陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法

第一条 考核目的

为全面评估秘书工作绩效，对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和，发现和培养优秀人才，加强沟通与激励，提高商会整体工作效率，更好的服务于会员企业，依据会长办公会议批准的《陕西省园林商会秘书处秘书编制方案及岗位职责》，特制定本办法。 第二条 考核范围

本商会所有秘书均需考核，并适用于本办法。 第三条 考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条 考核时间

1、商会实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、商会因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条 考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条 考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和秘书书面报告、重大特别事件等进行。 第七条 考核内容

1、主任级秘书考核，包括所对应部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所对应部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所对应部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。

2、基础级秘书考核，依据个人实际工作表现，内容包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。

3、各级别秘书的工作实行量化、质化考核，根据个人任务总额确定当月绩效考核量化依据。 第 专项考核 1、试用期考核

对试用期届满的秘书均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进秘书考核

对商会认定为后进的秘书可因工作表现随时提出考核和改进意见或重新调整岗位，如果不服从调整或调整后依然不能适应工作的，按《劳动合同》规定予以解聘。

3、个案考核

对秘书工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。 4、调任考核

因工作需要秘书岗位职务因考评结果可根据秘书本人与商会会员企业的调任需求，予以晋升。 第九条 考核程序

1、月、年度考核开始前，由秘书长根据秘书处工作计划，根据考核目的、对象、方式以及考核进度安排，于每月25-30日进行量化考核。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，并在当月最后一个工作日以电子版报送秘书长，由秘书长根据当月报表及综合考核表提出考评意见。

3、行政、财务部依据考核办法统计考评对象的总分作为审核考核结果。 4、秘书长根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、考核结果包括向考核对象提出相应改进意见，由秘书长以电子邮件发送给每一位考核对象。

6、考核结果存档，分别存入秘书个人档案。 第十条 考核结果

1、绩效资金为200元；根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、不称职等四个档次。其中：

A、考核总分≥90分，优秀，当月实发绩绩效奖金100%； B、90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效奖金80%； C、80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效奖金60%；

D、60分＞考核总分≥50分，不称职，当月不发绩效资金；

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者及年度考评最后一名者，商会将按《劳动合同》的约定予以解聘。

第十一条 考核结果的作用

考核结果作为秘书个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用： 1、与秘书个人薪酬挂钩；

2、是决定秘书岗位职务升降的主要依据； 3、与秘书福利等待遇相关； 4、决定对秘书的奖励与惩罚；

5、决定年度《劳动合同》是否继续签订。 第十一条 附 则

1、本办法经商会会长办公会议批准后，自发布之日起实施。 2、本办法中各项条款由商会秘书处负责解释。

绩效评估表

评分标准 100分 考核事项 思 以商会利益能为商会着思想意识形对待商会发做一天和尚 为重，具有强想不断要求态较好，但展有时牢骚撞一天钟，0.2 80分 60分 40分 20分 评分 权重数 得分 想 烈的使命感进步，以实对商会的发很多，本职觉得商会的 和责任感，严际行动促进展处于认同工作表现平兴衰和个人境 格执行商会商会的发初期，经过平，对制度没有关系， 制度和规范，展，较好的辅导和帮和规范时有时有钻制度界 凡事想在前执行商会制助，基本上非议，散布的空子的行面，防微杜度，自学履能按章办不利商会发为 。 渐，身先士行职责，不事，有时需展和员工团卒，是典范也需要检查监要提醒 。 结的言论 是榜样 工 作 态 度 督。 0.2 责 主动负责，从交办的事情大体上所有把事情交给凡是交给的 任 不逃避责任，总是欣然接应负的责任时，总是不工作很难放感 自己份内的受，事后几都能接受 。 大高兴接心让去做 。 工作都能处乎不需检理得很好 。 查。 受，需要不断监督 。 积 工作非常积态度积极，日常的工作缺乏积极需要努力的 极 极，在商会工交给办的事绝不拖延，性，要他专工作总是讨性 作及个人工都能忠实处都能如期完做的事有时厌，必须提作改进方面理，在改进成除了交给会不做 。 高工作情有很多建设方面也有建他的工作以性意见。 议。 外的工作 。 绪 。 0.1 工 创 对于日常工对于日常工偶尔会有较很少有较高对日常工作 作 造 作主动完成作及商会工新的创意，明的工作，不是太得能 性 或超额完成，作有自己的但在实际操策划活动的力，很难提0.2 力 策划能力强，观点，时常作中不得其能力有限。 出创意性的 商会工作经有新的意当。 常有很好的见，偶尔也创意，且能大有成效。 部分运用到实际中去。 建议。 公 能经常采取对于树立商能努力去拓对商会及个对商会及个 关 各种办法来会及个人方展视野从提人的形象没人方面认识能 树立商会及面有自己的高商会的忠有太深的认很浅或没有力 个人的形象，思路，成效诚及美誉度识，几乎不认识 。 提高商会信较可 。 誉度及可信度 。 出发，但成会从这方面效一般 。 考虑 。 0.2 工 作 业 绩 能熟练运用经常运用各运用各种手对各种手段提升自己工 各种手段提种手段提升段提升自己提升自己工作质量手段升自己工作自己工作质工作质量，作质量有欠不当，支出质量，扩大商量，工作质往往没有太缺，不能取费用较多，会知名度，树量一般。 立商会的良好形象。 大的反响。 得预期效但没见成果 。 效。 0.2

考核结果评价

各部门秘书按照得分情况，按正态分布曲线进行强制性排序，将考核结果分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不称职）、E（差）五等级。E等级为实习期考核对象。

绩效奖金实发数=绩效奖金数额×浮动系数

绩效等级及浮动系数

等级 系数

薪资职级（岗位工资）的升降

薪资职级（岗位工资）的升降，一般半年进行一次调整，主要依据是半年度考评结果，是否调整由总裁办公会最终做出决定。每次升（降）级最多不能超过2级，升级至该等最高级为止，降级至该等最低级为止。

半年、年度考评评价标准

系数 0.6-0.5 基础级,转为试升（降）级 用工或建议淘汰 陕西省园林商会秘书处 2013年11月26日 基础级 0.8-0.7 主任级降保级 任级 0.8-0.9 0.9-1.0 基础级升主解除聘任 0.5以下 A 1-0.9 B 0.9-0.8 0.8-0.7 C 0.7-0.6 D 0.6-0.5 E 0.5（含）以下