大学人力资管理专业实习周记
大学人力资管理专业实习周记一 通过这几天专业调查和专业理论，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的理解，不仅是接触理解社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。
昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤效劳。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的考虑。
大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢主要表如今不能摆正心态，不能放低自己。如今大学生假如在毕业求职中可以把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进展工作时，大局部用不上，都要你渐渐的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司开展平台要比你的工作重要的多。
〔二〕
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王经理让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进展汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。
首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的挑选后直接进展了面试。虽然减少了笔试的环节会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计挑选一局部人员。
其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进展面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的才能，但是针对我们这次的招聘方案，圆桌会议可能更有利于我们挑选合适我们的人才。
最后，面对应聘人员进展公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。
大学人力资管理专业实习周记二 因为王经理这次讲座就是让我们理解人力资的理论，所以讲的内容就是书上的东西。我感觉这东西挺熟悉的，以前都有接触过。但我觉得主要的问题不是这个，是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资管理专业的学生，学了很多人力资的理论，这有利于我们更好地溶入工作，
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在接触理论的时候可以更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论融入理论。
讲座是在所有人力资部职工之间进展的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。
讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做理解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到很多。
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今天是实习的第一天，我很早就到了公司。
人来的还不多，就先清扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其别人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很开心。
接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，假如不正确就找他们本
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人再核对，要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。
在做这一项任务时，我就在考虑大学时学的理论和如今的理论确实不一样了。有时候感觉我们学习的理论和理论之间还有很大的差距。理论的知识很空洞，感觉施行的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经历或者耐心而已。
经过近几天的发现，人力资部主要负责人力资开发和施行，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
大学人力资管理专业实习周记三 今天工作时，突然想到公司开展的问题，特别是在创业初期到公司开展到一定规模的时候，人力资会伴随着企业的开展也有一个转型。
我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同如今的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。
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可是，就如同我如今所看到的，公司并没有开展到课本里所讲的战略性人力资管理，如今还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格抱怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力......人力资部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。
我想人力资真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更理解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资管理者，比方公司可以特别组织各部门经理进展培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更有价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。
这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。
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