人格特点

答：高乐群性，高聪慧性，高稳定性，好强性，兴奋性，高有恒性，高敢为性，低敏感性，低怀疑性，低幻想性，高世故性，低忧虑性，高实验性，高性，高控制性，低紧张性。

2、 什么样的人格特点会阻碍团队的业绩？

答：低乐群性，低聪慧性，低稳定性，好强性，兴奋性，低有恒性，低敢为性，高敏感性，高怀疑性，高幻想性，低世故性，高忧虑性，低实验性，低性，低控制性，高紧张性。

3 指出与高业绩团队相关的人格特点，并说明理由。

答： (1) 具有高乐群性、聪慧性、稳定性、有恒性特点的人，聪慧外向、有恒心、负责任、凝聚力较高，有利于团队绩效的改善，团队成员的合作和沟通。 （2）具有敢为性、实验性、性特点的人，他们自立、敢为、当机立断，有利于有效制定团队决策。

（3）具有宜人性特点的人，关心他人的福利，更愿意合作，宜人性高的成员也可能起润滑剂作用，促进团队合作。

（4）具有高主动性特点的人，团队有较高水平的工作满意感、组织承诺和团队承诺。

4、 指出与低业绩团队相关的人格特点，并说明理由。

（1） 具有高忧虑性、怀疑性、紧张性、敏感性特点的人，易产生抑郁、烦恼、紧张困扰以及感情用事的心态，不利于团队成员的合作和沟通。

（2） 具有低稳定性、低性、低控制性特点的人，易情绪激动、狂妄不羁，依赖性强，不利于团队决策的制定。

（3） 具有低宜人性特点的人，不利于促进团队凝聚力，同时，也易破坏团队的人际关系。

5、 一个团队是由具有相似特质的个体组合在一起更好，还是由不同特质的个体组合在一起更好？

答：我们认为一个团队由不同特质的个体组合在一起更好。

当具有相似特质的个体组合在一起时，虽然可能使交流变得容易，但也会使成员思维趋同而遗漏机会，对问题不敏感。

然而，当由不同特质的个体组合在一起，团队越多样化，关于如何解决战略问题的观点就越不相同，可以集思广益，得出有效的团队决策。同时，也可能使部分战略决策者更具有创造力和提高适应性。在复杂的情况下，如公司重新定位、环境震荡、技术变革及总裁继任，团队能增强战略重新定位的灵活性，对团队提高业绩有积极的作用。