《维纶通讯》 ２０１１年６月 强化内部管理 降本增效渡难关 唐勇 （贵州水晶有机化工（集团）有限公司，贵州清镇５５１４０２） ［摘要】受全球经济危机的影响，ＰＶＡ市场价格持续低迷，行业内各生产厂家生产经营出现困难。在 这困难时期，企业应强化内部管理，加强节能降耗，不断推进新产品的开发力度，以提高企业的竞争力。 ［关键词］ 内部管理聚乙烯醇 降本增效 ２强化内部管理 １ 刖昌 在市场外部大环境不容乐观的情况下，企业 受全球金融危机的影响，ＰＶＡ市场持续低迷， 处在最困难的时期，尤其注意企业内部管理，通过 使全国行业中各企业的生产经营出现严重困难， 运用现代化的管理方法，加强完善内部管理，开源 个别企业甚至难以渡日。据２００９年统计，行业内 节支，以便渡过危险期。 大多数行业的经济效益均出现明显的下滑，个别 现代化的管理，提倡全员管理，人人参与，互 企业出现了较大亏损。 相监督。同时运用了现代的网络技术，实现信息 水晶集团也不ＮＪ＇ｂ，近几年已持续亏损。该 化管理。通过信息的共享，达到管理的高效低成 公司制定了三年脱困目标，在２００９年市场行情不 本运转，同时加强对人员的监督管理。人天生都 好的情况下，通过全体员工共同努力，成功减亏上 有惰性，需要不断地进行督促。加强对工艺控制 亿元。２０１０年上半年因市场价格保持低迷，行业 的中控管理，实现数据信息的共享与监督，尽量避 内出现产量过剩，加之行业内实行限产等对水晶 免操作失误，及时发现事故原因及时处理。 的脱困目标造成了巨大困难，实际情况与目标有 ２．１加强内部协调 所偏差。 ＰＶＡ生产涉及到生产公用工程较多，如循环 目前市场竞争激烈，市场价格低，而原材料、 水、电、蒸汽、冷冻水、压缩空气、氮气等，这些公用 人工工资等不断上涨，在目前的生产条件下产品 工程都来自不同的分厂，如蒸汽由热电厂提供，冷 冻水由水气厂提供，而各个专业厂相对管理 利润空间被挤压得越来越小，甚至没有利润可言。 运作。 此时企业之间的竞争正变成生产技术、工艺管理 加强统一协调的力度，使其提供合格稳定的 及综合管理等方面企业内部的竞争，而产品的竞 争最终体同为综合能力的竞争，如管理能力，控制 收稿日期：２ＯＬＯ—ｌ２—２０‘ 能力，执行能力等。通过加强企业内部管理，实现 作者简介：唐勇（１９７９一），男，经济师。２００３年毕业于中国 节能降耗，降低各项生产成本，挖掘出内部潜在利 矿业大学（北京校区）化学工程与工艺专业，在贵州水晶有机 润空间，才能立足于行业之中而不被市场所淘汰。 厂从事技术管理工作。 ２０１１年第３１卷第２期 唐勇．强化内部管理降本增效渡难关 ５５ 产品和服务。公用工程对有机厂控制生产系统的 同时加强对蒸汽计量的管理，使各项节能措 施得到体现，以及考核各项节能措施的实际郊果。 稳定性、可控性以及产品质量、产量、耗能等非常 重要，为ＰＶＡ产品有效降低成本起着非常重要的 作用。 提高电的使用效率，降低产品电能单耗水平，尤其 是生产系统相对较老的生产线，对生产系统进行 节电改进，如进行无功补偿改进，减少电的无用 功，提高有用功率，使功率因子达到０．９５以上，可 有郊节约电耗，达到真正节能降耗的目的。 化工生产讲究整个系统的稳定，力争达到 “长、满、安、稳、优”。如生产系统因一些公用工程 的影响而经常性开停车，或者使系统处于半负荷 生产状态等，均会大大增加生产成本，物耗、能耗 高，产量、质量难以保证。 ． ２．２提高中控质量。加强中控过程的监督 ＰＹＡ生产系统过程复杂，以电石乙炔法制聚 乙烯醇为例，聚乙烯醇生产包括合成、精馏、聚合、 醇解、回收五个工段，工艺过程中涉及到的塔器、 再沸器及冷凝器或冷却器非常多，影响最终产品 的关键控制点多。控制好每个工艺点，使系统处 于稳定状态，实现“优质、低耗、高产”，为企业提高 产量，降低成本打下坚实的基础。 ２．３加强节能环保、降低物耗能耗 为了达到国家环保部门的要求，通过优化工 艺、缩短生产流程，对有机厂整个生产系统进行安 全整改优化，以实现降低ＰＶＡ产品单耗水平。 ２００９年，我公司生产每吨ＰＶＡ产品的消耗为：蒸 汽２５ ｔ／，ｔ、醋酸１５３ ｋｇ／ｔ、乙炔５８５ ｋｇ／ｔ、甲醇１１７ ｋｇ／ｔ、电５３７度／ｔ。 ２０１０年下半年，贵州水晶计划投入巨资对整 个ＰＶＡ生产进行综合优化技改。技改后产品质 量、产量有所提高，而能耗、物耗有望达到行业先 进水平。 ＰＶＡ生产工艺长，过程复杂，工艺过程中涉及 到的塔、再沸器及冷凝器或冷却器非常多，通过对 工艺的优化及工艺的改进，降低ＰＶＡ生产的能 耗，从而降低生产成本。 如对醋酸精制塔ＤＴ一３０６中采的利用、回收 醋酸ＤＴ一６０６中采、釜液的利用以及回收ＤＴ一 ６０３釜排废液的利用等，可大大降低ＰＶＡ生产的 蒸汽消耗。对塔进行塔板改造，把复筛板塔板换 成高效立体喷射塔板，可提高塔的处理能力、分离 效果。 ２．４加大产品开发，实现产品多元化 目前贵州水晶生产的ＰＶＡ主要有ｌ７—９９、２０ —９９、２２—９９三种规格，产品比较单一，市场竞争 力比较弱。聚乙烯醇的性能主要由其聚合度、粘 度和醇解度决定，而目前ＰＶＡ产品的发展趋势是 向高低两极发展，即聚合度和醇解度向更高与更 低两个方面发展。加大新产品的开发，以及下游 新产品的开发利用，实现产品多元化，提高企业的 综合竞争力。 目前国内一些ＰＶＡ生产厂家通过对聚合釜 的更换、改进，满足生产多种规格型号的ＰＶＡ，如 ０４—８６、２８—９９等，甚至特种用途的ＰＶＡ等。 据报道，目本、德国等已研制出更高聚合度和 更低粘度的ＰＶＡ，其生产设备、工艺等与目前常规 型号的工艺、设备有所不同。 ３ 结束语 通过内部管理的加强，实现降本增效，真正实 现降耗降成本的目的。通过不断地优化改进工 艺，实现降低蒸汽、电、乙炔、甲醇、醋酸等单耗。 同时加大新产品开发力度，实现品种的多元化发 展。全员管理，上下齐动，提高产品的质量管理， 不断提高内部潜力，实现企业不断地向前发展。 参考文献 １马延贵．聚乙烯醇生产工艺．北京：轻工业出版社，１９７５ ２刘颖隆，罗顺贻．聚乙烯醇．维纶工业数据手册，１９９８ ３李伯春．新聚乙烯醇生产过程中节能降耗措施．维纶通 讯，２０１０：２（３０）３９—４２ ４维纶通讯编辑部．２０Ｏ９年我国聚乙烯醇维纶工业经营 情况．维纶通讯，２０１０：２（３０）１～１４
