咨询公司做的绩效考核方案

关键绩效考核指标

北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月

目 录

一、总经理办公室.................................................... 1 主任关键绩效考核指标................................................ 1 战略管理关键绩效考核指标............................................ 3 公共关系关键绩效考核指标............................................ 4 秘书关键绩效考核指标................................................ 5 档案管理关键绩效考核指标............................................ 6 总工关键绩效考核指标................................................ 7 二、行政管理部...................................................... 9 经理关键绩效考核指标................................................ 9 后勤管理关键绩效考核指标........................................... 10 物业管理关键绩效考核指标........................................... 11 车辆管理关键绩效考核指标........................................... 12 三、信息资源部..................................................... 13 经理关键绩效考核指标............................................... 13 网络管理关键绩效考核指标........................................... 14 编程维护关键绩效考核指标........................................... 15 信息管理关键绩效考核指标........................................... 16 四、人力资源部..................................................... 17 经理关键绩效考核指标............................................... 17 薪酬管理关键绩效考核指标........................................... 18 培训管理关键绩效考核指标........................................... 19 人事管理关键绩效考核指标........................................... 20 五、开发部......................................................... 21 经理关键绩效考核指标............................................... 21 市场研究关键绩效考核指标........................................... 23 规划管理关键绩效考核指标........................................... 24 资料管理关键绩效考核指标........................................... 26 项目报批关键绩效考核指标........................................... 27 土地管理关键绩效考核指标........................................... 28 六、材料设备部..................................................... 29 经理关键绩效考核指标............................................... 29

材料工程师关键绩效考核指标......................................... 31 设备工程师关键绩效考核指标......................................... 32 资料管理关键绩效考核指标........................................... 33 物资管理关键绩效考核指标........................................... 34 七、工程管理部..................................................... 35 经理关键绩效考核指标............................................... 35 专业工程师关键绩效考核指标......................................... 37 工程外联关键绩效考核指标........................................... 38 资料管理关键绩效考核指标........................................... 39 项目经理关键绩效考核指标........................................... 40 八、计划财务部..................................................... 41 经理关键绩效考核指标............................................... 41 会计关键绩效考核指标............................................... 44 出纳关键绩效考核指标............................................... 45 内部审计师关键绩效考核指标......................................... 46 统计关键绩效考核指标............................................... 48 九、预算合同部..................................................... 49 经理关键绩效考核指标............................................... 49 预算师关键绩效考核指标............................................. 51 十、资金管理中心................................................... 52 主任关键绩效考核指标............................................... 52

一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标

KPI 考核目的 保证部门工作性 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核部门工作的计划性 的计划性、有序发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成部门工作计划完成率 确保部门工作现 目标的有效实的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 公司战略规保证公司按照战略规划在执行的过程中发现不合划的合理性正确的规划快理之处不超过[ ]处 与有效性 对公司重大确保理性投资，投资决策所使投资收益率对公司重大投资决策所提合理化建提建议的合保持在合理范议不少于[ ]条。 理性、科学围 性 协调公司各保证公司组织因协调不到位而使部门间出现不配部门之间关间运行的流畅合的次数不超过[ ]次 系的力度 性 速发展 因关系没处理好而使业务受损使公司保持好公共关系维与、社会公持的有效性 众的良好关系 指标] 提高公司法律服务水平的力度 严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益 因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 机的次数不超过[ ]次，或为[否决性次数不超过[ ]次，公司发生公众危保证公司诉讼出现因外聘工作不及时而延误办案落实外聘律活动的正常开的次数不超过[ ]次，严重为[否决性师的及时性 展 指标] 对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利公司涉案诉维护公司合法益，案件目标完成程度不低于[ ]%；讼目标完成利益 的有效度 成的损失不超过[ ]元或[否决性指标] 非诉讼业务及时提供法律公证、签证等非诉讼业务办理延误次办理的及时服务 性 知识产权法维护公司知识公司知识产权案件按时结案率不低律事务的解产权 决率 于[ ]% 数不超过[ ]次 因未能及时采取有效诉讼措施而造客户投诉处提高客户服务客户投诉未及时处理的次数不超过理的及时性意识，增加客户[ ]次，处理不当的情况不超过[ ]和合理性 的满意度 次 品牌建设的使公司品牌资公司品牌建设是否有持续的计划，品计划性和有产的价值不断牌评估后品牌的价值增长幅度不低效性 提升 创建A“以人企业文化建为本，创新诚是否有完整的企业文化建设方案，计设的计划性信”的企业文划没有执行的次数不超过[ ]次 和完整性 化 提高经理的管对部门内其理水平，保证部部门内成员工作目标的完成率不低他成员的指门工作的有效于[ ]%，出错率不高于[ ]% 导力度 性 于[ ]% 战略管理关键绩效考核指标

KPI 公司战略规考核目的 绩效标准 确保公司制定战略规划在执行的过程中修改次数划起草的及战略规划的及不超过[ ]次，战略规划草稿的明显时性和规范时与可操作 性 收集各种宏及时完善调整收集有用信息不少于[ ]条，撰写分观信息的时公司战略规划 效性 收集市场信保证公司重大息和投资信投资决策的科息的准确性学性 和时效性 充分发挥专业对公司投资特长，保证公司项目建议的投资决策的正合理性 确性 公司年度、使公司年度计月度计划制划充分与公司定所提建议目标相吻合 的合理性和化建议不少于[ ]条 在年度计划的制定过程中所提合理[ ]条 策过程中，所提合理化建议不少于对公司的投资项目的洽谈、评审与决析报告不少于[ ]份 收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份 错误不超过[ ]处 准确性 严密科学的规公司规章制章制度可以保度的准确性证组织的高效和合理性 率 制作公司简报的及时性准确性 及时发布公司信息，保证内没有按时制作简报的次数不超过外部交流的畅[ ]次，错误不超过[ ]处 通 通过对业务报告的深入分析，对公司业务报告进行分析所提交的来指导公司战报告不少于[ ]份 略、重大投资 错误不超过[ ]处 不超过[ ]次，规章制度草稿的明显规章制度在执行的过程中修改次数公司业务报告分析的时效性 公共关系关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 对外宣传的保证宣传工作计划是否按时完成，计划完成率不低计划性 的有序性 通过宣传传达对外宣传的公司信息，提升及时性、有公司的公众形效性 象 通过和部与部门门的良好关系，因关系处理不当而使公司受到关系的稳定合理避免公司的次数不超过[ ]次 性和实用性 运行中的性障碍 项目合作公及时快速地办司设立手续理设立手续，降手续的办理比预期时间不超过[ ]办理的及时低有关费用支天，费用支出比预期不超出[ ]% 性 出 [ ]次 重大事件没有宣传的次数不超过各种媒体宣传不少于[ ]次，对公司于[ ]% 协助进行公使公司品牌资在公司品牌建设中所提合理化建议司品牌建设产的价值不断不少于[ ]条，品牌评估后品牌的价的力度 提升 值增长幅度不低于[ ]% 会议、活动合理安排公司会议、活动组织安排不当的不超过组织安排的各种会议、活[ ]次，别人提出的不满意见不超过完美性 动，提高组织效[ ]条 率 客户投诉处增强客户服务客户投诉未及时处理的次数不超过理的及时性意识，提高客户[ ]次，处理不当的情况不超过[ ]和合理性 的满意度 次 秘书关键绩效考核指标

KPI 公文起草的考核目的 绩效标准 没有按时起草好公文的次数不超过及时性和准提高公文质量 [ ]次，出错不超过[ ]处 确性 会议记录的建立完整的会对重要问题的漏记不超过[ ]处，漏准确性 议过程档案 通过完整的会会议纪要制议纪要，及时向作的及时性外传达会议内和准确性 容 日常文书工提高文书管理作的准确的水平 性、及时性 印章、介绍严把印章、介绍印章误用次数不超过[ ]次，或为[否信使用的准信使用关，避免决性指标]，介绍信使用不合理的次确性、合理重大失误的发数不超过[ ]次 性 打字复印工作的准确提高工作效率 性、及时性 生 打字出错率不超过[ ]处，打字复印未及时完成的次数不超过[ ]次 [ ]次 文件的传递催办失误次数不超过信函的处理不当次数不超过[ ]次，过[ ]次 过[ ]次，纪要出现错误的次数不超没有按时制作会议纪要的次数不超记会议次数不超过[ ]次 档案管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 加强档案管理，的水平 绩效标准 有无档案管理工作计划，上级审核发档案管理工作的计划性 提高档案管理现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 起草的制度在审核时发现的明显问起草公司档的准确性、度化、经常化 合理性 案管理制度使档案管理制题不超过[ ]处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[ ]处 档案归档分提高档案管理类的科学发现档案分类存在不合的水平，科学进上级检查时，行档案分类，提理之处不超过[ ]处 化、合理化 高查阅速度 未有及时对文件资料进行归档的次公司文件、提高公司的管数不超过[ ]次，漏归、错归的次数资料档案管理水平，做到有不超过[ ]次，发生文件资料丢失的有据可次数不超过[ ]次，关键需保密档案理的及时章可循、查 性、稳妥性 泄密次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 及时了解公司合同归档的动态，准确掌握对签定完的合同未能及时归档的次及时性 将要或正在签数不超过[ ]次 定的合同，做到及时归档 合同管理的提高合同管理发生合同丢失的次数不超过[ ]次，稳妥性 的水平 或为[否决性指标] 发挥资料库的对公司其他部门合理的阅档申请未提供档案查作用，为公司的能给予及时配合的次数不超过[ ]阅的及时各项活动提供次，提供的档率不低于性、准确性 档案支持 [ ]% 总工关键绩效考核指标

KPI 参与审定项考核目的 绩效标准 目可行性研通过科学的技究的重大技术可行性分析，在项目可行性分析中，对有关重大技术问题时所确保项目可行术问题所提合理化建议不少于[ ]提建议的可性分析的正确条 行性、合理性 性 参与规划设在项目初步规划、土地详细勘察、设计中的重大发挥总工的专计单位招标、初步设计方案论证、施技术问题时业优势，确保项工图的内部审查、园林施工图的审所提建议的目规划设计的查、图纸会审等工作中，所提合理化可行性、合完美 建议不少于[ ]条 理性 提出新技运用前瞻性的术、新材料专业眼光，保证对新材料、新技术的使用落后于行业运用规划的新材料、新技术一般水平不超过[ ]天，使用不当的及时性、科的及时正确使不超过[ ]次 学性 用 负责提出项保证主要施工所提方案要科学，被否决的次数不超目施工中采技术使用的正过[ ]次，因技术使用不当而造成损用的主要施确性和科学性 工技术和方案 在投标单位资格审定、考察、公开开总包/分包中确保总包/分包标、评审投标书、对合同单位考核评所提建议的工作的有效性 合理性 少于[ ]条 项目管理中及时提出建议在图纸会审和设计交底、施工示范样所提建议的和意见，提高项板的确认、工程的质量检查、质量事合理性和时目管理质量水故和突发事件的处理上，所提合理化效性 对项目管理中现场临建提高项目管理审定过的方案再次出现的错误不超方案审定的的质量 准确性 项目管理中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性 项目管理施提高项目管理审查后的方案不合理之处不超过工过程中对水平 关键分部、[ ]处 提高项目管理审查后的施工组织设计和监理大纲水平 不合理之处不超过[ ]处 过[ ]处 平 建议不少于[ ]条 价等诸项工作中，所提合理化建议不失的次数不超过[ ]次 分项工程的施工方案审查的准确性 解决项目施保证项目施工工和验收交和验收过程中接过程中的遇到的技术难重大技术难题能够得到顺题的及时性利解决 准确性 不超过[ ]次 因解决不当而使工程受损失的次数及时解决的技术难题不超过[ ]个，在项目施工和验收交接过程中未能KPI 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，部门工作的计保证部门工作的计上级审核发现所制定计划二、划性 划性、有序性 中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完部门工作计划确保部门工作目标成。已完成的工作项数/计完成率 的有效实现 划的工作总项数比例不小于[ ]% 办公用品以及所需办公用品未能及时供非生产用固定确保公司的正常运应的次数不超过[ ]次，非资产采购的及转 生产用固定资产的采购价时性、合理性 格不超过合理价格的[ ]% 对非生产用固防止非生产性固定非生产性固定资产流失发定资产管理的资产的流失 生次数不超过[ ]次 妥善性 物业管理的规因物业管理不善而被投诉提供后勤支持 范性 的次数不超过[ ]次 因保卫不力而发生失盗等安全保卫工作确保公司范围内的不良现象次数不超过[ ]的有力性 人身财产安全 次，或为[否决性指标] 消防工作的严因消防不力而发生火灾的密性 严禁火灾的发生 次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 车辆管理的科保证车辆合理使用，因车辆调度不力而耽误用学性、规范性 安全行施 车次数不超过[ ]次，交通事故次数不超过[ ]次 与、交通、行政管理部 经

理

关

键

绩效考核

指标

后勤管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 所需办公用品未能及时供办公用品采购确保公司的正常运应的次数不超过[ ]次，采的及时性、合理转 性 不超过[ ]% 办公用品发放确保办公用品准确的准确性和有及时地发放 序性 次数不超过[ ]次 因管理不善而造成使用中断次数不超过[ ]次，使用水、电、气、电中断后未能及时修缮的次数不超过[ ]次，错误发放办公用品发放登记漏记次购价格高于正常合理价格话、等日常管理保证公用设施的正数不超过[ ]次，迟交各种的及时性和准常运转 确性 费用次数不超过[ ]次，误交费用次数不超过[ ]次，台帐登记的准确率不低于[ ]% 是否有日常福利发放的计日常福利工作提高员工的工作积划，应发而未发的次数不超的合理性和计极性，体现公司对员过[ ]次，因福利发放不当划性 工的关怀 而遭员工投诉的次数不超过[ ]次 物业管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 设备、设施因维修不善而损设备、设施检修保证公司设备、设施坏的次数不超过[ ]次，因维护的及时性 的正常运转 未能及时维修而影响办公的次数不超过[ ]次 对非生产用固定资产登记、盘防止非生产性固定非生产性固定资产错登、漏点的经常性、准资产的流失 确性 物业管理的规提供后勤支持 范性 的次数不超过[ ]次 分户管理记录要全面，因服务不到位而遭到投诉的次对租户服务的提高租户的满意度 及时性、到位性 善而给租户或公司造成损失的次数不超过[ ]次 楼宇卫生清洁工作的经常性和及时性 公共场所垃圾、杂物未及时保持一个清晰、卫生清理的次数不超[ ]次，楼的办公环境 梯厕所未按时得到清扫的次数不超过[ ]次 数不超过[ ]次，因管理不因物业管理不善而被投诉登的次数超过[ ]次 车辆管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 车辆调度的及最大限度地满足公因调度不力而耽误用车的时合理性 司用车的需要 次数不超过[ ]次 车辆定期检修而漏检修的次数不超过[ ]次，因维护车辆维护的及提高车辆的使用寿不力而发生事故的次数不时性、有效性 命和安全性 超过[ ]次，或为[否决性指标] 办理车辆年检保证车辆行驶时手未能按时车辆手等手续的及时续齐全 性 车辆维护的计科学维护，合理控制实际维护费用不超过计划划性和维护费维护费用 用的节俭性 组织司机进行安全行驶培车辆行驶的安确保车辆行驶过程训的次数不少于[ ]次，交全性 中的安全，减少损失 通事故发生次数不超过[ ]次 车辆管理的科保证车辆合理使用，学性、规范性 安全行施 因车辆调度不力而耽误用车次数不超过[ ]次，交通事故次数不超过[ ]次 费用的[ ]% 续的次数不超过[ ]次 KPI 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，部门工作的计保证部门工作的计上级审核发现所制定计划三、划性 划性、有序性 中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完部门工作计划确保部门工作目标成。已完成的工作项数/计完成率 的有效实现 划的工作总项数比例不小于[ ]% 制定公司信息提高公司信息应用规划在执行过程中出现的化管理规划的化水平 不合理现象不超过[ ]处 合理性 重大收集遗失率不超国家及其为公司的经营决策过[ ]%，出台后[ ]他信息收集的提供支持 天内收集并加入公司资料及时性、完备性 库 公司应用软件提出应用软件系统开发的全面提高公司各部系统开发与应可行性报告不少于[ ]次，门办公自动化的水用的及时性、有对已开发系统的使用率不平，提高工作效率 效性 低于[ ]% 计算机硬件购在充分满足需求的对于购置的计算机硬件未置的合理性，维前提下把采购、维护达到使用效果的情况不超护的经常性、及预算控制在最低最过[ ]次，维护的费用不超时性 合理的范围内 过预算费用的[ ]% 公司网站建设建立信息丰富的公公司网站规划执行中重大规划的创新性、司网站，加大与公众不合理之处不超过[ ]处 信息资源部

经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 制定公司网络提高公司网络化应规划在执行过程中出现的管理规划的合用水平 不合理现象不超过[ ]处 理性 在充分满足需求的对计算机硬件前提下把采购、维护对购置的计算机硬件提出购置所提建议预算控制在最低最合理化建议不少于[ ]条 的合理性 合理的范围内 公司网站建设建立信息丰富的公公司网站规划执行中重大规划的创新性、司网站，加大与公众不合理之处不超过[ ]处 完整性 的交流 市场信息库、承包商、供应商数据库建设的提高信息资料库的资料库的更新每月不少于完整性，信息应用水平 [ ]条，资料库录入的信息更新的及时错误不超过[ ]处 性、准确性 公司网络系统、服务器、工作站监控、维护公司信息公司信息系统无故障运行的安全运行合系统工作畅通 率不低于[ ]% 格率 防病毒软件的安装率不低公司网络系统、于[ ]%，防病毒软件的及服务器、工作站杜绝病毒对公司信时率更新不低于[ ]%，遭的病毒防护安息系统造成损失 病毒侵害的设备恢复率不全性 低于[ ]% （三者权重各占三分之一） 每天都要更新，未有更新的公司网页信息及时向外发布公司天数不超过[ ]天，对公司的丰富性、更新最新动向，提高浏览重要信息迟发不超过[ ]的及时性 的新颖度 天，平均每天的浏览人数不少于[ ]人 网络管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 制定公司计算提高公司计算机应规划在执行过程中出现的机应用软件规用软件的普及程度 不合理现象不超过[ ]处 划的合理性 公司应用软件提出应用软件系统开发的全面提高公司各部系统开发与应可行性报告不少于[ ]次，门办公自动化的水用的及时性、有对已开发系统的使用率不平，提高工作效率 效性 低于[ ]% 在充分满足需求的对于购置的计算机硬件未对计算机硬件前提下把采购预算达到使用效果的情况不超购置所提建议控制在最低最合理过[ ]次，采购的费用不超的合理性 的范围内 过预算费用的[ ]% 平均排除故障时间不超过软件运行故障及时解决问题，保证[ ]天，无法及时排除的故排除率 工作 障数不超过[ ]起（两者权重各占50%） 维护的费用不超过预算费用的[ ]%，问题出现时，技术人员到位时间不超过[ ]（视公司具体情况确定计算机硬件系保障公司员工运用时间），平均排除故障时间统维护的经常计算机的工作效率不超过[ ]天，无法及时排性、及时性 和效果 除的故障数不超过[ ]起，公司员工对计算机应用技术的支持的投诉不超过[ ]次 编程维护关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 有无信息管理工作计划，上信息管理工作加强信息管理，提高级审核发现所制定计划中的计划性 信息管理的水平 缺失的重要内容不超过[ ]处 起草的制度在审核时发现起草公司信息的明显问题不超过[ ]处，管理制度的准使信息管理制度化、确性、合理性 经常化 信息管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[ ]处 市场信息、承包商信息、供应为建立资料库提供各种信息的收集每月不少商信息收集的直接的信息资料支于[ ]条，收集的信息准确及时性、准确持 率不低于[ ]% 性 对新发布的信息对文及时把握国家的政的收集不迟于发布日[ ]件收集的及时策动向，为公司决策天，因未有收集而对公司决性、完备性 提供依据 策造成影响的次数不超过[ ]次 严格把握图书的质购置的图书资料，不符合公图书资料管理量，为公司各部门的司实际需求的不超过[ ]的科学化、合理工作提供图书资料本，图书资料的丢失不超过化 支持 [ ]本 信

息管理关键绩效

考

核

指

标

四、人力资源部 经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 提高人力资源部性 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核人力资源部工作的计划性 工作开展的有序发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成人力资源部工作计划的完成率 确保人力资源部定的成效 各项工作计划制的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[ ]条 制定的人力资源保证人才发展战发展战略规划的略和总体战略的质量 提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性 匹配 确保提出组织结构改进方案和岗符合公司发展规划 提出的组织结构改进方案和岗位职位职责设计方案责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过[ ]条 各项人力资源管保证人力资源部理制度的全面性各项管理制度的与可行性 顺利实施 各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过[ ]条 工作分析、职位用科学的方法，结员工对工作分析、职位评估与定岗定评估与定岗定编合公司的实际情工作的科学性、况，调动员工的工合理性 员工招聘、选拔与录用工作的客观公正性 员工奖惩方案的可操作性 工资、福利计划作积极性 编工作满意度不低于[ ]%，出现不合理之处不超过[ ]处 保证科学选人，正在招聘、选拔与录用中受到合理投诉确用人 次数不超过[ ]次 确保员工行政奖因方案拟订的不合理而未能有效执惩方案得到顺利行的次数不超过[ ]次，或为[否决性实施 保证员工所得报业绩 指标] 及员工薪资调整酬基本反映员工方案的合理性 员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过[ ]% 薪酬管理关键绩效考核指标

KPI 了解员工对公司考核体系运行的意见和建议的程度 考核目的 绩效标准 为进一步改进收集员工对公司考核体系运行考核体系提供的意见和建议的条数不少于支持 [ ]条 改进方案中重要条款被采纳率不低于[ ]% 被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于[ ]% 提出的公司考保证考核体系核体系改进方改进方案合理案的质量 有效 年度考核指标提高建议报告建议报告的质中考核指标设量 计的合理程度 保证部门指标指导部门指标分解的及时性 未能及时指导部门进行指标分公正、合理地分解的次数不超过[ ]次 配到各个岗位 岗位绩效综合提高岗位绩效考核表设计的综合考核表的完善性 岗位综合考核表填写的有效性 表 保证员工的绩员工绩效考核工作的及时性 完善程度 确保各部门完主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过[ ]% 整、公正地填写各部门填写的岗位综合考核表岗位综合考核的差错率不超过[ ]% 员工定期绩效考核工作未能按效考核工作如时完成的次数不超过[ ]次 期完成 准确计算各部考核兑现结果门及每个员工各部门及每个员工的考核兑现计算的准确性 的考核兑现结结果计算差错率不超过[ ]% 果 提高考核分析考核分析报告的全面性 考核分析报告中出现遗漏的条报告的完善程数不超过[ ]条 度 奖金、福利发放实现公司对拟部门副经理对奖金发放办法及办法与公司激激励重点进行福利发放办法提出意见的条数励目标的一致有效激励 性 所编制的工资表出现错误的次员工工资表编保证准确地发数不超过[ ]次，或为[否决制的准确度 放员工薪酬 性指标] 核定各项保险避免各项保险基数的准确性 办理各项保险手续的及时性 基数出现错误 核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过[ ]次 不超过[ ]条 保证及时为员拖延上交各项保险费用及办理工提供社会保相关手续的次数不超过[ ]次，障 或为[否决性指标] 审核员工出勤及各种休假记录审核员工出勤准确记录员工及各种休假情的出勤及各种出现差错的次数不超过[ ]次 况的有效性 休假情况 培训管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 确保对最大限绩效标准 培训需求预度地满足培训测的准确性 需求 确保公司年度培训需求预测与实际培训差别不高于[ ]% 逐条核实计划是否按时完成。已完培训工作计或短期培训工成的工作项数/计划的工作总项数划的完成率 作计划制定的比例不小于[ ]% 成效 岗位培训标准与岗位对员工实际岗位培训标提升岗位培训要求差距过大的条款数不超过[ ]准的合理性 的质量 条 岗前、岗位、确保各项培训培训结果不合格的员工数量不超应知应会培工作达到预期过[ ]位 训的有效性 效果 培训结束后未及时组织培训评估培训评估工提高培训管理调查并提交培训总结的次数不超作的及时性 水平 过[ ]次 因配合不力而遭到培训老师投诉配合培训工保证培训工作的次数不超过[ ]次，或为[否决作的力度 按计划完成 性指标] 计划、总结等材料起草的及时性 保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送 计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过[ ]次 职业生涯方保证人才梯队员工职业生涯计划未付诸实施的案设计的实的建立，促进员次数不超过[ ]次 用性 工个人的发展 人事管理关键绩效考核指标

KPI 各种人事管理制度的完善程度 考核目的 确保有关人力绩效标准 资源各个环节人事管理制度出现遗漏或失误工作的顺利开的次数不超过[ ]次 展 年度用人计划保证公司的用部门经理对年度用人计划提出的合理性 人需求 确保准确无误地办理有关人事手续 确保内部竞聘内部竞聘工作工作按公司有开展的规范性 关规定及程序顺利完成 外部招聘前期准备工作的有效性 工作顺利进行 次 提升公司外部参加各类招聘会的力度 参加年度高校招聘会等招聘会招聘人才的质的次数不少于[ ]次 量 职称管理工作充分保证职称因职称评定而出现的员工投诉的准确性 评定的客观公次数不超过[ ]次 保证外部招聘工作正常进行的次数不超过[ ]意见的条数不超过[ ]条 办理有关人事手续的差错率不超过[ ]% 未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过[ ]次 因准备不充分而影响外部招聘人事手续办理的准确性 正性 员工对劳资合避免出现不必出现不必要劳资合同纠纷的次标] 同管理工作的要的劳资合同数不超过[ ]次，或为[否决性指满意度 管理人事档案规范性 纠纷 避免人事档案人事档案工作出现遗漏、丢失等出现遗漏、丢失现象的次数不超过[ ]次，或为等现象 的合规使用 [否决性指标] 过[ ]次，或为[否决性指标] 管理部门印章保证部门印章出现部门印章滥用的次数不超的力度 处理员工投保证员工的投未及时对员工投诉及有关人事诉、争议的及诉、争议得到及争议作出答复的次数不超过[ ]时性 时处理 次 五、开发部 经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 部门工作的计划保证部门工作的计划性 性、有序性 部门工作计划完确保部门工作目标的已完成的工作项数/计划的工成率 有效实现 作总项数比例不小于[ ]% 、土地等信准确了解市场行业动每月相关信息收集不少于息收集的全面向，为项目科学决策奠[ ]条，信息收集的准确率不性、时效性 项目初步甄选时所提建议的合理性 定基础 低于[ ]% 为公司选择好的项目所提合理化建议不少于[ ]打下好的基础 条 项目机会研究的确保机会研究的正确通过公司各方参加的机会研全面性、准确性 性 项目初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建议详细可行性分析是项所提合理化建议不少于[ ]的可行性、合理目立项的重要前提 性 对土地招投标（ 或协议合作谈判）所提建议确保获取土地的客观对土地招投标所提合理化建稳妥性 议不得少于[ ]条 条 究论证的比例不低于[ ]% 为进一步的立项奠定可行性分析能通过专家论证基础 的几率不低于[ ]% 的合理性 办理土地报批手建立与有关部门土地报批所用时间不超过续的及时性、稳的良好关系，提高报批[ ]天，需作重大修改不超过妥性 效率 [ ]处 对规划设计投诉不超过[ ]次，对单位选择中出现违规现象不超过[ ]次，或为[否决性指标] 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[ ]处，未通过的次数不超过[ ]次 拆迁的时间比预定时间不超过[ ]天，拆迁费用比预计不超过[ ]% 少于[ ]条 不超过[ ]处 对施工图所提合理化建议不提高施工图的质量 议的合理性 少于[ ]条 对勘察、规划设加强对规划设计单位计单位考察的力的考核，提高规划设计度 进行勘察、设计合同谈判的科学性 项目初步规划建议书的全面性、合理性 的水平和质量 保证勘察、设计合同的科学、合理 提高初步规划建议书的质量水平 组织进行拆迁工为工程的顺利施工作作的力度 好前期准备工作 对营销规划建议对营销规划提出专业对营销规划的合理化建议不的合理性 计方案的力度 对施工图所提建化的建议 设计水平 组织审核规划设提高规划设计方案的规设计方案执行中发现疏漏四方验收所提建保证按照标准完成工所提合理化建议不少于[ ]议的合理性 程质量验收 条 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高员的指导力度 保证部门工作的有效于[ ]% 对部门内其他成提高经理的管理水平，性 市场研究关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 对房地产市场需求分析和预测准确度不低于[ ]% 对房地产市场需充分把握房地产市场求分析及预测的的基本趋势，提高项目科学性、准确性 开发水平 、市场等信准确了解各种信息，为每月相关信息收集不少于息收集的全面项目科学决策奠定基[ ]条，信息收集的准确率不性、时效性 项目初步甄选时所提建议的合理性 项目的机会研究的全面性、准确性 初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建议详细可行性分析是项的可行性、合理目立项的重要前提 性 项目规划建议书保证项目整体规划方制定所提建议的案的制定有一个好的科学性、准确性 指导依据 对项目总体策划项目总体策划书是详书所提建议的可细指导规划设计的文行性、合理性 件 础 低于[ ]% 为公司选择好的项目所提合理化建议不少于[ ]打下好的基础 条 确保机会研究的正确通过公司各方参加的机会研性 究论证的比例不低于[ ]% 为进一步的立项奠定可行性分析能通过专家论证基础 的几率不低于[ ]% 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条 经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 对规划设计方案保证规划设计方案的对规划方案建议书所提合理制定所提建议的高水平高质量 科学性与实用性 配合销售部门进行销售工作的力度 办理项目销售许可证和项目产权的及时性 开展 化建议不少于[ ]条 保证销售工作的顺利销售部门对配合工作的满意开展 度不低于[ ]% 手续办理的一次通过率不低保证销售工作的顺利于[ ]%，手续办理不超过[ ]天 项目决策总结报告的一次通保证能不断总结提高过率达到[ ]%，报告的评分项目决策水平 不低于[ ]分 编写项目决策总结的科学性、前瞻性 规划管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]% 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[ ]处 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条 规划、设计信息收集准确了解各种信息，为项的全面性、时效性 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 目科学决策奠定基础 详细可行性分析是项目立项的重要前提 项目规划建议书制保证项目整体规划方案的定的科学性、准确性 制定有一个好的指导依据 对项目策划书所提建议的可行性、合理性 项目总体策划书是详细指导规划设计的文件 对规划设计方案制保证规划设计方案制作的能准确反映规划设计作的沟通和控制 顺利完成，保证设计质量 思路，出现重大差错不超过[ ]处 规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[ ]处 错误传达公司设计意图的次数不超过[ ]次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过[ ]次 审核规划指标的落保证规划方案满足规实 定 代表公司与设计单位沟通交底的准确性、合理性 规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性 对规划方案制定所提建议的科学性与实用性 对制作初步设计方案所提建议的合理性 对施工图所提建议的合理性 建议的科学合理性 参与图纸会审和设计变更工作的力度 对市政设计所提建议的合理性 准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性 保证设计单位确定的科学在招标选择时所提合性、稳妥性 保证规划设计方案的高水平高质量 提高初步设计方案的制作水平 提高施工图的质量 理化建议不少于[ ]条 对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条 对制作初步设计方案所提合理化建议不少于[ ]条 对施工图所提合理化建议不少于[ ]条 理化建议不少于[ ]条 参与图纸会审和设计保证设计合理性 变更所提合理化建议不少于[ ]条 保证市政设计合理、可行 对市政设计所提合理化建议不少于[ ]条 于[ ]条，配合联络外园林设计方案所提保证园林设计方案的设计园林设计方案所提合水平 项目验收所提建议保证按照标准完成工程质所提合理化建议不少的合理性和配合的量验收 及时性 部单位部门的及时性，时间不超过[ ]天 房产面积预测的准确房产面积预测的准确性和测绘的及时性、准确性 销售部门的配合工作的满意度 办理项目销售许可时性 为项目的销售工作做好支持 性达到[ ]%，未能及时进行测绘、产权证办理的次数不超过[ ]次，出错率不高于[ ]% 销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]% 手续办理的一次通过保证销售工作的顺利开展 证和项目产权的及保证销售工作的顺利开展 率不低于[ ]%，手续办理不超过[ ]天 项目规划设计总结报编写项目规划设计总结的科学性、前瞻性 设计水平 [ ]%，报告的评分不低于[ ]分 保证能不断总结提高规划告的一次通过率达到资料管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 每月信息收集的数量必须多于[ ]字，收集信息的质量和整理必须达到要求 图纸的整理归档整齐有序，收发登记记录完备，差错不超过[ ]处 资料文件的整理归档整齐有序，登记记录完备，差错不超过[ ]处 每月部门网页内容的更新充实部门信息收集和为项目决策和规划整理的及时性 图纸接受、整理和发放工作的有序性 开发过程资料及文件的管理与归档工作的有序性 部门网页建设和信息库的维护和整理 设计提供信息支持 保证图纸管理的有序 保证开发过程资料的完整保存 保证公司内信息共不少于[ ]字,对部门信息库的享 建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]% 收发的文件的整理归档整齐有序，收发文记录完备、及时，差错不超过[ ]处 施工图强制性送审的一次通过提高项目报批人员的报批效率 率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 部门收发文管理保证公司的公文能的效率 施工图强制性送审的及时性、快速性 参与市场调研，保证项目决策和规完整有序保存 提出建议的合理划设计的市场适应提出建设性意见不少于[ ]处 性 性 项目报批关键绩效考核指标

KPI 办理项目登记手续的及时性、快速性 总体规划方案报批的及时性、快速性 考核目的 绩效标准 项目登记手续报批的一次通过提高项目报批人员的报批效率 率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 提高项目报批人员的报批效率 总体规划方案报批的一次通过率不低于[ ]%，方案报批不超过[ ]天 六图二书送审的提高项目报批人员六图一书送审的一次通过率不及时性、快速性 的报批效率 办理建设用地规划许可主的及时性 低于[ ]%，审批不超过[ ]天 办理许可证的一次通过率不低提高项目报批人员的报批效率 于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 初步设计方案报批的一次通过提高项目报批人员的报批效率 率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 提高项目报批人员办理建设工程规划许可证的天的报批效率 数超过[ ]天 初步设计方案报批的及时性、快速性 办理建设工程规划许可证的及时性 协调征求市政及保证规划设计方案为配合意见的征求解决问题不公用部门的意见 能顺利通过 园林方案报批的提高项目报批人员及时性、快速性 的报批效率 少于[ ]个，并及时反馈意见 园林方案报批的一次通过率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 利用自身的关系资围工作 为拆迁工作解决难题不少于[ ]配合拆迁工作的力度 源，做好拆迁的外个，拆迁户的投诉率不超过[ ]% 为配合竣工验收解决问题不少于[ ]个 配合项目竣工验收 准备报审报批工作中的资料的准确性 保证工程顺利交工 保证报审报批工作保证资料齐全、准确，出现差错顺利通过 不超过[ ]处 土地管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 土地等信息收集准确了解各种信每月相关信息收集不少于[ ]的全面性、时效息，为项目科学决条，信息收集的准确率不低于性 准确性 办理征地、钉桩手续的及时性、快速性 办理土地使用合同的及时性、快速性 参与土地谈判或土地招投标的力度 进行用地管理和土地评估的力度 配合拆迁工作的力度 配合现场六通一平的力度 策奠定基础 项目决策提供支持 [ ]% 土地决策的准确率不低于[ ]% 土地决策分析的发现市场机会，对提高项目报批人员征地、钉桩手续报批的一次通过的报批效率 提高项目报批人员的报批效率 保证公司能获得优质的土地资源 率不低于[ ]% 手续报批不超过[ ]天 提出建设性的意见不少于[ ]处，为土地谈判或招标解决问题不少于[ ]处 保证能合理评价和用地管理工作出现差错不少于利用土地资源的价[ ]处,土地评估的准确率不低值 于[ ]% 利用自身的关系资为拆迁工作解决难题不少于[ ]源，做好拆迁的外个，拆迁户的投诉率不超过围工作 利用自身关系资源，做好六通一平的外围工作 [ ]% 为六通一平工作解决难题不少于[ ]个 六、材料设备部 经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，部门工作的计保证部门工作的计上级审核发现所制定计划划性 划性、有序性 中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完部门工作计划确保部门工作目标成。已完成的工作项数/计完成率 的有效实现 划的工作总项数比例不小于[ ]% 供应商资料库建立完善的供应商供应商资料库更新速度不建设的科学性、资料库，为供应商的少于[ ]条，明显错误不超及时性 项目采购计划推动项目采购工作计划在执行过程中发现不制定的准确性、的顺利进行 科学性 对采购标书制保证项目采购的科对采购招投标标书制定所定所提建议的学性，易于控制成提合理化建议不少于[ ]条 合理性 本、质量 足之处不超过[ ]处 选择提供信用支持 过[ ]处 邀标单位选择选择好的邀标单位在选择邀标单位时受到投的公正性、合理是确定最终供应商诉不超过[ ]次 性 的基础 未按合同进行采购的次数采购执行过程保证采购按照合同中的严肃性、严约定的内容进行 格性 对供应商考核出现失误次数不超过[ ]次 进行采购合同保证采购合同的科谈判的科学性 对材料设备供客观公正地评价供对供应商的初审、考察有失应商进行初审、应商，便于选择供应公正之处不超过[ ]次，评考察以及评价商时的科学决策，以价考核的准确率不低于考核的客观公及准确考核供应商 正性 监督材料设备保证供应商按照合采购合同履行同履行义务 的力度 对项目规划设保证最佳规划设计计方案建议的方案的顺利完成 合理性、实用性 不少于[ ]条 定过程中所提合理化建议[ ]次 在项目规划设计方案的制及时被发现的次数不超过供应商未履行合同而未能[ ]% 学、合理 采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处 用超出预算不超过[ ]%，不超过[ ]次，实际采购费在设备材料进确保材料合同单位在设备材料进场检查及试场检查及试验认真完全履行合同 中所提建议的合理性 在项目前期设验中所提合理化建议不少于[ ]条 计规划中的设为项目规划提供合在前期规划设备选型时所备选型时所提理建议 建议的合理性 对供应商评价保证供应商认真履考核的公正性、行合同 全面性 对总包单位采规范总包单位的采购活动的监督购活动 力度 对确定总包单位的采购权限保证项目前期工作所提合理化建议不少于[ ]时所提建议的的顺利进行 合理性 对部门内其他提高经理的管理水部门内成员工作目标的完成员的指导力平，保证部门工作的成率不低于[ ]%，出错率度 有效性 不高于[ ]% 条 数不超过[ ]次 规而没有被及时发现的次过[ ] 总包单位采购活动出现违不超过[ ]次，投诉率不超未按规定进行考核的次数提合理化建议不少于[ ]条 材料工程师关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 供应商资料库建立完善的供应商供应商资料库更新速度不建设的科学性、资料库，为供应商的少于[ ]条，明显错误不超及时性 项目总体采购在项目总体采购计划制定计划制定时所保证总体采购计划时所提合理化建议不少于提建议的合理的科学性、实用性 [ ]条 性 标书编写过程编写科学严密的采标书制定时，对专业部分条中，对专业部分购标书是采购成功款所提合理化建议不少于条款所提建议的第一步 的合理性 对供应商考核为建立高质量的供与评价所提建应商资料库打下基议的客观公正础 性 邀标单位资格选择好的邀标单位在选择的邀标单位中明显审查的严格性、是确定最终供应商不符合要求的不超过[ ]个 合理性 的基础 合理化建议不少于[ ]条 对供应商考核与评价所提[ ]条 选择提供信用支持 过[ ]处 对合同变更所对合同变更条文进对合同变更所提合理化建提建议的合理行仔细审查，使其更议不少于[ ]条 性 合理化 材料验收时所提改进建议竣工材料验收确保整体工程质量，不少于[ ]条，验收失误次时所提建议的使合同正常履行 合理性、及时性 性指标] 参与招标、答疑、评标、谈判保证招标工作的客所提合理化建议不少于[ ]等活动所提建观公正必性 议的合理性 对总包单位材规范总包单位的采料采购活动的购活动 监督力度 在项目前期对总包单位的合同签订中确定保证项目前期工作所提合理化建议不少于[ ]采购权限时所的顺利进行 提建议的合理性 条 数不超过[ ]次 规而没有被及时发现的次总包单位采购活动出现违条 数不超过[ ]次，或为[否决设备工程师关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 供应商资料库建立完善的供应商供应商资料库更新速度不建设的科学性、资料库，为供应商的少于[ ]条，明显错误不超及时性 项目总体采购在项目总体采购计划制定计划制定时所保证总体采购计划时所提合理化建议不少于提建议的合理的科学性、实用性 [ ]条 性 专业设备采购推动项目采购工作计划在执行过程中发现不计划制定的准的顺利进行 确性、科学性 标书编写过程编写科学严密的采标书制定时，对专业部分条中，对专业部分购标书是采购成功款所提合理化建议不少于条款所提建议的第一步 的合理性 对供应商考核为建立高质量的供与评价所提建应商资料库打下基议的客观公正础 性 邀标单位资格选择好的邀标单位在选择的邀标单位中明显合理化建议不少于[ ]条 对供应商考核与评价所提[ ]条 足之处不超过[ ]处 选择提供信用支持 过[ ]处 审查的严格性、是确定最终供应商不符合要求的不超过[ ]个 合理性 的基础 设备验收时所提改进建议进行设备验收在设备验收时严格不少于[ ]条，验收失误次的准确性 把关，确保产品合格 数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 对合同变更所对合同变更条文进对合同变更所提合理化建提建议的合理行仔细审查，使其更议不少于[ ]条 性 竣工设备验收确保整体工程质量，竣工时对设备的验收所提时所提建议的使合同正常履行 合理性、及时性 在项目前期设计规划中的设为项目规划提供合在前期规划设备选型时所备选型时所提理建议 建议的合理性 提合理化建议不少于[ ]条 合理化建议不少于[ ]条 合理化 资料管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 有无资料管理工作计划，上资料管理工作加强资料管理，提高级审核发现所制定计划中的计划性 资料管理的水平 缺失的重要内容不超过[ ]处 起草的制度在审核时发现起草部门资料管理制度的准确性、合理性 的明显问题不超过[ ]处，使资料管理制度化、经常化 资料管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[ ]处 部门网页建设和信息库的维护和整理 每月部门网页内容的更新保证公司内信息共充实不少于[ ]字,对部门享 信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]% 供应商信息收为建立供应商资料各种信息的收集每月不少集的及时性、库提供直接的信息于[ ]条，收集的信息准确准确性 新材料、新设备为公司的技术创新信息收集的及奠定好的基础 时性、准确性 信息准确率不低于[ ]% 每月不少于[ ]条，收集的资料支持 率不低于[ ]% 新材料、新设备信息的收集物资管理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 进场物资数量保证进场物资能全 数量检验出现差错率低于检验的准确性 部准确移交 [ ]% 办理入库手续完备，出现失能完备、及时地完成入库登记手续 保证帐目和物资能误次数少于[ ]次,提供入完全对应， 库服务的满意度高于[ ]%。 对物资能完好的归类、保管、清点 能完备、及时地完成出库和发放手续 做好物资管理台帐保证能准确反映帐、物的进、出、存情况 统计数据上报时间按规定及时、完整地向为计财部进行成本不超过[ ]天，提供的统计计财部上报物核算提供支持 资统计数据 处。 数据出现的差错少于[ ]成本核算的依据 差错少于[ ]处 保证帐物相符，作为保证帐物能够对应，出现的保证物资能保管良好、归类清晰 对物资保管良好，出现损坏率低于[ ]%，物资归类管理整齐 保证物资能够及时办理出库手续完备，出现失供应，并对供应的数误次数少于[ ]次，提供出量、责任人做好追溯库服务的满意度高于记录 [ ]%。 七、工程管理部 经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，工程管理部工作保证部门工作的计上级审核发现所制定计划的计划性 划性、有序性 中缺失的重要内容不超过[ ]处 已完成的工作项数/计划的部门工作计划完确保部门工作目标成率 的有效实现 工作总项数比例不小于[ ]% 组织参与项目决所提合理化建议不少于[ ]策和规划设计阶保证决策和规划设条，配合上出现失误不超过段所提建议的合计的质量 [ ]次 理性 选择好的总包、分参与总包、分包、包、监理单位是保证监理招标所提建工程质量的重要环议的合理性 节 进行施工、监理合同谈判的科学性 保证施工、监理合同的科学、合理 施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处 条 所提合理化建议不少于[ ]对总包、分包、监理招投标因人员配置不合理而遭投组织成立项目组合理配置项目组构诉次数不超过[ ]次，因对的科学性、公正成人员，做好项目管项目组的专业分工和任务性 理工作 落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次 项目管理目标编科学合理的项目管制的科学性、合理目标是做好项目理性 项目目标考核的客观性、公正性 管理的前提 通过严格的考核，保证项目组积极做好各项工作 及时的检查保证项目施工的及时顺利进行 实施过程中发现不当之处不超过[ ]处 项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[ ]处 因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次 开工前准备工作的力度 对施工组织设计准确审查是做好项所提合理化建议不少于[ ]和监理大纲审查目管理的基础性工条，因审查不力出现的不合的准确度 图纸会审和设计为顺利施工打下良提出合理化建议不少于[ ]交底工作的严密好的基础 性 因提内外部关系协调不好协调内外部关系为项目施工创造条而对工程开展制造的延误的力度 件 不超过[ ]次 条 作 理之处不超过[ ]处 准确公布项目进展未能及时公布的次数不超项目进展情况公情况，让各部门及时过[ ]次，公布有误不超过布的及时性 了解进度 对项目进度质量保证项目按计划进未能及时发现的问题不超进行巡查的及时行，达到标准 性 质量事故和突发及时解决问题，保证未能及时处理的次数不超事件处理的及时项目及时安全地进过[ ]次，处理不当不超过性 行 [ ]次 过[ ]处 [ ]次 准确确定工程的施验收时没能及时发现的问组织项目检查验工质量，是否达到预题不超过[ ]处，或为[否决收工作的力度 期目标 对各合同单位合保证各合同单位完因监督不力而使合同单位同履行的监督力成合同目标 度 协调市政设计和保证施工的顺利开市政设计与施工中出现的施工的力度 展 工作失误不超过[ ]次 的差错不超过[ ]处 性指标] 项目建设总结的保证项目管理模式项目建设总结所提交报告全面性 的完善和提高 质量评分不低于[ ]分 提高经理的管理水部门内成员工作目标的完对部门内其他成平，保证部门工作的成率不低于[ ]%，出错率员的管理力度 有效性 不高于[ ]% 专业工程师关键绩效考核指标

KPI 进行工程管理考核目的 绩效标准 可以不断提高工程方面的法管理部的专业技术规和专业技术水平，掌握最新信动向信息收集息，更好地做好工程的完备性、经常管理工作 性 对项目规划设保证最佳规划设计计方案建议的方案的顺利完成 合理性、实用性 对专业技术方案审核和变更提高项目施工的质所提合理化建议不少于[ ]洽商所提建议量 的合理性 对项目进度质保证项目按计划进未能及时发现的问题不超量进行巡查的行，达到标准 及时性 审核确定各专保证项目的准确正对工程量的确定的准确度业单位工程量确结算 的准确性 不低于[ ]% 过[ ]处 条 不少于[ ]条 定过程中所提合理化建议在项目规划设计方案的制[ ]条 术信息收集每月不得少于晓时间不得迟于[ ]天，技对于新出台的法规，知市政设计和施工配合要及配合市政设计保证项目的顺利施时，延误不超过[ ]天，所与施工管理工工 作的力度 不超过[ ]次 对项目施工图加强对施工图制作在施工图的制定过程中所所提建议的科的建议，保证其科提合理化建议不少于[ ]条 学性 图纸会审和设为顺利施工打下良提出合理化建议不少于[ ]计交底工作的好的基础 严密性 项目技术资料对项目技术资料进抽查活动不少于[ ]次，技抽查的经常性行经常性抽查，保证术资料平均出错率不高于和时效性 关键分部、分项工程施工方案通过严格的审查，确在方案的审查中，所提合理审查所提建议保方案的完美性 的合理性 对施工组织设准确审查是做好项所提合理化建议不少于[ ]计和监理大纲目管理的基础性工条，因审查不力出现的不合审查的准确度 现场临建方案审定所提建议的合理性 作 理之处不超过[ ]处 化建议不少于[ ]条 其质量 [ ]% 条 学、实用 未能及时帮助解决的问题确保临建方案的完对现场临建方案所提合理美性。 化建议不少于[ ]条 准确确定工程的施验收时没能及时发现的问项目检查验收工质量，是否达到预题不超过[ ]处，或为[否决工作的严谨性 期目标 性指标] 工程外联关键绩效考核指标

KPI 办理开工证的及时性、准确性 协助办理市政开通手续的力度 率 率 考核目的 绩效标准 提高办理手续的效办理开工证的时间不超过[ ]天 协助办理市政开通手续时，提高办理手续的效帮助解决实际问题不少于[ ]条 帮助解决实际问题不少于[ ]条 流动人口登记疏漏不超过[ ]次，出现问题不超过[ ]次 工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题协助办理竣工加强与消防、人防、验收工作的力安全等部门的联系，度 对施工队伍的流动人口管理的力度 提高效率 保证生产的安全性、有序性 处理与工程周保证工程施工的顺的次数不超过[ ]次，因未围社区关系的利进行 力度 程进展受到障碍的次数不超过[ ]次 能提前处理好关系而使工KPI 考核目的 绩效标准 实施过程中发现的问题不制定工程资料不断完善工程资料超过[ ]处，发现问题而没管理制度的完管理制度，使工程资有及时对制度进行修改的整性、科学性 料保存的完好性 次数不超[ ]次 对项目的有关每月对项目资料的检查次对资料进行过程管资料进行过程数不少于[ ]次，就有关问理，确保资料的时效检查的经常性题提出合理化建议不少于性 和指导性 [ ]次 对技术资料和在技术资料的形成具体内容、格式对技术资料的形成过程提过程中，提出具体要提出要求的合出合理化建议不少于[ ]条 求，统一标准 理性 部门网页建设每月部门网页内容的更新和信息库的维保证公司内信息共充实不少于[ ]字,对部门护和整理 享 信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]% 相关单位上交技术资料时要求相关单位及时督促有关单位间比规定时间不得超过[ ]上交技术资料上交技术资料，保证天，超期上交的次数不超过的及时性 完整无缺 [ ]次 保存资料的完保存过程中丢失资料不超全性、资料归对技术资料合理分过[ ]份，或为[否决性指档的合理性 类，提出管理水平 标]，资料分类归档不当之处不超过[ ]次 将工程资料上报城建档案馆准确将资料上报，确愈期上交的次数不超过[ ]的及时性 保及时归档 次 将资料上报总准确将资料上报，确愈期上交的次数不超过[ ]经办存档的及资料管理关键绩效考核指标

项目经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 在项目组处理权限内的违对合同单位违严格监督各合同单约行为处理时间不超过[ ]约处理的及时位按照合同进行工天，处理不当的不超过[ ]性、合理性 作 次 对与合同单位对合同结算所提合理化建结算所提建议保证结算的合理性 议不少于[ ]条 的合理性 对合同单位考客观公正地对合同核评价所提建单位进行评价，有利对合同单位考核评价所提议的合理性、准于考核的公正性、有合理化建议不少于[ ]条 确性 提出项目采购根据实际需要，及时采购计划与实际不符之处计划的准确性、合理提出采购计划 合理性 对项目目标完科学测定项目质量、成情况进行测成本、工期、安全文所测目标发现与实际不吻定的准确性、科明、费用目标，做好合之处不超过[ ]处 学性 项目考核 不超过[ ]处 效性 图纸会审和设为顺利施工打下良提出合理化建议不少于[ ]计交底工作的好的基础 严密性 制定项目月度定期制作月度工作工作计划的及计划，保证项目的进时性、科学性 执行项目组职责、制度的标准性 工程量审查的准确性 度 通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性 严把质量审查关，质量不过关不算作工作量 条 未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次，计划出现不合理之处不超过[ ]处 项目组职责执行不当之处不超过[ ]处，制度执行有疏漏之处不超过[ ]处 对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[ ]处 监督检查工程发挥现场监督的作发现工程质量问题不少于建设质量的力用，做好工程质量监[ ]处 度 督 准确公布项目进展未能及时公布的次数不超项目进展情况情况，让各部门及时过[ ]次，公布有误不超过公布的及时性 了解进度 [ ]次 质量事故和突及时解决问题，保证未能及时处理的次数不超发事件处理的项目及时安全地进过[ ]次，处理不当不超过及时性 行 [ ]次 八、计划财务部 经理关键绩效考核指标

KPI 计划财务部考核目的 保证计划财务性、有序性 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核工作的计划部工作的计划发现所制定计划中缺失的重要内容性 不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成部门工作计划完成率 确保部门工作现 目标的有效实的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 财务工作制持续进行制度未及时按实际工作变化情况改进制度建设完善改进，不断提高度延迟的延迟次数不超过[ ]次，延改进力度 公司财务会计体系与各项财务规章制度的合理合规性 公司财务预算编制的正规性与有效性 工作效率 迟天数不超过[ ]天． 确保公司的财公司的财务会计体系与各项财务规务会计核算体章制度中不符合国家法规的内系建立在合理容不超过[ ]处，未结合公司实际情规范的基础上 提出公司总体收支预测及控未按照规定和公司实际编制的财务制范围，确保各预算项目不超过[ ]个，财务预算与项工作的检核实际情况的偏差不超过[ ]% 标准 况的内容不超过[ ]处 对公司各部保证公司各部是否因监督不力导致部门的预算发门预算的执门的收支情况生不合理的偏差 行情况的监严格按照预算[否决性指标] 督力度 执行，及时发现问题 公司筹资方为公司的筹资案规划设计决策提供具体、的科学性与合理、科学的依有效性 公司资金成本预测的准确度 据和规划方案 为筹资方式的选择提供依据 保证定期对所公司财务、有重要信息进公司重要财务数据、财务指标和业务业务信息收行全面收集，为指标完成情况等信息收集的遗漏率集的完整性 财务分析奠定不超过[ ]% 基础 合理进行税务税务筹划的筹划，维护公司成效 的合法利益 公司各项费严格执行费用因审核不力而导致的费用超标的笔用的审核力控制标准，降低数不超过[ ]笔，金额不超过[ ]元 度 各项费用开支 财务报表出现核算错误的项目不超财务决算报准确反映公司过[ ]项，重要信息无遗失[否决性指表的准确性一年内整体经标]，财务报表的编制与报送的延误和及时性 营状况 时间不超过[ ]天 对项目可行从财务管理的对项目可行性分析报告未按领导要损失不高于[ ]元 因税务筹划的不合理而造成公司的该筹资方案的资金成本与筹资风险在一定的资金规模下是否为最小 [否决性指标] 筹资费用测算准确度不低于[ ]% 性分析和招角度提出建议，求时间提交的次数不超过[ ]次，延投标工作所对公司决策具迟天数不超过[ ]天， 提建议的准有很大的指导可行性分析报告出现错误不超过确性和及时意义 性 [ ]处， 出现重大错误，给公司造成损失［否决性指标］ 招投标工作参与率不低于[ ]％ 重大合同的就相关的财务谈判，对相问题对重大合因合同中财务条款不当给公司造成关的财务问同提出建设性损失[否决性指标] 题所提建议意见 的合理性 公司应收帐及时回收应收应收帐款到期回收率不低于[ ]%，款回收与检帐款，保证公司帐龄超过[ ]月或年的应收款项催查的力度 会计核算工资金的供应 确保会计核算效实现 帐率不得低于[ ]％ 计划未按期完成次数不超过[ ]次；计划完成率不低于[ ]% 作计划完成工作目标的有率 财务决算资料准备的及保证财务决算时性、完整顺利进行 性 财务决算资料准备不及时次数低于[ ]次，材料不完整导致问题次数低于[ ]次（两者权重各占50%） 组织指导财保证财务分析财务分析的准确度不低于[ ]%， 务分析的力的准确性 度 记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性 组织成本核行成本分析，为成本核算、成本分析的准确度不低于算、成本分科学决策提供[ ]% 析的力度 依据 资产核算的掌握资产的盘已审核过的资产仍发现不真实、违规及时性与准存状况，确保帐和不完整现象的次数不超过[ ]次，确性 对帐务处理确保会计帐务工作的指导处理的正确性 力度 全面引入财务财务电算化电算化，提高会财务电算化的普及率不低于[ ]%， 的普及程度计工作的质量出错率不高于[ ]% 和应用水平 和速度 保证会计报表审核确认后的会计报表仍出现问题会计报表的数字准确、内容的项目不超过[ ]，或为[否决性指审核力度 无误 标] 会计帐务处理出错率不高于[ ]% 实相符 或为[否决性指标] 保证记帐凭证、已审核过的记帐凭证、原始凭证仍发原始凭证真实、现不真实、违规和不完整现象的项目正确和合法 科学合理地进不超过[ ]，或为[否决性指标] 因未能有效执行管理制度而导致的管理财务档保证财务档案财务档案遗失的件数不超过[ ]件案的严格度 的妥善保管 或为[否决性指标] 保管、使用严格控制法人未按要求使用公司财务专用章或法公司法人代代表章的使用，人代表章的次数不超过[ ]次，或为表章的稳妥以免出现问题 性 提高经理的管对部门内其他成员的指导力度 性 理水平，保证部部门内成员工作目标的完成率不低门工作的有效于[ ]%，出错率不高于[ ]% [否决性指标] 会计关键绩效考核指标

指标项 考核目的 绩效标准 会计核算工作的计划性 保证会计核算有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核工作的计划性、发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 会计核算工确保会计核算效实现 计划是否按时完成；计划完成率不低于[ ]% 作计划完成工作目标的有率 成本、费用、成本、费用、收入核算的出错不超过收入核算的保证会计核算及时性、准的真实准确 确性 资产核算的掌握资产的盘已审核算过的资产仍发现不真实、违及时性与准存状况，确保帐规和不完整现象的次数不超过[ ]确性 进行应收、预收、应付、保证会计核算未按规定时间进行核算的次数不超预付等核算的真实准确，合理安排各项收过[ ]次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过[ ]次 实相符 次，或为[否决性指标] [ ]次，未按规定时间进行核算的次数不超过[ ]次 的及时性与支计划 准确性 会计报表编保证会计报表未能按时完成每月、每年例行提交会制的及时性按时完成、准确计报表的次数不超过[ ]次，会计报与准确性 可靠，准确反映表出错率不超过[ ]% 经济活动 确保记账凭证记账凭证编按照会计规则记账凭证拖延编制次数不超过[ ]制的及时性编制，及时准确次，出现不合规定、数据差错次数不和准确性 的反映经济活超过[ ]次 动 总账登记的保证总账的登未及时登记总帐的次数不超过[ ]及时性 记及时无误 保证分类明细分类明细账账登记的准确登记的及时无误，以及时准拖延登记次数不超过[ ]次 性 结账、对账工作的及时性 催收应收帐款、销售单加快现金流的呆坏帐比例不高于[ ]%，催账率不位代销售收流入 入的力度 固定资产折确保对公司的未定期对固定资产计提折旧的笔数旧计提的及固定资产按照不超过[ ]笔，固定资产折旧的计提时性与准确规定与公司的方法与数字出现差错的笔数不超过性 实际计提折旧 [ ]笔 得低于[ ]％ 确的反映经济活动 提高会计工作未按时结账、对账的次数不超过[ ]的时效性 次，或为[否决性指标] 次 出纳关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次 现金、银行存款日记帐拖延登记次数现金收付凭保证现金收付证的审核力凭证编制准确、度 登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性 编制资金收确保收支平衡，支月报、周及早发现问题 报的及时性 库存现金、保证现金、有价有价证券、证券、重要空白重要空白凭凭证的安全管证保管的有理 效性 清点库存现确保及时清点金和编制库库存，及早发现存现金日报问题 表的及时性 合规 保证现金、银行应不超过[ ]次，出现不合规定、数存款日记帐登据差错次数应不超过[ ]次，现金、记的及时准确 银行存款账实不符的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元 未能及时编制资金收支月报、周报的次数不超过[ ]次 编制错误不得超过[ ]处 现金、有价证券、重要空白凭证保管是否出现短缺、遗失现象[否决性指标] 未能及时清点库存现金并编制库存现金日报表的次数不超过[ ]次 现金额度控加强现金额度现金额度超过规定的次数不超过制的有效性 的控制 [ ]次，现金短缺影响工作的次数不超过[ ]次 确保办理银行银行结算业存款、汇款、划办理银行结算业务时，出现错误的次务的准确性款等银行结算数不超过[ ]次，汇款、划款时间延与及时性 业务的准确无误不超过[ ]天，或为[否决性指标]， 误 银行存款余确保银行存款未能及时编制银行存款余额调节表额调节表编的安全和及时的次数不超过[ ]次 制的及时、入帐 准确性 固定资产卡片登记管理防止固定资产固定资产有变动时，未能及时登记的的及时性、的丢失或流失 准确性 次数不超过[ ]次 编制错误不得超过[ ]处 内部审计关键绩效考核指标

KPI 考核目的 进行风险评估，绩效标准 选择风险最高未进行风险评估直接进行审计的次内部控制风的领域进行重计工作的针对成本 未按时制定审计计划不超过[ ]次 审计工作计用一套好的审制定的审计计划发现失误之处不超过[ ]处， 数不高于[ ]次， 审计结果证明，风险评估的正确性不保证审险普查的有点审计。效性 性和节约审计低于[ ]% 划制定的及计计划来保证时性、完善公司审计工作因计划设不合理而造成工作损失的的有效性 性 不超过[ ]次，或为[否决性指标] 审计项目实施方案的完善性 提高工作的严上级检查发现实施方案不完善的次谨性 数不超过[ ]次 审计抽样范围不合理的次数不超过正确运用审计[ ]次 审计方法运方法，保证查出用的合理按照审计工作当发现的错误 内部控制问卷、流程图和文字叙述、实质性测试等审计方法性、充分性 程序和方法应符合性测试、运用不恰当的次数不超过[ ]次，因此造成审计结果无效[否决性指标] 审计方法运用不充分造成审计结果无效[否决性指标] 未按计划进行现场调查的次数不高审计现场调确保数据的真于[ ]次； 查的有效性 实、可靠 对公司内部控制制度进行审计的力度 应收集的信息、资料的遗漏率不超过[ ]% 确保公司各项内部控制制度的执行 数不超过[ ]次 未按期进行内部控制制度审计的次对公司财务为公司的财务状况进行审运行建立良好未能定期进行财务审计的次数不超计的经常的监督约束机过[ ]次 性、客观性 制 对管理人员进行经济责任审计的严谨性 对公司资产进行审计的力度 规范管理人员的行为，防止违规现象的发生 超过[ ]次 未能按时按规定进行审计的次数不保证公司资产未定期进行资产审计的次数不超过的保值、增值 [ ] 因未能有效监督造成所选供应单位保证所选的供不合乎规定的次数不超过[ ]次， 因未能有效监督造成采购问题的发生次数不高于[ ]次，或涉及采购金额不高于[ ]元，或[否决性指标] 有关单据抽审率不低于[ ]%； 采购价格不高于正常市场价格[ ]%； 对采购过程的监督力度 应商合乎公司要求，采购活动按时、按质、按价、按量完成 质量问题不高于[ ]%，严重事项为[否决性指标] 对招标过程确保招标过程招标文件抽审率不低于[ ]%； 的监督力度 的规范 对项目进行事前、事中、事后审计的经常性、规范性 保证整个项目运作的过程都要经过认真的审计程序 招标过程出席率不得低于[ ]% 未能按照规定时间进行审计的次数不超过[ ]次， 现场审计次数不得低于[ ]次 审计工作规确保工作的程因为审计工作规程不规范造成影响程的执行度 序合规 审计通知书下达的及时性 审计报告的完备性、合明确工作结果 理性、及时性 审计过程中汇报的及时性 审计处理决定的及时下达率 审计决定的确保审计工作因未能及时有效督促决定执行的发督促执行率 的最终效果 生率不超过[ ]%，或[否决性指标] 保证审计工作因疏忽未按时下达处理决定的次数过程的完整 不超过[ ]次，或[否决性指标] 保证审计工作开展的有序性 工作质量的次数不超过[ ]次 未按时下达率不超过[ ]% 因工作疏忽由上级领导检查发现审计报告中存有重要失误或不清之处不高于[ ]处 审计报告通过率不低于[ ]% 审计报告未按时提交的次数不超过[ ]次 确保问题及时审计报告上报时间与审计日程的同发现，及时处理 步率不低于[ ]% 确保审计过程审计工作底中各项工作的稿的完备性 完整、充分、恰当 对各项审计保证整个审计工作复审的工作的科学、合严密性 理 因工作疏忽由上级领导检查发现审计工作底稿中存有重要遗漏、失误或不清之处不高于[ ]处 各项审计工作的复审率不低于[ ]%， 未能及时审查出的问题不超过[ ]处 比较，按时完成率不低于[ ]% 归档审计资料出现缺失、遗漏的件数不高于[ ]件， 涉及重要性资料遗失时为[否决性指标] 审计报告完保证完成审计完成审计报告数与完成审计项目数成率 审计资料、文件的完备加强档案管理 性 报告 统计关键绩效考核指标

KPI 考核目的 绩效标准 通过周密的计有无统计工作计划，上级审核发现所统计工作的划，提高统计工计划性 作的效率和水平 财务报表的准确反映公司过[ ]项，重要信息无遗失[否决性指准确性和及整体经营状况 时性 时间不超过[ ]天 房地产开发为公司进行总对投资统计、施工面积统计、成本统统计的准确体控制提供数计的准确度不低于[ ]% 性 据支持 做好销售、租赁销售、租赁统计工作，有利统计工作的于进行成本、利准确性 润核算 其他各项统建立完备的资未能按规定时间进行统计的次数不计工作的及料档案，为以后超过[ ]次，各项统计的出错率不高时性、准确决策提供历史于[ ]% 性 资料 [ ]% 销售面积等的统计准确率不低于对销售收入、租赁收入、销售费用、标]，财务报表的编制与报送的延误制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 财务报表出现核算误差的项目不超统计资料管保证统计资料因保管不善造成统计资料缺失[否决理的严格性 完整 性指标] 九、预算合同部 经理关键绩效考核指标

KPI 预算合同部考核目的 保证部门工作性 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核工作的计划的计划性、有序发现所制定计划中缺失的重要内容性 不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成部门工作计划完成率 确保部门工作现 目标的有效实的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处 制定工程预、结算管理办法的合理合规性 确保工程预、结算在合理规范的基础上执行 确保招投标工公司的招投标管理办法、合同管理办制定办法的作、合同管理在法中不符合国家法规的内容不合理合规性 合理规范的基超过[ ]处，未结合公司实际情况的础上执行 对招投标文保证招投标文件和标底审件和标底制定核准确度和的标准化、科学力度 化 内容不超过[ ]处 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底比一般水平高不超过[ ]% 招投标工作保证招投标工招标过程中受到投诉次数不超过的管理力度 作能够公正、客[ ]次，对工程招投标中出现的违规观地顺利进行，次数不超过[ ]次，对已发现的问题确保公司利益 未及时处理而造成影响的，为[否决性指标] 编制招标文提高招标文件招标文件在执行过程中发现与实际件的合理的质量，合理维不符之处不超过[ ]处，给公司造成性、科学性、护公司利益 准确性 科学进行项目进行项目成成本核算，提高本核算的准公司项目决策确性 水平 项目预、结保证招投标或未按规定时间进行预、结算的次数不算审核的及非招投标项目超过[ ]次，预、结算审核后仍发现时性、准确公证、合理、有的问题不超过[ ]处 性 效 未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不超过[ ]% 对采购预算保证材料设备编制所提建采购预算编制议的及时的正规性、有效性、合理性 性 合同签定的科学性、合理性 本信息的次数不超过[ ]次 未按规定及时向财务部提供相关成项目成本核算的准确率不低于[ ]% 重大损失的[否决性指标] 严格控制标准，所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或保证采购合同为[否决性指标]，对合同存有重大失的标准化、科学误，对公司利益造成严重影响的，为化 [否决性指标] 对经济洽商、索赔审索赔经审核后仍有失误确保经济洽商、对经济洽商、索赔工作的顺的不超过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标] 核的准确度利进行 和力度 工程项目提高工程项目概、预算和概、预算和决算决算编制的编制的准确度 科学化 提高经理的管对部门内其他成员的指导力度 性 所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于[ ]% 理水平，保证部部门内成员工作目标的完成率不低门工作的有效于[ ]%，出错率不高于[ ]% 预算师关键绩效考核指标

KPI 合同数据库考核目的 绩效标准 未能及时进入合同数据库的合同个的完善度、保证对合同的数不超过[ ]个，数据库发现的错误更新的及时统一管理 不超过[ ]处 性 对投资项目进行前期预提高项目决策经过后期证明，对项目的前期预测是测的科学水平 性、准确性 科学进行项目进行项目成成本核算，提高本核算的准公司项目决策确性 水平 对经济洽商、索赔进确保经济洽商、经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次 项目成本核算的准确率不低于[ ]% 正确的比率不低于[ ]% 行备案的及索赔工作的顺[ ]次，没有及时进行备案的不超过时性、准确利进行 性 对工程图纸从经济性的角对工程图纸的经济分析准确程度不进行经济分度对图纸提出低于[ ]%，分析存在明显失误的次析的科学建议，确保项目数不超过[ ]次，分析失误给公司造化、合理化 成本的合理 成重大损失[否决性指标] 对工程合同审核的准确度 严格控制审核审核后的工程合同仍出现的错误不标准，保证工程超过[ ]处，对合同存有重大失误，合同的标准化、对公司利益造成严重影响的，为[否科学化 决性指标] 编制工程严格按照工程审核时发现的不足之处不超过[ ]概、预算的概、预算的各个精确性、合要素，编制概、理性 预算 处，概预算与实际的偏差不超过[ ]% 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底高于一般水平不超过[ ]% 因未能及时提供预算参考意见而影材料设备部据此编制材料设备采购的标底 息不超过[ ]条，参考价偏离实际价格的差距不得高于[ ]% 审核后仍发现的问题不超过[ ]处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]次，对公司利益造成影响的，为[否决性指标] 响采购的次数不超过[ ]次，错误信对招投标文保证招投标文件和标底审件和标底制定核准确度和的标准化、科学力度 提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性 对合同执行严格控制审核情况审核的标准，保证合同力度 执行的规范化 化 办理合同结使结算严格按未按规定时间进行结算的次数不超算的及时、照合同规定的过[ ]次，结算金额出现错误的次数准确性 条款进行 不超过[ ]次，金额不超过[ ]元 十、资金管理中心 主任关键绩效考核指标

KPI 考核目的 保证资金管理中心工作的计划性、有序性 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ] % 部门工作计划的完整性 工作计划完成率 保证资金管理中心各项工作开展的成效 资金变动信息掌握的及时度 审核各相关企业资金预算、资金收支计划的全面性、有效性 对各关联企业资金统筹为合理、高效调获得资金变动信息的时间超过规定度资金提供保期限的次数不超过[ ]次 障 以资金预算和收支计划为根据统筹调度公司资金 未按时间审核各相关企业资金预算、资金收支计划的次数不超过[ ]次， 审核汇总的错误不超过[ ]项 便于资金的统资金调拨计划的通过率 一管理，避免资管理的质量 金浪费 在保证支付前因资金调度不当造成支付困难的次数不超过[ ]次， 未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的次数不超过[ ]次 各公司资金使用状况报告的编报延为公司领导运公司资金调提下，有效调度度的有效性 资金 资金使用状用资金提供参况分析 考 误不超过[ ]天， 报告分析的差错不高于[ ]项， 重要信息遗失率不高于[ ]项 未能及时记录资金调拨的次数不超记录公司内全面掌握资金过[ ]次，金额不超过[ ]元， 部资金调拨的动向，为高效记录错误的次数不超过[ ]次，金额的及时性和调拨资金提供不超过[ ]元， 准确性 保障 漏记资金调拨情况，给公司造成损失[否决性指标] 和相关企业确保资金的安未能及时对帐的次数不超过[ ]次， 对帐的及时全性 性和准确性

对帐失误次数不超过[ ]次