开发商与代理公司的奖惩制度

一、目地

1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：唤起员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。

2.就是公司各项规制度较好运转的保障体系。 3.是公司各项业务完成效果的评价体系。

4.就是全员积极主动出谋划策、拓展革新的鞭策体系。 二、分类及适用范围

1.行为规范类：适用于于本公司、特定岗位可以根据经营特色不予适度调整; (惩：约束全员行为)

2.管理操作方式类：适用于于所有中高层管理人面以及具备管理职能的部公基层员工; (惩：保障各类管理制度运行)

3.经营效益类：适用于于集团各职能部门、业务部门、团体以及存有特定经营贡献的个人;

(奖：业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则

1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2.奖惩及时的原则：为及时的引导员工对公司的贡献和恰当犯罪行为以及制止员工的错误行为，并使奖惩机制充分发挥理应的促进作用，奖惩必须及时。

3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.奖惩官方的原则：为了并使奖惩公正，公平，并达至理应的效果，奖惩结果必须官方。

5.奖惩公正的原则：防止公司员工的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

四、奖惩项目设置(一) 1.行政类：

行政奖惩：通报表彰、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2.经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济行政处罚：罚款等。 3.专项奖励类：

专项奖励指有员工在专项事件出色所展开的奖励，包含年度优秀员工奖、年度杰出管理

者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置(二) 1.累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记作1次大过，2次小过记为1次小过，2次小过公司与其中止劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

2.功过相抵：

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。 一次通报表彰抵一次通报批评，一次记小功返一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1.着装仪表： 2.办公环境：

3.考勤; 4.车辆采用： 5.职业道德与操守 (二)、管理操作方式类 1.培训会议管理 六、奖励措施 七、奖惩执行和申诉

1、奖惩由提案人或有关部门核对《员工严惩单》或《员工奖励单位》

2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。 3、在奖惩过程中，员工例如指出受不公平看待对奖惩结果深感不令人满意可以向总经理展开诉讼。