“如何加快企业发展”⼤讨论发⾔稿
“如何加快企业发展”⼤讨论发⾔稿
企业的发展史就是⼀部业务创新史，每个企业的发展都离不开不断创新。供⽔公司作为传统垄断型企业，在⾯临市场不断发展的情况下，为了进⼀步完善和做好供⽔服务不论是在技术还是新业务的开发和推⼴上，都需要加快创新步伐，推进企业全⾯发展。
⼀、开拓思路，谋求发展
思路决定着出路。思路的创新，犹如蛋壳破裂冒出新⽣命⼀样，能使企业在变化和发展中不断孕育出新的机会。⾃来⽔公司的发展主要业务都是以为⼴⼤⽤户提供供⽔服务为基础进⾏展开，我们要开拓出新的思路，，突破原始发展思路的笼⼦，进⼀步为公司谋求新的业务和经济增长点，促进企业发展。⼆、创新创效，迎接挑战
创新是企业⽣存的法则。在10多年业务的发展中，由于城市建设的不断扩⼤和市场状况的不断变化。供⽔公司急切的需要迈开新的发展步伐。1、业务创新
我供⽔公司要传统的供⽔业务各个环节上加⼤控制⼒度，在管⽹维修、供⽔⼯程建设、公室设备维修、供⽔收费等环节拓宽服务⾯，进⼀步完善和接管⼆次供⽔服务，将⾼层供⽔完全有我公司负责，建⽴⾼层⽤⽔户与我公司直接进⾏购⽔和售⽔的关系，将⼆次供⽔设备完全由我公司负责安装和建设以及后期的维护与保养，这样能够既能保证供⽔服务质量，也能增加我公司业务。
加快智能⽔表的安装进程，改变传统的抄表收费模式，在供⽔服务的过程中努⼒运⽤新的科学技术⽅式，让供⽔服务更加便捷，更加⾼效。
加快智慧⽔务建设步伐，完善供⽔监管体系，进⼀步了解辖区各供⽔区域的供⽔状况，以便于做好供⽔调度。2、管理创新
管理是企业永恒的主题，是企业实现健康快速发展的根本保证。管理创新⼯作，在科学总结多年来管理实践，⼤胆吸收先进管理理论和经验基础上，充分调动企业职⼯参与管理创新的积极性和创造性，通过狠抓⼈本管理和成本管理，提⾼全员素质，导⼊市场机制，促进实现和谐管理“⾼境界”和全员⾃主管理“⾼⽬标”，⾛出了市场经济条件下的管理特⾊之路。不断探索适应企业⾃⾝特点的管理模式、管理⽅法和管理⼿段，开展质量管理⼩组、安
全管理⼩组等活动，向管理要效益，推动企业提⾼管理⽔平，组织企业管理⼈员分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理出主意，动脑筋，想办法。推进企业管理制度化、规范化、科学化和现代化。严格实⾏岗位、责任、任务、业绩和效益等多重挂钩，向⼀线和技术⼯种倾斜，对推进技术进步和为企业发展做出突出贡献的⼈员实⾏重奖。实⾏“开放选⼈才，竞争、择优”的原则，通过管理创新活动，使许多思想好、能⼒强的年轻⼈⾛上了管理岗位。
特别是公司实⾏的对⽣产经营各个环节进⾏科学合理的倒推测算制，严格确定各项成本、费⽤指标，实⾏全员全过程成本管理，严格落实⽬标成本责任制，与各⽣产经营单位签订⽬标成本，效益承包合同，对原材料等实⾏⽐价采购，实⾏成本否决，激发起每个职⼯降成本、增效益的积极性，使企业市场竞争⼒不断增强，经济效益快速增长。3、营销创新
动员和组织青年职⼯提⾼对企业营销重要性的认识，刻苦学习营销知识，强化营销意识，创新营销能⼒，积极引导企业⼴⼤青年转变思想观念，⾯向⼴⼤⽤⽔户，做好供⽔营销情况分析，制定营销规划，确定营销⽬标。努⼒为⽤户提供更好的供⽔服务，形成良好的供⽔营销营销体系。供⽔营销要利⽤新型的收费模式和缴费⽅式，加⼤新的缴费⽅式的普及和宣传，对⽤⽔户的⽤⽔情况通知采取多种⽅式，⽅便⽤户及时了解到⾃⼰的⽤⽔情况，⽅便⽤户及时缴纳⽔费，4、机制创新
（1）加强活动参与机制建设，营造职⼯投⾝创新实践的良好氛围。
建⽴健全活动参与机制是开展创新创效活动的前提。在今后的⼯作中，⼀⽅⾯，我们将进⼀步巩固青年创新创效活动的组织机构，积极争取公司领导和技术、⼈才、财务等⾏政部门的⽀持，充分发挥共青团的组织优势和协调作⽤，将活动始终贯穿于公司各项⽣产经营⼯作中，并与⼯作创新、节能降耗等重点⼯作紧密结合起来。另⼀⽅⾯，把“双创”活动作为“双争”活动的深化和延续，对青年岗位能⼿、青年劳动竞赛、青年科技攻关、技术⽐武等传统活动进⾏整和优化，抓好整体推进和重点开⼯，形成有效的活动体系和格局。同时把青年创新创效活动与公司“创新创效”⼤讨论结合起来，加强宣传发动，引导⼴⼤员⼯正确认识公司⾯临的机遇与挑战，切实增强员⼯的创新意识，动员⼤家更加⼴泛地投⼊到创新创效活动中，营造全员参与的良好氛围。
（2）加强⼈才培养机制建设，提⾼职⼯队伍整体技术素质和业务⽔平。
⼀是围绕企业经济效益这个⽬标，以创新创效为主线，有针对性的开展导师带徒，拜师
学艺活动，结合⽣产技术和经营管理的实际，认真做好选师认徒⼯作，分层实施，⽬标管理，不断为⼴⼤员⼯在⼯作实践中创造学习业务本领，提⾼创新能⼒的机会。⼆是会同教育培训部门有计划、有重点地抓好员⼯专业技术、计算机应⽤等⽅⾯的知识培训，促进员⼯队伍素质不断提⾼，为公司发展奠定坚实的⼈才基础。(3)进⼀步加强表彰激励机制改造，健全员⼯创新创效考核制度，促进⼈才开发。
建⽴和完善有效的表彰激励机制，是保证员⼯岗位成才的关键环节。在今后的⼯作中，公司需要进⼀步完善员⼯创新创效活动奖励体系，对先进典型事迹⼤⼒宣传，营造崇尚科学、崇尚创新和尊重⼈才的良好氛围。
我供⽔公司要不断加强创新⼒度，⿎励全员参与到创新⼯作中，为公司的发展献计献策，促进公司进⼀步发展。
