月度绩效考核计算(100分)：
绩效考核计算=KPI绩效考核(80％)+综合绩效考核(20％) KPI绩效考核： 即关键业绩指标,
KPI绩效=项目完成率(20分)+项目计划履约率（20分）+项目任务完成质量（10分）+
参与开发项目测试情况(10分)+对相关协作人员的支持情况（10分）+对市场技术支持情况（10分)+在规定时间内完成相关产品的新技术研究（10分）+ 项目设计的合理性（10分)
完成一个多煤体类项目,完成率为50%，完成一个LCD类项目，完成率为30%，完成一个I/O控制类项目,完成率为12%.(以上完成率指全新项目开发，不包括在原有项目下的更改)
项目完成率达100%为20分, 项目完成率达80%为18分， 项目完成率达70%为14分， 项目完成率达60％及以下为10分。
针对原项目更改,依具体更改内容，由PM评估,拟定每个更改项目的完成率,计入本月的完成率的总数.
项目计划履约率：指单个项目制定的标准完成时间(由PO单的时间为准）与实际完成时间的比率。
项目计划履约率=制定标准完成时间/实际完成时间＊100%. 项目计划履约率达100％及以上为20分， 项目计划履约率达80%为18分, 项目计划履约率达70％为14分， 项目计划履约率达60％及以下为10分,
项目任务完成质量包括:软件流程图,程序注释,说明文档,更改记录,版本号记录及对应线
路图，测试报告记录等.
考核要点 1。项目完成率 2。项目计划履约 3。项目任务完成质量 4。参与开发项目测试情况 5。对相关协作人员的支持情况 6.对市场技术支持情况 7.在规定时间内完成相关产品的新技术研究 8。项目设计的合理性 评定等级 Ｓ 20 20 10 10 10 10 10 10 Ａ 18 18 8 8 8 8 8 8 Ｂ 14 14 6 6 6 6 6 6 Ｃ 10 10 4 4 4 4 4 4
综合绩效考核
考核项目 考 核 要 素 评定等级 考核要点 Ｓ 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 6 6 6 6 4 4 4 8 Ａ 8 6 4 Ｂ 6 4 Ｃ 4 态 度 考 核 指 标 积 1. 是否积极地学习工作上所需要的知识 极 2. 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何 性 3. 是否主动承担一些额外任务 4. 是否经常提出新的思路和合理化建议 协 1. 是否主动协助上级、同时做好工作 作 2. 是否能保持与同事良好的合作关系 性 责 1. 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 任 2. 对上司是否有敷衍的现象 性 纪 1. 是否能遵守工作规则,标准，以及其它规定 律 2. 是否能够保守公司的秘密与技术成果 性 知识 1. 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。 能 学习力 2. 能否快速吸收并掌握新的理论和方法。 力 考 理解 1. 能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内核 判断力 作出行动，制定出相应的工作计划。 指 2. 能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机标 应变,作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。 开拓 1. 是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的创新力 工作方法。 2. 能否创造性地解决工作中的问题。 协调 1. 交涉力 2. 3. 指导 1. 统帅力 2. 3. 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方,有效地实现目标 能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。 在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。 是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务,组织、统一下属去实现目标。 能否为实现目标而积极指导下属工作。 能否与下属保持良好的关系. 10 10 8 8 6 6 4 4 10 8 6 4 沟通 能否站在公司的立场上,选择有效的沟通方法，协调处理协调 本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到服务 的问题;能否提供优质高效的服务。 沟通 能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性监督 和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导;是否关指导 心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。 10 10 8 8 6 6 4 4
考核时间
月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束. 年度考核:在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 考核等级
月度绩效考核等级标准及薪资标准:
优等：当月绩效考核91分以上 发入薪资=当月工资总款*120％ 甲等：当月绩效考核80—90分 发入薪资=当月工资总款*110％ 乙等:当月绩效考核70-79分 发入薪资=当月工资总款＊100% 丙等：当月绩效考核60-69分 发入薪资=当月工资总款＊80％ 丁等：当月绩效考核59分以下 发入薪资=当月工资总款＊60％ 年度考核规定及薪资提升标准 年度考核=月度总和/12
年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 进入公司不满3个月者不参加年终考核。
在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下： 优等：薪资上调二级档位
甲等:薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：解雇
薪资按公司上一年的实际盈亏情况，由总经理划分12个等级。(对其它无关人员保密）
