觋嚓氪 － －｜ 薯薯 薯 。 先做大还是先做强？ 王艳红高级工程师。 企业家们认真思考。通过对多家 当然，近１０多年随着中国 《农业工程》杂志社常务副主 编。从事农机行业新闻采访 工作１０余年。先后发表行业 文章近百万字。精通期刊出 版、选题策划、活动组织、经 营管理等。 对于任何一个企业来讲， “做大做强”都是其追求的终极 目标。“大”和“强”是对比“量” 和“质”的关系，到底是先追求 “质”，还是先追求“量”？企业应 该是先做大还是先做强？ 对于这个问题，理论界一致 的公认是：企业应该先做强。后 做大，大而不强是虚胖，虚胖的 企业难以做强、做久。中国已有 太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃 的例子，大而不强虚胖的企业在 中国不胜枚举，在农机行业也不 乏这样的例子，如当时一些红极 一时的农用车企业、小四轮拖拉 机企业等。可以说，随意做大而 根基不牢的企业是建立在沙漠 上的高楼大厦，终将倾覆。但 “先做大，后做强，在做大的过 程中解决做强的问题”的观点在 国内企业界和各级中还有 广泛的市场，甚至一些地方的 “导向”就是先做大再做 强 对比国外农机企业，他们做 强的路径值得我们农机行业的 。锻糍 撕 黪 企业进行横向对比和纵深研究 发现，国内和国外农机企业在发 展思路方面存在着明显的不同。 国内企业注重规模扩张，可能在 一两年时间内，工厂占地面积、 厂房面积、人员规模、业务范围 大幅增加，而加工设备、产品质 量、技术含量变化不大；国外企 业则恰恰相反，重在技术和设备 的升级，从外表看，工厂几乎没 有任何变化，但厂房内部的加工 设备、检测设备则焕然一新，产 品制造过程自动化水平明显提 高。产品已经经过了好几代的升 级创新。据了解，生产同样产值 的同类产品，国内企业的厂房面 积是国外企业的数倍。还有，就 某一种产品而言，国外不乏这样 的公司，其本身总规模并不大， 但在某个特定的产品领域却专 注研究多年，最终成为该领域的 佼佼者。 诚然，如果资源充足，把企 业做得大而强是所有企业家的 梦想，但在当下全球经济发展趋 缓。企业人力资本、原材料价格 不断上涨的大环境下，大多数企 业的资金和人力资源不足以支 撑大规模扩张的条件。在面临扩 大产能和提高生产自动化水平 二选一的情况下，国际企业往往 会把产品创新和设备改造放在 最重要的位置。 农机市场的高速发展，国际知名 农机企业已悉数进入中国，大规 模投资扩张，但我们也应该看 到，这些企业大都有着百年的发 展历程，已集聚了相当的资金、 技术和人力资源。这些公司的发 展，也是由“强”而“大”，只有强 了，才能越做越大。 就目前我国农机行业的整 体而言，中国已是世界第一农机 生产大国，但并非是农机生产强 国，在做强的过程中，有更艰难 的路要走。就农机企业的个体而 言，放在国际的角度来看，能称 得上“大”的企业不过几家。只 有每个农机企业做强了，我们整 个农机行业的实力才能总体提 升。提高核心竞争力，注重技术 研发和产品升级，创造自己的品 牌，把自己擅长的领域做精做 透，始终保持行业的领军地位， 这才是企业取胜、做百年老店的 法宝。 其实做大做强是辩证的统 一，是相辅相成的。大而不强容 易倾覆，强而不大容易被兼并、 被“消灭”。在始终追求质变并 且质变达到一定程度的时候，再 追求量的扩大；在量变的过程 中，追求新的质变，这才是企业 应该遵循的发展规律。既大又强 是我们农机行业追求的目标，也 是民族品牌屹立不倒的资本。■
