与 全 体 职 工 干 部 共 勉
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率更是其生命的所在，没有效率的企业是不可能在激烈的市场竞争中获胜的。关键是企业能否调动员工的工作努力程度，提高员工的劳动积极性。
企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此？即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。
企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性，创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标，信条和行为准则。一方面把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的概念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。
一、多余的流程降低效率
无规矩不成方圆，这句话是对的。没有规范和流程，做不好事情，这句话也是对的。但多余的流程，不合理的流程，则令工作效率下降，令人烦不胜烦。有时很忙，不是效率低，而是因为同样的东西，要做五六次，搞得无所适从，归根到底，定流程的人不明白工作的要求，只会定死程序，不能变通，不敢变通。这就是内耗。
二、时间管理的松散让效率低下
01品质是企业生命之源，效率是企业发展之本，高效让事业更卓越
02态度决定一切，细节决定成败，沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限效益
03不为失败找借口，只为成功找方法，行动是成功的开始，等待是失败的源头
04良好的时间管理就是良好的企业效益；珍惜时间，提高效率
05今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了；日事日清，最完美的工作状态
06风的方向无法改变 但帆的方向可以调整；转变观念转变作风，让企业文化生生不息
07技术是基础，管理是动力；时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
07时间，就是金钱，就是效率。抓紧时间创造效益，创造财富是企业的天生使命。所以要采取一切可行的措施
09同人聊天是浪费别人的时间，鲁迅先生说：“浪费自己的时间等于慢性自杀，浪费别人的时间等于谋财害命。
10宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背；只有合理适度的压力，才能转化成动力，从而激发出员工的潜能
三、管理人员六大品德
01责任感 管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一体的关系。
02进取性 为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，进取心越强，对现状越不满足就能更快
的提高自己。
03忍耐 管理人员的工作是有很多困难的，要想克服困难，越过障碍，忍耐是非常重要的。
04信赖性 要想提高信赖度，首先是信赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，不久也会得到他人的信任。
05使命感 给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念。
06公平 管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立自己的威信。
