2012年 5 月份华厦集团员工工作绩效考评表
考评人:姓名工作完成情况及工作负荷权重：0.8未完成或工作负荷不足60% 0-50分未完成或工作负荷不足80% 51-70分未完成或工作负荷不足100% 71-95分满负荷且按时或提前完成 96-120分较大失误0-60部门/单位审核： 宏瑞物业总公司部门/单位工作质量权重：0.1一般失误61-80分有缺陷81-95分有效、完拖拉滞后且造成:96-120成影响0-60分岗位/职务工作态度权重：0.1有滞后现象61-80分免强完成工作任务 81-95积极主动96-120分 其它特殊贡献或较大失误±10-50分本月工作成果、打分理由:打分理由或说明:打分理由或说明:±分理由或说明:得分:加权总得分:副总意见：得分:得分:得分:说明：考核得分≤95≥105分，工资100%发放，突破上下限的，以100分为基点，每增减1分，按工资的1%进行奖罚。
