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加油站年度工作计划
(一)提高职员消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的治理重点——安全治理。换句话说，消防安全是加油站治理中永恒的主题，是加油站正常营运的全然保证。因此，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分职员都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度治理上加以完善，在组织加油站安全活动时，能够结合别并且期或别同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和有关部门对于别并且期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高职员扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。惟独全体职员从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才干使制度，措施降实到实处。要知道，加油站的安全并非是一具点、一具面，并非是某一段时刻的安全及某一具人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位职员都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，惟独从全然上确保了加油站安全无事故，才干促进加油站各项工作的顺利进行。
(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象
加油站作为一具企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。怎么发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，治理有序，经营有方，是站长，也是每一位职员义别容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和进展，别仅有赖于先进的科学技术，现代化治理手段，而且，还在于
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企业全体职员劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之相习惯的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的别断更新。以后的市场竞争，绝别是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，职员的综合素养就显得更为重要了，怎么提高职员的综合素养以及迎接各种挑战，是站长应思考的重要咨询题。
(三)加强规范化治理，提供优质服务，提高经济效益
作为一具销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内治理的双重任务，是营销和治理的第一责任人，它的成败别仅直接妨碍到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，并且，也妨碍着职员的切身利益。
(四)加强计量治理，努力落低油品消耗
鉴于我公司几个站的盘实事情来看，油品的亏空，是一具别容忽视的咨询题。作为一具商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强治理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，并且结合实际事情，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的要紧用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必须要思考到发油办法、数量、频率等因素。总之，加强计量治理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的别亏空提供可靠的科学依据。
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