员工奖惩管理办法
一、目的
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本管理办法。 二、适用范围
适用于公司全体员工的奖励与处罚。 三、奖励管理规定 （一）奖励范围
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
1．工作勤恳，超质超量完成工作任务，取得显著成绩和经济效益的； 2．在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；
3．对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者； 4．对公司业务发展及管理提出合理化建议，经论证富有成效者； 5．保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
6．在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； 7．对突发事件、事故妥善处理者；
8．忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出，为公司带来丰厚收益者； 9．节省物料、控制成本，有显著成绩者；
10．检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者 11．其他应给予奖励事项的。 （二）奖励种类
1．行政奖励：表扬、表彰、授予荣誉称号； 2．经济奖励：奖金、加薪、晋升、其他。 （三）奖励程序
1．员工有符合奖励条件的，由其所在部门负责人及时提出申请，报总经办；
2．总经办评估审核决定，签署意见后报公司办公会讨论决定； 3．会议会决议经总经理签字后生效；
4．凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布； 5．奖励事宜由人综合管理部记入员工档案；
6．员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。 四、过失处罚管理规定
为加强公司管理，约束员工行为，保障公司各项规章制度的顺利实施，对员工在工作中发生的过失行为进行处理，具体如下： （一）过失分类
根据员工过失给公司带来的危害程度及给公司造成影响大小进行分类，共分四类过失：重大过失、严重过失、较大过失、一般过失。 1．重大过失
重大过失指的是给公司带来重大损失，造成重大影响经采取措施无法挽救、损失继续扩大的行为。主要包括以下几点：
（1）．偷窃同事或公有财物；
（2）．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； （3）．对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
（4）．违反劳动合同、工作规则、公司各项规章制度情节严重； （5）．蓄意损坏公司或他人财物；
（6）．故意泄漏技术、业务秘密，致使公司蒙受损害；
（7）．不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的； （8）．拒不执行公司办公会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；
（9）．工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失
的；
（10）．玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； （11）．滥用职权，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的； （12）．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； （13）．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； （14）．泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； （15）．散布谣言，损害公司声誉的；
（16）．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； （17）．无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业； （18）．经常违反公司规定屡教不改；
（19）．其他重大过失或不当行为，导致严重后果。 2．严重过失
严重过失指的是给公司带来严重损失，给公司造成严重影响，经采取措施有可能减少损失的行为。主要包括以下几点：
（1）．违反国家法规、法律、和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
（2）．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；
（3）．擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； （4）．泄漏生产或业务上机密； （5）．违反公司规定带进出物品；
（6）．遗失公司之重要文件、物件或工具；
（7）．撕毁公司文件的；
（8）．擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； （9）．拒绝听从主管人员合理指挥监督； （10）．违反安全规定措施致公司蒙受重大损失； （11）．工作时间在工作场所制造私人物件； （12）．其他严重过失或不当行为，导致较大后果。 3．较大过失
较大过失指的是给公司带来较大损失，给公司造成较大影响，经采取措施可以挽回损失的行为。
（1）．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当；
（2）．因疏忽导致设备或物品材料遭受伤害或伤及他人； （3）．违反公司工作流程和工作规范要求者； （4）．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； （5）．未经许可擅带外人入公司参观； （6）．携带危险物品入公司；
（7）．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； （8）．代替他人打卡或接受他人打卡。
（9）．违反公司其他规章制度等其他较大过失行为，导致一定后果。 4．一般过失
一般过失指的是给公司带来一定损失，给公司造成一定影响的行为。 （1）．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； （2）．经常迟到、早退，每月合计达3次以上；
（3）．接听电话不使用规范用语者，说脏话、粗话者。 （4）．因过失以致发生工作错误情节轻微者；
（5）．未按规定及时上交计划、总结等相关日常性工作资料者； （6）．妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； （7）．无故不参加公司安排的培训课程； （8）．初次不遵守主管人员指挥； （9）．浪费公物情节轻微；
（10）．检查或监督人员未认真履行职责；
（11）．工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者； （12）．乱扔杂物，破坏办公场所和环境卫生； （13）．参会人员迟到者；
（14）．未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者； （15）．在餐厅就餐，乱倒饭菜者。 （16）．其他一般过失行为。 （二）处罚种类 1．对重大过失的处罚
（1）．行政处罚：可采取除名、辞退、劝退、留用察看、降级、调岗等处罚，并要求书面检讨。
（2）．经济处罚：可采取罚金，并视损失的大小要求给予弥补。 2．对严重过失的处罚
（1）．行政处罚：视情况可采取辞退、劝退、留用察看、降级、调离原岗位，并写书面检讨。
（2）．经济处罚：可采取罚金。 3．对较大过失的处理
（1）．行政处罚：可采取降级、调离原岗位，并写书面检讨等。 （2）．经济处罚：可采取罚金。 4．对一般过失的处理
（1）．行政处罚：可采取调离原岗位，并写书面检讨。 （2）．经济处罚：可采取罚金。 （三）处罚程序
1．员工违纪后，由员工写书面检讨，由所在部门依据具体违纪事项交人事部进行是否为过失的认定。
2．总经办接到员工的书面检讨后，填写《过失单》，描述违纪员工的姓名、职务、部门、违纪时间、违纪地点，事件发生过程，经与相应部门及人员调查整个事件发生的过程后，初步确定是否为过失行为并签署意见；报相关分管负责人和总经理进行审批，审批结果由总经办具体实施；
3．处罚事宜记入员工档案，并予公告。
4．员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。 （四）其他事项
1．为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为“过失单”。 2．给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。
3．总经理及人事部发现违纪行为可以直接下达“过失单”，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同处罚，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的处罚；
4．员工可以直接向总经理或相关部门负责人报告违纪行为。
五、附件
（一）《员工奖励申报单》 （二）《过失单》 六、附则
（一）本管理办法由总经办负责编制，并负责解释与修订。 （二）自董事长审批后开始执行。
附件（一）：员工奖励申报单
员工奖励申报单
姓名 日期 事件描述 部 门 地点 职务 奖励类别：根据公司员工奖惩管理办法第 条规定： 原文如下： 奖励： 行政奖励：□表扬 □表彰 □授予荣誉称号 经济奖励：□奖金元 □加薪元 □晋升岗位 其它奖励： 认定情况： 签字： 时间： 意见： 签字： 时间： 意见： 签字： 时间： 总经办 分管负责人 总经理
附件（二）：过失单
过失单
姓名 时间 部 门 地点 事件描述 职务 此事件是否属于过失：□ 不属于□ 属于 违规过失属于：违反规定（办法） 规定（办法）原文： 过失程度：□一般过失 □较大过失 □严重过失 □重大过失 处罚决定： 行政处罚：□书面检讨 □调岗 □降级 □留用察看 □辞退 经济处罚：□赔偿元□罚款元□扣奖元□减薪级 其它处罚： 认定情况： 签字： 时间： 意见： 签字： 时间： 意见： 签字： 时间： 总经办 分管负责人 总经理
