技术交底管理制度
河北建设集团天辰建筑工程有限公司
一、总则
1、为了科学地组织施工,按合理的工序、工艺流程进行作业,避免发生指导和操作的错误,在正式施工之前,按要求对项目和分包单位管理人员、技术人员及施人员交待工程情况和技术要求,特制定本制度。
2、技术交底工作由工程技术部和项目部负责组织实施。项目施工总设计交底由总工程师主持；单位、分部、分项工程施工组织设计交底由项目技术负责人主持；施工工序的交底由项目部经理或工长实施,主要是下达施工任务。
二、技术交底的要求与范围
技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
三、技术交底的形式
1、会议交底：交底人准备好交底材料,然后召开会议进行交底。
2、书面交底：分项工程负责人向班组长及工人进行技术交底时可采用书面交底,即按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求,结合工程的具体情况,写出书面技术交底材料交予施工班组。
3、样板交底：先按设计图的技术要求和具体做法,在一个自然间或一个部位,由技术水平高的工人做出样板,然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。
3、岗位交底：岗位交底也称工序交底,是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底，可采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。
四、技术交底的内容
1、图样交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点以及重要部位的构造和要求等,做到按图施工。
2、施工组织设计交底：要向施工人员交待施工组织设计的全部内容,以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
3、设计变更交底：要将设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因,以免施工时发生遗漏。
4、分项工程技术交底：主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊
要求,要着重交待,以使施工人员把握住重点。技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外,必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。
5、施工项目技术负责人向下级技术负责人交底：包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项,其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。
6、施工项目技术负责人对工长、班组长进行工程分部、分项进行技术交底：具体内容包括:
(1)设计图纸的具体要求;
(2)施工方案实施的具体技术措施及施工方法;
(3)土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项;
(4)各工种之间协作与工序交接质量检查;
(5)设计要求;
(6)规范、规程、工艺标准;
(7)施工质量标准及检验方法;
(8)隐蔽工程记录、验收时间及标准;
(9)成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。
五、处罚：
对于不按照制度和技术交底规范要求进行技术交底的相关人员，要视情节轻重和造成损失的程度予以追究责任和经济处罚。
