年度位绩效考核表 部门：生产部岗位：姓名：年月日 考核 工程 任务 绩效 具体内容及定义 考核标准 考核结果 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 1． 鼓舞下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2． 责权范围内，作出决策，不推卸咨询题和责任，对决策的结果负责； 3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属做出决定，并建立适当的操纵措施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 方案与组织 1． 按目标和指示，将部门工作目标或方案进行任务分解和时刻安排，制定实施方案与下属沟通 2． 明确下属的工作目标和任务 3． 分析组织和客户需要，自主提出可行的工程和方案 4． 当环境条件发生变化时，能对方案做出适应性的调整 1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释具体； 2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3． 按照规那么和流程要求，严格监控下属工作进程； 4． 工作指导时，不但指出咨询题，而且提供解决咨询题的具体建议。 1． 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 2． 公平对待每一位下属； 3． 通过正常的工作途径和手段积极与职员沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行相应； 4． 接纳他人的建议，并鼓舞他人提出建议； 5． 努力发现职员对团队的工作奉献和进步，及时给予鼓舞；注重培养和提凹凸属的工作能力。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控 人员 和团 队治理 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为治理绩效的实得考核结果。 工作 责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动担当相应的工作任务和责任； 4． 维持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下维持工作质量的稳定； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 工作 态度 周 边 绩 效 3． 从大局动身，以组织利益为重 C-6 D-4 E-2 团队 合作 1． 情愿与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，维持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 具体内容及定义 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核 工程 考核结果 周 边 绩 效 周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 依据组织规那么，合理满足相关部门提出的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 水平 1． 具备充分的读写和计算方面的根底知识； 2．具有丰富的理论和专业知识； 2． 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报； 1． 按方针制定相应的方案； 2． 运用独到的见解，形成具体方案； 3． 具有出色的运筹能力； 4． 兼收并蓄，审时度势，完善方案与方案； 5． 积极开动脑筋，寻求满足的实现途径。 1．明辨是非得失，掌握事物的实质与要害。 2．善于掌握时机作出决断。 3．具有客瞧公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 1．讲服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前，进行充分的预备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5．善于交谈，善于倾听。 1． 能充分调动每一位职员的工作积极性。 2． 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使职员能够同意。 3． 体贴下属的思想动态，维持组织内职员的工作热情。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 力 判定力 协调力 统帅力 4． 合理安排组织的工作方案，按时监督、指导、修正组织方案的执行。 5． 合理安排组织内部每位职员的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将任务绩效、治理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年月日
