管理学院团委学生会中期考核细则（试行）
第一章总则
第一条为了加强学生会干部管理，改进工作作风，提部的综合素质和工作效率，增强学生会干部的竞争意识和自律意识，确保学生会工作的高效有序开展，根据我院学生会工作实际，特制定此细则。
第二条本考核办法适用于管理学院团委学生会干部，包括团委副、团成员、、副。
第三条考核以百分制量化考核为基本形式，采取平时表现与中期考核相结合，定量考核与定性考核相结合，学生干部自我考核、互相评议与学院老师、团支部、班级考核相结合的方法，在民主测评的基础上进行综合评定。
第四条考核工作在院的领导下，在院团委具体指导下，由管理学院分团委组织部具体组织实施。
第二章细则
一、考核时间 每年3月 二、考核对象 学生会全体干部 三、考核原则
公平、公正、公开、奖优惩劣 四、组织机构
团委学生会中期考核工作在管理学院学生工作办公室领导和院团委的指导下，由管理学院分团委组织部具体负责，学院各班团支部、班委会、学生代表及学团委生会各部门配合进行相关考核工作。
五、考核内容和评定标准
考核将针对学生干部在工作中表现出来的政治思想，工作能力，工作态度，工作成绩四项进行综合考评。
按考核成绩分优秀（85分以上）、良好（70-85分）、合格（60-69）不合格（60分以下）四个等级。
六、考核流程
1、召开学院团委学生会会议，审议并通过《管理学院团委学生会中期考核细则（试行）》；
2、召开团委学生会全体干部大会，进行考评；
3、择期公布考核结果，并在学院网站进行为期一周的公示，对考核结果有异议的，可在公示期内申请复议；
4、经考核，成绩为优秀者，优先参评校级奖励，直接获评院优秀干部奖励并通报表扬，且优先作为党员发展对象；成绩为良好者，可以参评校级奖励，优先参评院级奖励；成绩为合格者，不能参评校级奖励，可以参评院级奖励；成绩为不合格者，不能参评任何奖励。
5、任期内，工作有重大失误、造成恶劣影响者，不得参评任何奖项
七、具体方法
1、团委副、团考核
考核评分由5个部分组成：
A. 根据自己的工作情况，进行自我评分（满分100分）。 1. 应兑现自己竞选时的承诺（20分）
2. 应达到本细则设定的工作目标（40分） 3. 自身领导力应得到提升（20分） 4. 工作期间应获得满足感（20分）
B. 学院学生工作办公室老师根据考核人员日常工作态度，工作开展情况，工作方法以及分管部门取得成绩，本着公平和效率兼顾的原则评分（满分100分）。
1. 思想政治素质应该过硬，工作态度要积极认真，能够主动承担工作责任（20分）
2. 分管部门工作开展顺利，能及时完成各项工作任务，没有出现明显失误（20分）
3. 管理方法科学高效创新，分管部门成员工作积极性得到充分调动（20分）
4. 所分管部门的成绩能达到本细则规定的目标（40分）
C.团其他成员评分，团其他成员根据《管理学院团委学生会各部
门干部综合考核评分表》本着公平与效率兼顾的原则评分（满分100分），取所有团成员评分的平均数为此得分。
D.各根据《管理学院团委学生会各部门干部综合考核评分表》本着公平与效率兼顾的原则评分（满分100分）。
E.直接分管的部门副部评分（满分100分），取平均数为此得分。 1．本部门工作得到分管积极关注（40分）
2. 本人工作业绩得到积极肯定，工作失误得到有效指导 （30分）
3. 本人工作积极性得到调动（30分） 最后得分=Ax10%+Bx30%+Cx30%+Dx20%+Ex10%
2、考核
考核评分由5个部分组成：
A. 各部根据自己的工作情况，进行自我评分（满分100分）。 1.部门工作取得本细则规定的成绩（40分） 2.应带领部门沿着正确轨迹发展（20分） 3.自身组织能力得到提升（20分） 4.工作期间应获得满足感（20分）
B.学院学生工作办公室根据各部日常工作开展情况，工作态度，工作方法以及同学们反映的意见，本着公平和效率兼顾的原则评分（满分100分）。
1. 思想政治素质应该过硬，工作态度要积极认真，能够主动承担本部门工作责任（20分）
2. 部门内部氛围和谐融洽，部门凝聚力强（20分） 3. 部门管理方法科学，运行良好（20分）
4. 部门的各项成绩达到本细则所规定的目标（40分）
C.分管该部门团委副、团成员根据《管理学院团委学生会各部门干部综合考核评分表》本着公平与效率兼顾的原则评分（满分100分）。
D.其他根据《管理学院团委学生会各部门干部综合考核评分表》本着公平与效率兼顾的原则评分（满分100分），取所有其他评分平均数为此得分。
E.各部副部对自己的给予评分。
1．部门内分工科学合理，工作高效（30分） 2. 本人工作业绩得到合理的评价（30分） 3. 本人工作积极性得到调动（20分） 4、部门成员具有较强的归属感（20分） 最后得分= Ax10%+Bx30%+Cx30%+Dx20%+Ex10%
3、副考核
考核评分由5个部分组成：
A. 各部副根据自己的工作情况，进行自我评分（满分100分）。 1． 自身工作能够认真及时完成（20分） 2． 所在部门成绩达到本细则所规定的目标（40分） 3． 能够有效管理部委，科学合理分配任务（20分） 4． 部门内部建设积极配合，与部门成员相处融洽（20分）
B.分管该部门的团委副、团成员评分，根据《管理学院团委学生会各部门干部综合考核评分表》本着公平与效率兼顾的原则评分（满分100分）。
C.所在部门的评分，根据《管理学院团委学生会各部门干部综合考核评分表》本着公平与效率兼顾的原则评分（满分100分）。
D.所在部门其他副根据《管理学院团委学生会各部门干部综合考核评分表》本着公平与效率兼顾的原则评分（满分100分），取所有其他副评分平均数为此得分。
E.所在部门干事评分，取所有干事评分平均数为此得分（满分100分）。 1.工作任务分配科学合理，公平公正（20分）
2.本人业绩得到合理评价，不足得到合理指正（30分） 3.本人在工作上得到认真指导，充分帮助（30分） 4.本人的工作积极性得到充分调动（20分） 最后得分= Ax10%+Bx30%+Cx30%+Dx20%+Ex10% 八、附则
本细则自公布之日起试行，并在工作中逐步完善，解释权归管理学院团委组织部。
管理学院团委 2013年11月20日
附表一
管理学院团委学生会团委副、团考核评分表
基本资料 考评项目 姓名 职务 年级 班级 分管部门 说明 分数 政治立场坚定，思想政治素质应该过硬，热爱学生会工作，作风民 主（7分） 政治思坚持党的领导，能够在院与院团委的指导下积极完成工作（7 想（20分） 分） 自觉接受上级主管部门的监督、考察、考核（6分） 对于工作任务，能够及时高效的完成，不出现逾越规定时间、办事 工作能拖拉等情况（7分） 力 能做到科学管理，任务分配公平合理，充分调动部门成员工作积极 （20性（7分） 分） 完成自身任务的同时，能与部门成员有效配合完成部门任务（6分） 思想态度端正，工作认真负责，工作任务能够及时高效完成（5分） 工作态能够正确处理学习与学生会工作间的关系（5分） 度 （20工作态度要积极认真，能够主动承担工作责任(5分) 分） 应合理设定工作预期并努力达成工作目标（5分） 工作成对于工作预期能够有效达成，实现工作目标（30分） 绩（40分） 工作业绩较之去年有所进步（10分） 考察 者评 价 管理学院 年月日
附表二
管理学院团委学生会考核评分表
基本资料 考评项目 姓名 职务 年级 部门 说明 班级 分数 政治立场坚定，思想政治素质应该过硬，热爱学生会工作，作风民 主（4分） 政治思坚持党的领导，能够在院与院团委的指导下积极完成工作（3 想（10分） 分） 自觉接受上级主管部门的监督、考察、考核（3分） 对于工作任务，能够及时高效的完成，不出现逾越规定时间、办事 工作能拖拉等情况（10分） 力 能做到科学管理，任务分配公平合理，充分调动部门成员工作积极 （20性（5分） 分） 完成自身任务的同时，能与部门成员有效配合完成部门任务（5分） 思想态度端正，工作认真负责，工作任务能够及时高效完成（5分） 工作态能够正确处理学习与学生会工作间的关系（5分） 度 （20工作态度要积极认真，能够主动承担工作责任(5分) 分） 应合理设定工作预期并努力达成工作目标（5分） 对于工作预期能够有效达成，实现工作目标（30分） 工作成绩（40工作业绩较之去年有所进步（10分） 分） 团队所在部门气氛和谐融洽，部门成员具有较强的归属感（3分） 建设 （10分） 部门管理方法科学，运行良好，任务分配公正合理（4分） 重视部门内建工作，部门凝聚力强（3分） 考察者 评价 管理学院 年月日 附表三
管理学院团委学生会副考核评分表
基本资料 考评项目 政治思想（10分） 工作能力 （10分） 姓名 职务 年级 班级 所在部门 说明 分数 工作态度 能够正确处理学习与学生会工作间的关系（2.5分） （10分） 工作态度要积极认真，能够主动承担工作责任(2.5分) 应合理设定工作预期并努力达成工作目标（2.5分） 工作成对于工作预期能够有效达成，实现工作目标（30分） 绩（40分） 工作业绩较之去年有所进步（10分） 政治立场坚定，思想政治素质应该过硬，热爱学生会工作，作风民主（4分） 坚持党的领导，能够在院与院团委的指导下积极完成工作（3分） 自觉接受上级主管部门的监督、考察、考核（3分） 对于工作任务，能够及时高效的完成，不出现逾越规定时间、办事拖拉等情况（4分） 能做到科学管理，任务分配公平合理，充分调动部门成员工作积极性（3分） 完成自身任务的同时，能与部门成员有效配合完成部门任务（3分） 思想态度端正，工作认真负责，工作任务能够及时高效完成（2.5分） 团队所在部门气氛和谐融洽，部门成员具有较强的归属感（4分） 建设 重视部门内建工作，部门凝聚力强（3分） 执行能对于安排的工作，能够及时高效的完成（5分） 力（20.能够科学合理的分配任务给部委，调动部委工作积极性（5分） 分） 面对工作任务，不逃避不抱怨，认真完成（5分） 能够与其他副部有效配合，共同完成部门任务（5分） 考察者 评价 年月日 （10分） 部门管理方法科学，运行良好，任务分配公正合理（3分） 管理学院
