建筑工程项目建设阶段中的风险管理探讨

第36卷第20期西建筑󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁Vol.36No.20󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁山2010年7月Jul.󰀁2010SHANXI󰀁ARCHITECTURE

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文章编号:1009󰀁6825(2010)20󰀁0201󰀁03

建筑工程项目建设阶段中的风险管理探讨

郑󰀁刚

摘󰀁要:阐述了风险管理的发展及经济、社会意义,指出现阶段条件下建筑工程项目风险管理中存在的若干问题,并对建筑工程项目风险应对措施做了系统的论述,以期提高企业竞争力和经营水平。关键词:建筑工程,施工过程,风险管理中图分类号:TU721

󰀁󰀁风险管理产生于20世纪初的西方工业化国家并成为了一门系统科学。风险管理概念首先在一次世界大战后的德国提出。后期美国也开始对风险管理进行了探讨和研究。此后,对风险管理问题的理论探讨和一些大企业的初步实践逐步展开,风险管理的研究逐步形成了一门学科。我国在20世纪80年代初引进项目管理理论与方法,当时未能引进风险管理学科,只引入了评价项目管理的基本理论、方法与程序。直到20世纪80年代中期,国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国,尤其是应用到一些大型建筑工程项目管理中

[1]

文献标识码:A

程的前期工作是在理想的技术、管理和组织之上的预测。但在建筑工程实施过程中,内部和外部因素都有可能发生变化,这些内部和外部因素可能是负面的,这些负面的因素可能会干扰工程项目预期目标的实施。科学、合理的建筑工程风险管理体系有利于资源分配达到最佳组合,也减少了风险带来的损失及不良后果,保障整个建筑工程项目正常运转和稳定[2]。

2󰀁建设工程风险的特点2.1󰀁客观性和普遍性

[3]

。

任何企业的经营都存在风险,建筑工程施工企业也不例外。建筑工程项目的过程一般较长,而且在建筑工程项目施工中,项目需要涉及多个工种、多个行业的配合,也受到多个因素的影响。因此建筑工程项目实施过程中风险出现的可能性也非常大。风险改进措施,以加强机械的管理工作。

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振动压路机

3~25

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振动板<1󰀂󰀂!

1󰀁建筑工程中的风险管理

建筑工程是一项复杂的系统工程。建筑工程从立项、方案制定、设计和监理等都是基于对工程进度实施情况的预测。建筑工不使用效率较差的履带式机械。

表3󰀁压实机械的选择

施工机械

土质砂砾石砂质土黏性土和非黏性土注:符号同表2

轮胎压路机10~50

󰀂󰀂󰀂

光面压路机3~15

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履带机械5~30

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羊脚碾凸块碾

3~30

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机械的经济核算包括机械化施工核算、单机单车核算、驾驶班组核算、保修班组核算四种。机械化施工核算,由专人操作的大型机械、汽车等可实行单机单车核算,由班组管理的中、小型机械可实行驾驶班组核算,机械保养修理实行保修核算。

5󰀁结语

正确选用机械,合理组织机械化施工,充分发挥机械效能,完成和超额完成机械化施工任务,是施工管理人员、施工技术人员和机械技术人员的共同责任。从目前情况看,机械化施工在公路工程施工中占有的地位越来越重要。尽管如此,如果施工机械选配和使用不当,或与工程的施工特点不能相适应,机械化的优越性就难以体现。

参考文献:

[1]󰀁刘󰀁薇.机械设备管理大全[M].北京:清华大学出版社,2006:32󰀁67.

[2]󰀁中国水利水电总公司.工程机械使用手册[M].北京:中国水利水电出版社,1998:5󰀁11.

[3]󰀁中国建筑工业出版社.现行建筑施工规范大全[M].北京:

中国建筑工业出版社,2002.

󰀁󰀁5)根据工程量选择施工机械。在施工期限内,按照施工计划中的月工作强度和日工作量选择施工机械,要求施工的机械能够按月或日完成计划工作量。

影响机械施工的因素很复杂,除了上述情况外,还要考虑油料提供、机械维修与管理、机械的调迁等。因此,要综合分析各因素,抓住主要矛盾,选择经济实用的机械。

4󰀁公路工程机械的经济核算

施工机械的经济核算是施工单位经营核算的重要组成部分,也是促进施工单位管好、用好机械的有效措施。通过对机械的经济核算,不仅可以反映出施工单位机务工作的经营管理水平和经济效益,而且可以从中找出管理工作中的薄弱环节,采取相应的

Tentativediscussiononmachineryconstructionmanagementofhighwayproject

WUXue󰀁feng

Abstract:Accordingtothepracticeofmanyyearsofhighwayconstruction,thisthesismakesabriefsummaryandanalysisonsometechnical

problemsofhighwaymachineryconstruction,suchassignificanceofmechanization,generalprinciplesofrationalchoice,selectionmethodsandscientificmatchingcombination,andeconomicaccounting,etc.,inordertoimprovethemechanicaloperatingefficiency,andensurethesuc󰀁cessfulcompletionofprojects.

Keywords:highwayproject,constructionmachinery,rationalchoice,economicaccounting

收稿日期:2010󰀁03󰀁18

作者简介:郑󰀁刚(1974󰀁),男,工程师,上海银行卡产业园,上海󰀁200000

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第36卷第20期

󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁

2010年7月

山西建筑󰀁

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无法从根本上消除,而只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,只能降低风险发生的概率和减少风险给建筑工程施工带来的损失。

4󰀁建筑工程项目风险管理应对措施[4]4.1󰀁增强风险观念

应加强建筑相关单位和风险管理观念,从而形成风险管理的全识环境。增强从业人员的风险观念,科学的激励与约束机制是调动各个阶层工作项目风险管理工作积极性和能动性的重要措施。业主、承包商、监理单位和职能部门都必须有全员风险管理意识,把风险管理意识贯彻到参与项目的各类人员中。要树立风险管理的法律意识,依法履约,通过法律的手段来解决违约的问题。

2.2󰀁不确定性和可测量性

风险的不确定性是指风险的发生不确定。由于人们对客观事物认识的局限性,即使是一些可以预估的风险什么时候发生也是不确定的。风险的不确定性并不代表风险就完全不可测度,有的风险可以测度,有的风险不可测度。例如,建设工程项目总承包商对于融资问题,可以根据建设工程项目的有关情况、数据,运用各种方法进行测度。现代的计量方法和技术提供了可用于测量建设工程项目风险的客观尺度。工程项目管理者可以据此掌握建设工程项目风险的动态规律,为拟定和选择建设工程项目风险管理的战略和方法提供科学的依据。

4.2󰀁完善项目风险管理相应的法律、法规

风险管理工作的有效开展,离不开制定的相关法律来支持和推动。对兴建的建设项目,不仅要求对项目进行技术可行性分析、研究和论证,而且还要求对其进行评估咨询、风险管理和提供风险管理报告,否则不予批准实施。另外要强化项目评价制度。加强立法,规范市场主体行为,同时,在公平、公开、公正的前提下,加大执法力度。

2.3󰀁可变性

世界上的万事万物由于受到内部和外部环境的影响处于不断的发展变化之中,建设工程过程中可能发生的风险事件也不例

外。在工程项目实施的过程中,随着市场因素、施工技术条件,甚至自然环境都在不断变化。随着工程项目的进行,有些风险得到了控制,有些风险可以得到预见并将得到处理,而还有一部分风险依据没有条件预判,也可能无法得到控制。

4.3󰀁建立工程担保和工程保险制度

工程保险是指业主和承包商通过购买保险,将本应由自己承担的建设工程风险转移给保险公司,从而使自己避免受到工程建设中可能产生的财产和人身伤害的损失。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段,它能有效地保障工程建设的顺利进行。目前,我国尚缺乏针对工程保险、工程担保的特别法规,不利于建筑工程项目风险管理。许多国家都在法规中规定要求进行工程担保,在标准合同中也含有关于工程担保的条款。因此,应尽快按照国际惯例,建立符合中国国情的工程保险和工程担保制度。研究合理的工程保险、工程担保收费标准及费用收取办法等。

2.4󰀁阶段性

建设工程项目风险的发展是分阶段的。第一阶段是潜在风

险阶段,在该阶段没有发生损失,但潜在风险可以逐步发展变化。第二阶段是风险发生阶段,此时风险正在发生,但其后果还没有形成。这一阶段持续时间较短。第三阶段是风险造成后果阶段,风险都会产生无法挽回的后果,只能设法减少损失或伤害的程度。建设工程项目风险发展的阶段性为开展项目风险管理提供了前提条件。

3󰀁建设工程中风险管理存在的问题3.1󰀁相关法律、尚不完善

目前,我国颁布的建筑工程相关法律、法规,如#担保法∃#保险法∃#建筑法∃#招投标法∃,由于这些法规没有针对工程项目建设特点作具体规定,在实践中较难操作。同时由于缺乏配套的对工程建设进行指导,以及缺乏对工程担保和工程保险中的纠纷进行技术鉴定和责任确认的权威机构,我国的建筑工程得不到有效的法律保证和强制性的权威保证,在实际中就很容易出现不规范操作和无序竞争的问题。

5󰀁结语

建筑工程项目中的风险是客观存在的。建筑工程项目管理人员应加强对建筑工程风险的分析与研究,增强应对各种风险的能力。另外,建筑施工企业必须将风险管理制度纳入建筑工程项目管理,只有这样才能在复杂的国际国内环境下,提高企业竞争力和经营水平。目前,国内风险管理的有效性还受到人员素质、管理水平、技术条件、自然环境等方面条件的制约,在建筑工程项目中推行风险管理还是一项长期而复杂的任务。

参考文献:

[1]󰀁卢有杰.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,1998.[2]󰀁杭建兴,付󰀁蓉.建筑工程的风险管理现状分析与建议

[J].芜湖职业技术学院学报,2007,9(4):10󰀁12.[3]󰀁陆跃文.浅谈建筑工程项目的风险管理[J].科技风,2008(6):7󰀁10.[4]󰀁王󰀁颖.国内建筑业风险管理现状分析及策略选择[J].工程项目管理,2008(12):20󰀁22.[5]󰀁徐󰀁辉.建筑工程项目的风险管理[J].建筑技术,2010(4):

53󰀁55.[6]󰀁高广军.建筑工程项目风险管理应对策略[J].建筑技术,

2007(12):12󰀁13.

[7]󰀁杨琛飞.试析建筑工程风险管理存在问题及防范对策[J].科技咨询,2007(4):55󰀁57.

[8]󰀁黄华明.风险与保险[M].北京:中国法制出版社,2002.[9]󰀁马󰀁畔.试论建筑企业工程项目风险管理问题[J].科技咨

询,2006(5):21󰀁23.

3.2󰀁风险意识淡漠

建筑企业和金融行业都缺乏对工程担保和工程保险重要性

和必要性的认识,比如在商业银行中就没有对性贷款的工程项目进行必须投保的要求;如建设单位拿到土地开发权后,又变成投资商,在没有资金动工时,就向建筑企业、银行筹资或贷款,同时把风险也转嫁给了建筑企业和银行。

3.3󰀁风险管理的费用来源尚无制度保障

长期以来,我国建筑市场的发育很不规范,受经济水平的制约,建设单位的资金比较紧张,在工程建设加入担保费用,会增加建筑工程的成本、减少受益,故而被一些开发商抵制。但是国家在关于工程结算的规定中并未将此项费用列入工程的开支来源,客观上使得开发商在建筑工程中没有安排投保资金的专项支出,也使得他们没有必须投保的强制压力,从而造成风险管理的费用缺乏制度性的保障。

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第36卷第20期西建筑󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁Vol.36No.20󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁山2010年7月Jul.󰀁2010SHANXI󰀁ARCHITECTURE

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文章编号:1009󰀁6825(2010)20󰀁0203󰀁02

试论物业管理智能化发展趋势

王保和

摘󰀁要:结合对一些经济发达国家的所见所闻及基本了解,从现代住宅小区物业服务管理智能化发展的层面作了简述,对物业管理智能化重点内容进行了归纳,以推动物业管理智能化发展。关键词:物业管理,智能化,发展中图分类号:TU712

文献标识码:A

结合软件管理,为物业管理走向现代化、制度化与规范化创造条件。一个好的物业管理软件,应建立在一个好的网络、数据库、程序语言和操作系统平台上。广义的物业管理软件设计应该覆盖物业管理的整个办公自动化系统,它除了包含传统的资料维护、财产管理、入住装修管理、维修管理、人事管理、财务管理等功能以外,还应该包括物业管理所属的保安部门的安防监控系统软件和应用于社区内部局域网上的网站软件。广义的物业管理软件下属模块软件必须具备互相数据共享的网络特性,即具备高度的系统集成能力。比如安防监控的报警数据和处理情况可以被狭义物业管理模块调用,物业管理模块的收费数据可以被网站调用。物业管理软件还应该具备与工程维修管理系统软件共享数据的能力等。

3)物业管理智能化的资料。物业管理软件具备有相应智力功能的日志管理模块和领导决策分析模块软件,前者可以根据部门工作流程和输入的原始数据自动生成诸如设备维护派工单、物业管理费用收取通知、会议召开等日常事务性工作处理资料;后者可以通过数据共享和相关接口软件实现报警数据查询、工作日志管理、部门业绩统计、工作自动交接等各项管理功能,为企业领导层决策提供相应的资料和依据。这样,将能够对提高智能小区物业管理水平、降低管理成本、提高工作效率、有效减少业务人员手工填写原始记录、为实现各类内业资料自动生成发挥显著的作用。

1󰀁概述

随着国家经济持续发展和人们对居住环境要求的逐步提升,

%智能化&管理技术引入正在蓬勃兴起的物业服务行业已经成为物业服务企业未来发展的必然趋势。在现代化程度较高的经济发达国家,在相对集中的住宅小区通常采用微型计算机、自动控制、通信网络、智能卡运用等技术,建立由住宅小区物业管理中心与安防系统、信息通信服务管理及家庭智能化系统组成的%三合一&物业服务与管理集成系统,使小区的每个家庭都拥有一个安全、舒适、温馨和便利的环境,每一住户业主都能享受到有品位的便捷物业服务已经十分普遍。因此,就我们现在的物业服务管理而言,不但在管理手段和管理模式上需要与传统的小区物业管理进行本质的改进和提升,同时在管理内容和功能上也要有深入的转变和扩充。否则很难适应下一步高品质业主对物业服务的需要。

2󰀁物业管理智能化技术支持

1)物业管理智能化系统。信息时代的住宅小区由于设置了智能化系统,使得人们足不出户就可以进行网上选物购物,网上医疗咨询,参观浏览虚拟博物馆、图书馆和世界各国的名胜景点,网上点播视频节目,网上证券交易∋∋另外,当家庭中发生警情(包括盗情警报、灾情警报、突发事件等)时,家庭成员与小区物业管理中心可以在接到报警信息以后,随时查询和确认家中的安全状况并及时实施最有效的防范措施。这些给人们提供了舒适、安全的环境和良好的信息交流服务空间。智能化系统是以小区物业管理控制中心为中枢的,由家庭报警系统、停车管理系统、公共广播系统、紧急电话求助系统、巡更管理系统和楼宇对讲系统、周边防范系统、闭路监控系统、电子公告牌系统等构成,形成一个有线与无线结合、固定目标(房间)与移动目标(汽车、人员)结合、多功能、全方位、智能化、系统性的神经网络系统,目的是向小区各住户业主提供全方位优质可靠安全的便捷服务。

2)物业管理智能化软件。科学高效的管理是智能化物业管理的真正内涵,简单的硬件拼凑对于智能小区的实际应用是缺少现实意义的。为此,作为智能化住宅小区的实际管理者(((物业管理中心应该运用现代化的计算机管理手段,使物业的硬件管理

3󰀁物业管理智能化重点内容

智能化物业管理内容及项目较多,由于当前我们的物业管理尚属于发展的初始阶段,随着人们对物业管理的认识不断深入,所涉及的管理范围和内容还将不断充实,并向住宅社区物业管理数字化应用方向发展。当前智能化物业管理重点应该有以下内容:1)房屋建筑主体的管理。包括房屋基本情况的掌握(小区、楼盘、住户单元的位置、物业类型、小区设施分布、房屋结构、房屋数量、房号、户型、产权情况、完好程度、使用状况等信息)、房屋修缮及其管理(房屋的日常保养、维修等各项工作)。2)设备、设施的数字化管理。包括各类设备、设施基本情况的掌握,各类设备和设施的日常运营、保养、维修与更新的管理。将建筑及小区内的

Onexplorationforriskmanagementinconstructionstageofarchitecturalprojects

ZHENGGang

Abstract:Thepaperindicatesthedevelopmentoftheriskmanagementanditseconomicandsocialsignificance,pointsoutthevariousproblems

intheriskmanagementofthearchitecturalengineeringprogramsincurrentconditions,andindicatesthemeasuresforthemeasuresinthear󰀁chitecturalengineeringprograms,soastoimprovethecompetitionofenterprisesandmanagementlevel.Keywords:architecturalproject,constructionprocess,riskmanagement

收稿日期:2010󰀁03󰀁21

作者简介:王保和(1958󰀁),男,中铁十七局物业管理中心,山西太原󰀁030006