劳务班组管理办法
为加强对劳务班组的管理力度，提高工程进度、质量、安全文明管理水平，切实执行集团和区域各项管理制度，制定本规定。
一、总体要求
1、总包进场后上报劳务管理人员名单，监理、甲方项目部审核； 2、甲方项目部组织劳务面试并打分（见附件1、2）；
3、预售前抢工计划（总包、劳务）签字确认，并明确处罚标准；
4、各阶段实测实量分数要求（总包、劳务）签字确认，并明确处罚标准；总包对劳务的实测奖罚制度报监理、甲方项目部备案。
二、进度管理
1、预售前每天召开计划梳理会；
2、预售后每周至少召开一次计划梳理会； 3、过程中专项计划节点梳理会；
4、交付前3个月召开质量问题整改销项会（每周召开次数以甲方项目部要求为准）。
以上各类会议，劳务班组主要管理人员必须参加。
三、质量管理
1、总包上报样板展示区及工序样板施工计划（总包技术负责人及劳务负责人签字确认），监理、甲方项目部审核； 2、总包上报样板展示区施工人员名单；
3、样板展示区施工完成后各方点评，总包、劳务对所发现问题进行整改； 4、各劳务班组进场后、工序样板施工前，总包在样板展示区前对班组进行交底，监理、甲方项目部参与；
5、对甲方有特殊要求的施工工具，总包及劳务必须无条件配备到位。
四、安全文明管理
1、劳务班组按时、按要求整改完成监理、甲方下发的“整改通知单”；
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2、所有新进场工人必须接受总包、监理的各类安全交底，并签字； 3、劳务班组安全管理人员，督促工人做好安全设施保护、维护、恢复工作。
五、结果管理
1、对于上述各项要求，总包、劳务必须遵照执行；
2、各类进度节点如有滞后，按签字版进度计划上约定的处罚金额执行；如进度计划未约定处罚金额，则按1000元/天予以处罚。
3、各类会议，参会人员不得迟到，否则由监理单位按100元/人·次予以处罚；如有特殊情况不能参加须提前向主持人请假获准并委派其他人参加，否则按200元/人·次处罚。
4、各类需上报而总包未上报的文件，按500元/次进行处罚。
5、对于各种质量问题的整改，如施工方拖延或拒不整改，甲方项目部将视问题严重程度对施工方予以1000-20000元/次的处罚。
6、如总包及劳务未按要求做（质量/安全）交底或拒不参加甲方、监理交底，按5000元/次进行处罚。
7、如因劳务分包原因，造成预售、交付等关键节点无法达成，或实测实量成绩连续2次无法进入整个区域所有标段的前1/3，则甲方项目部有权将该劳务班组列入黑名单，将其逐出工地或新开楼栋禁止其施工；如总包仍要使用该劳务班组，则甲方项目部停止支付工程款，并对总包处罚20000元。
附件1：劳务队伍面试记录表 附件2：劳务队伍面试打分表
项目部
二〇一六年九月十八日
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