施工图设计管理暂行条例

规范建设工程施工图设计管理工作，保证设计质量，进度。使工程项目达到“技

术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。 2. 适用范围

适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。

3. 术语和定义

3.1 建设工程施工图设计：根据工程初步设计成果，能完整表现建（构）筑群的布置定位、基地内部和周围环境设施的配置，以及建（构）筑物外型、内部平面空间尺寸、结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置，编制完成施工图设计文件的活动。 3.2 施工图设计工作计划：根据项目综合开发计划，对施工图设计阶段的有关工作进行合理安排，以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。

3.3 施工图设计任务书：业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术要求（如出图内容、深度、数量，现场服务等）、进度和建设成本控制要求的书面文件。 4. 职责

4.1 研发设计中心

主要负责本阶段的设计管理工作。根据工程建设要求和项目综合开发计划，负责编制制定设计进度计划；编制制定设计任务书；参与设计招投标工作；组织施工图内部评审工作；配合成本控制与核算；全程监控工程施工图设计的质量与进度；配合区域公司进行施工图报建工作。负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设计与方案设计的相符情况等进行审核。 4.2 区域公司

收集并提供工程施工图设计所需现场资料；提供当地材料及设备的供应情况；配合设计招投标工作；配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作；负责施工图审查；对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核；负责施工图设计征询与报批工作。

4.3 成本管理中心

根据工程建设要求，制定各分部分项工程预算及责任成本目标，及时与批准的目

标成本作比较；参与施工图内部审图工作，在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。根据工程建设要求，负责施工图设计招投标工作；参与施工图内部评审工作；确定主要设备材料供应商，进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。 4.4 企划营销中心

参与施工图内部审图工作，审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。 5. 工作内容

5.1 收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求

研发设计中心根据工程建设要求，在施工图设计前期收集有关资料和要求。包括：

 初步设计成果（内部评审通过）；

 企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求；

 成本管理中心提供的各分部分项工程成本控制目标；提供电梯等主要设备材料供应商；

 区域公司提供的现场基地内及周边设施、当地施工工艺技术、当地材料及设备供应情况等补充资料；

 其他部门可能提供的有关资料和要求。 5.2 编制制定工程施工图设计工作计划

研发设计中心根据项目综合开发计划，制定施工图设计阶段的工作计划，并抄送各有关部门备案。计划内容包括：

 各部门施工图设计有关资料及要求的提供时间；

 设计任务书编制、制定时间：包括编制初稿时限，初稿在各部门流转征询意见时限，组织讨论时间节点，任务书修改、送决策层审核、定稿时限等；  施工图设计招投标工作的时段安排：若施工图设计单位非同于初设单位，须安排此项进度计划；

 设计沟通交流的时间安排：若施工图设计单位非同于初设单位，由区域公司与研发设计中心共同安排施工图设计单位与初设单位、方案设计单位、本公司有关部门、及当地职能部门进行初步交流沟通；  中间设计文件提供与反馈的时间安排；  施工图成果文件提供与审核的时间安排； 5.3 编制制定工程施工图设计任务书

5.3.1 研发设计中心根据项目综合开发计划，按照初步设计单位提供的各专业技术经济指标、成本管理中心提出的限额设计目标，结合区域公司等相关部门提出的各专业具体技术要求，编制施工图设计任务书。

5.3.2 如无特殊需要，考虑设计工作的连贯性，集团通常由初步设计单位继续开展施工图设计工作，施工图设计任务书一般在方案设计之后与初步设计任务书一并提出。

5.4 工程施工图设计招投标工作

若需要另选初设以外的单位进行工程施工图设计，才需进行该阶段工作，招标工作事项依据《初步设计管理暂行条例》。 5.5 工程施工图设计过程的管理工作

研发设计中心根据确认的设计工作计划及设计任务书，对施工图设计质量、进度、并配合成本管理中心对建设成本进行全过程控制。施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。

5.5.1 督促设计单位在合理时间节点提供各专业工种的中间设计成果文件，就合理性、适用性提出相应的专业技术建议，并组织安排相关部门评审，及时向设计单位反馈设计调整意见；

5.5.2 督促设计单位根据设计任务书及进度计划要求，完成各专业工种的设计成果文件，并组织安排相关部门开展技术经济评审，最终形成送集团决策层审批的设计文件；

5.5.3 配合区域公司的施工图设计审报，督促设计单位及时就审报意见进行解释答复、并修改完善设计。 6. 支持性文件

6.1 《初步设计管理制度》 7. 相关表格及记录

7.1 《设计文件交接登记表》 7.2 《设计工作流转联系单》 7.3 《设计会审记录表》 7.4 《设计资料审核意见单》

设计文件交接登记表

编号：

文件标题 主办部门 接受部门 文件内容、数量： 设计阶段 签发 签收 跟踪人 部门负责人 签转日期 设计工作流转联系单

编号：

事由 流转部门 □研发设计中心 □企划营销中心 □战略投资中心 □成本管理中心 □区域公司 □决策层 流转时限 流转意见： 跟踪人 部门负责人 签转日期 设计会审记录表

编号：

项目名称 主办部门 会审主题 设计阶段 参与部门 记录内容 联系人 责任人 时间 第 页 共 页 工程设计资料审核意见单

编号：

工程名称 设计单位 阶 段 类 别 （施工图） （结构） 设计资料或图纸编号： 建设单位 部 门 发图日期 联 系 人 研发设计中心 年 月 日 专业工程师 会审单位 审核意见： 审图人签字： 日期： 年 月 日 处理意见： 备注：