EC小组考核管理办法
为促进公司生产经营的可持续发展,提升公司管理工作创新能力,充分调动激发职工的积极性、创造性,响应集团公司“明责·聚力·升级”的形势，经公司研究决定，特制定本办法。 1、EC（economic control)成本控制
EC涵盖范围为能为公司生产经营全过程带来成本节约、效益提高等正面影响的所有措施。 2、成立EC领导小组
2.1领导小组组成 组长：执行董事、总经理 副组长：分管副经理、分管副总师 成员：各单位负责人、机关部室负责人
领导小组办公室设在开发管理部，开发管理部经理兼任办公室主任。 2。2 领导小组是EC管理工作的最高决策机构,其基本职责： (1）研究和制定公司EC总体战略布局，负责制定公司年度EC目标； （2)负责与EC工作相关的组织协调； （3）组织EC成果的评审鉴定与考核奖励等； （4） 积极推进优秀EC成果转化。 3、EC申报范围
由于公司产业领域广泛、技术需求多元、成本支出复杂、EC水平不均衡，以下范围仅为指导范围。
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3.1项目开发类
降低项目开发成本、加快项目进度、提高工程质量的一系列措施。如对规划设计、户型设计等进行优化，提高客户对开发产品的认同度、销售得到较大提升；对施工图、装修图、方案图、深化图、变更图等设计进行优化,使项目开发成本得到大幅降低；采取的缩短工期、减少安全质量隐患、减少质量通病、降低开发风险、减少过程签证、变更量各类控制措施；采用四新技术(新材料、新设备、新工艺、新技术）、五小成果(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）达到提质增效、减少投资、加快开发、保证质量的各类措施。
3.2办公类
提高办公效率、降低办公成本的一系列措施,如办公耗材、水电费控制、办公模式创新等.
3。3服务类
提高利润率、丰富盈利点、降低成本支出、减少客户投诉率的一系列措施，如人工成本、物料消耗、管理费用的降低、资产合理折旧、新的盈利创收项目发掘实施。
3。4生产类
提高生产效率、产品合格率、利润率、降低成本支出的一系列措施,如产品开发改进、生产流程优化、生产工艺改进、销售渠道的拓宽、管理成本的缩减等。
3、5其他类
减少开发或生产成本、加快进度、提高质量、降低风险等其他措施。
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4、申报形式
各单位EC小组每年3月份将上年度EC成果及原始记录等相关资料报送开发管理部，开发管理部组织成果评审及发布。
4。1汇报资料（PPT格式）介绍活动全过程、取得的成果.以图表、数据为主，配以简明方案说明来表达,要求有方案前后实施对比分析，同行业对比分析，成功不足原因分析，未来推广建议，报告要求清晰、条理.
4. 2过程证明材料（前后效果对比，采取的措施)主要内容包括：方案实施前数据材料、方案实施后数据材料、方案实施过程证明材料、国内外同类技术对比分析报告、经济效益证明材料和社会效益证明材料等 5、申报程序
5。1 各单位设立一名EC工作联系人，纳入公司科研管理人员进行管理。
5。2 EC小组的组建原则：根据各项目各生产经营单位特点不同，所选课题涉及的范围、难度等因素,从解决实际问题的需要出发,可采用自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样等适宜的形式设立,也可根据课题需要，多项目、跨单位设立。小组人数一般以3~10 人为宜。
5。3 小组活动一般程序：（1）选择课题（2）现状调查(3)设定目标(4）制定对策（5)实施对策（6）效果检查（7）巩固改进措施（8)总结打算。 6、申报评审
6。1 由EC领导小组负责组织EC成果评委会，由EC成果评委会负责项目专业技术评审工作。
6。2 鼓励各开发项目部（或项目公司）、生产经营单位积极开展EC活
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动，每个单位开展EC活动不少于2项，并积极申报EC成果 。 7、激励措施
公司EC管理领导小组根据各单位创申报情况，对经评审的优秀成果进行适当奖励，并参照《科技创新考核管理办法》文件执行。 8 本办法解释权归公司总部开发管理部所有。
二〇一七年五月十日
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