大雾、大风或风砂天施工，防止基层受潮。

⑸当屋面基层干燥确有困难，而又急需铺贴卷材时，应采用排汽屋面作法。 ⒐楼地面工程 9.1地面起砂的防范

⑴严格控制水灰比。用于地面面层的水泥砂浆的坍落度不应大于35mm，用混凝土和细石混凝土铺设地面时的坍落度不应大于30mm。垫层事前要充分湿润，水泥浆要涂刷均匀。

⑵掌握好面层的压光时间。水泥地面的压光一般不应少于三遍。忌在水泥终凝后压光。 ⑶水泥地面压光后，应视气温情况，一般在一昼夜后进行洒水养护，连续养护的时间不应少于10昼夜。

⑷合理安排施工工序，压光后的水泥地面避免过早上人。 ⑸在低温条件下抹水泥地面，应防止早期受冻。

⑹水泥宜采用早期强度较高的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，强度等级不应低于32．5级，安定性要好。过期结块或受潮结块的水泥不得使用。砂子宜采用粗、中砂，砂的含泥量不应大于3％。用于面层的细石和碎石粒径不应大于15mm，也不应大于面层厚度的2／3，含泥量不应大于2％。

9.2地面空鼓的防范

⑴严格处理底层(垫层或基层)

①认真清理表面的浮灰、浆膜以及其他污物，并冲洗干净。如底层表面过于光滑，则应凿毛。门口处砖层过高时应予剔凿。

②控制基层平整度，用2m直尺检查，其凹凸度不应大于10mm，以保证面层厚度均匀一致，防止厚薄悬殊过大，造成凝结硬化时收缩不均而产生裂缝、空鼓。

③面层施工前1～2d，应对基层认真进行浇水湿润，使基层具有清洁、湿润、粗糙的表面。

⑵注意结合层施工质量

①素水泥浆结合层在调浆后应均匀涂刷，不得采用先撒干水泥面后浇水的扫浆方法。 ② 刷素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做到随刷随铺。铺设面层时，如果素水泥浆已风干硬结，则应铲去除净后重新涂刷。

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③在水泥炉渣或水泥石灰炉渣垫层上涂刷结合层时，宜加砂子。刷浆前，应将表面松动的颗粒扫除干净。

⑶保证炉渣垫层和混凝土垫层的施工质量

⑷冬期施工如使用火炉采暖养护时，炉子下面要架高，上面要吊铁板，避免局部温度过高而使砂浆或混凝土失水过快，造成空鼓。

⑸在高压缩性软土地基上施工地面前，应先进行地面加固处理。 9.3板块地面空鼓的防范

⑴地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法。

⑵石板背面的浮土杂物必须清扫干净，对于背面贴有塑料薄膜的，铺贴前必须将其撕掉，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。

⑶垫层砂浆应用1：3～1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2．5～3cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放板块时比地面线高出3-4mm为宜。

⑷板块铺贴宜二次成活，第一次试铺放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起板块，增减砂浆，浇一层水灰比为0．5左右的素水泥浆，再安铺板块，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块板块的长度，也不要搭在另一块已铺设的板块上敲击，以免引起空鼓。

⑸板块铺设24h后，应洒水养护1～2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结牢固。

⑹灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务必使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护用品进行养护。养护期间禁止上人走动。

9.4板块地面接缝不平，缝子不匀的防范

⑴必须由专人负责统一引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线(或在地面标高处拉好十字线)。分格弹线应正确。铺设时，应先安好十字线交叉处最中间的1块，作为

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标准块；如以十字线为中缝时，可在十字线交叉点对角安设2块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用90°角尺及水平尺细致校正。

⑵安设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，粘结层砂浆稠度不应过大，宜采用干硬性砂浆。铺贴操作宜二次成活，随时用水平尺和直尺校准，缝子必须通长拉线，不能有偏差。铺设时分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后一块铺不上或缝子过大的现象。

⑶板块本身几何尺寸应符合规范要求。

⑷地面铺设完工后，在养护期内禁止上人，应做好成品保护工作。 ⒑抹灰饰面工程

10.1墙体与门窗框交接处抹灰层空鼓，裂缝、脱落的防范

⑴砼砖块数量及位置应适当、门窗口上下150mm放置一块，中间木砖间距为500mm，埋设在丁砖层。固定门窗口的钉子长度不得小于100cm。

⑵非普通粘土砖及120砖墙砌体，应预先将木砖放置在符合砌体模数的混凝土预制块中待用。

⑶抹灰前用水洇墙面时，门窗口两侧的小面墙洇水程度应与大面墙相同，且此处为通风口，抹灰时还应当洇水。

⑷门窗框塞缝应作为一道工序由专人负责。木门窗框和墙体之间的缝隙应用水泥砂浆全部塞实并养护，待达到一定强度后再进行抹灰。

⑸门窗口两侧及大面墙必须抹出不小于50mm宽，高度不低于2m的水泥砂浆护角。 10.2抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正的防范

⑴抹灰前按规矩找方，横线找平，立线吊直，弹出准线和墙裙(或踢脚板)线。 ⑵先用托线板检查墙面平整度和垂直度，决定抹灰厚度，在墙面的两上角用1：3砂浆(水泥或水泥混合砂浆墙面)或1：3：9混合砂浆(白灰砂浆墙面)或石膏各做一个灰饼，利用托线板在墙面的两下角做出灰饼，拉线，间隔1．2～1．5m做墙面灰饼，冲纵筋(宽10m)同灰饼平，再次利用托线板和拉线检查，无误后方可抹灰。

⑶冲筋较软时抹灰易碰坏灰筋，抹灰后墙面不平；但也不宜在冲筋过干后再抹灰，以免抹面干后灰筋高出墙面。

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⑷经常检查修正抹灰工具，尤其应避免木刮尺变形后再使用。 ⑸抹阴阳角时应随时检查角的方正，及时修正。

⑹面灰施抹前应进行一次质检，验收标准同面层，不合格处必须修整合格后，再进行罩面层施工。

10.3外墙面水泥砂浆抹灰空鼓、裂缝的防治

⑴墙体施工中严格控制其垂直度和平整度，防止过大偏差的产生。

⑵水泥砂浆抹面宜选用较低强度等级的水泥，砂子宜采用中砂，砂的含泥量不大于5％。 ⑶外墙面的脚手孔洞、框架结构中梁与砌体交接处的缝隙必须作为一道工序，由专人负责堵孔和勾缝工作。

⑷抹灰前应将基层表面清扫干净，混凝土墙面凸出的地方要剔平刷净，蜂窝、凹洼、缺棱掉角处，应先涂刷一道1：4（108胶：水）的胶水溶液，并用1：3水泥砂浆分层补平；加气混凝土墙面缺棱掉角和缝隙处，宜先涂刷一道掺水泥重20％的108胶素水泥浆，再用1：1：6水泥混合砂浆分层修补平整。

⑸从上到下进行抹灰打底，由质检人员验收合格后再进行罩面，不允许分段打底随后进行罩面施工。

⑹表面光滑的混凝土墙面，抹灰前应先刷一道108胶素水泥浆粘结层，以增加砂浆与基层的粘结能力，可避免空鼓和裂缝。

⑺室外水泥砂浆抹灰为了防止砂浆收缩开裂，应设分格缝。

⑻避免在烈日暴晒下进行抹灰，砂浆应随拌随用，抹灰后24h后进行保湿养护，养护时间不少于7d。

⑼冬季室外抹灰，砂浆使用温度不宜低于5℃

九、成品保护措施

1.成品保护管理制度

成品保护管理制度

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序号 制度名称 制度内容 1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。 2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。 1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 2)分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。 施工进度计划统1 筹安排与现场协调制度 2 工序交接检查制度 成品和设备保护3 措施的编制和审核制度 成品和设备保护坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应4 执行状况的过程施工时段的产品保护情况。 记录制度 1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能成品和设备 及时处理的马上上报项目部, 研究制订切实可行的弥补措施。 5 保护巡查制度 2)总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。 成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需6 成品损坏登记 提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。 成品和设备损害对任何成品或者设备损害事件，总包将予以调查处置，由失误造成的 7 的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地司法追查、补偿、处罚部门追究肇事者的责任。 制度 8 9 成品和设备保护 项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报与奖罚制度 举报的一经查实将给予一定的经济奖励。 垃圾清运与 坚持这一制度，有利于产品的保护。 工完场清制度 防止无关人员进入成品保护区, 凡需进入保护区域者，需经成品保进入楼层或房间护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施10 施工、检查、视察工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人的许可制度 员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。 主要物资设备进总包将对业主或其他专业工程单位，以及自身采购的设备、物资实11 场的验收或代管行进场验收和代管手续办理制度。 XXX投资有限公司 第 33 页 共 37 页

XXXEPC项目 质量管理策划书 交接制度 总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训工作。定期成品保护的 对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意培训教育制度 识，自觉保护成品。 此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安其他制度 公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。 12 13 十、质量技术资料的管理

项目工程部安排专人负责收集、整理全部施工技术资料，分包单位应及时上报分包项目的施工技术资料。各部门要积极配合施工资料的收集和整理工作。所有工程资料应符合《天津市建筑工程资料管理规程》和《建设工程文件归档整理规范》的规定，工程资料管理应根据专业分部、分项工程收集整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清晰、内容齐全、管理有序。工程资料内容应简明准确，数据可靠，结论清晰有据，符合认定程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其它资料复印代替，不得回避问题不填写，他人未受委托不得审签。

10.1工程资料管理职责

项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。建立健全岗位责任制，明确各部门及相关人员职责。

1）项目经理职责

（1）监督项目技术资料管理工作； （2）参与项目施工组织设计的优化审查； （3）对工程竣工资料负全部责任。 2）项目总工程师职责

（1）负责项目工程资料的审查和管理工作； （2）负责对工程材料和设备的选型；

（3）组织图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；

（4）组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案。

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3）质量部经理职责

（1）负责项目质量保证资料管理工作； （2）组织项目隐检、质量评定等工程报验工作。 4）工程技术部经理职责

（1）组织施工组织设计交底、方案交底和技术交底； （2）组织施工试验、施工记录等工程报验工作， （3）指导、监督、检查工程资料管理工作。 5）材料设备部经理职责

负责进场材料、设备、构配件的报送审批工作。 6）机电安装部经理职责

负责机电工程所有技术资料的管理工作。 7）资料员职责

（1）负责所有技术资料的汇总、整理工作，对不合格资料限期整改；

（2）配合工程技术部经理和工长指导、督促、检查分承包方技术资料管理工作； （3）工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，报送甲方及相关部 10.2工程资料编目、组卷的要求

案卷采用统一规格尺寸的纸张和装具，，装具采用硬壳盒，保证资料在整个过程中保持平整，盒子的侧背应标名工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期等。

10.3单位工程竣工所需的施工技术资料

1）主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告； 2）施工试验记录 3）施工记录 4）预检记录

5）隐蔽工程验收记录 6）基础、结构验收记录 7）设备安装工程记录 8）施工组织设

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