工程进度及总工期保证措施

本标工程计划施工总工期为17 个月，在*** 年5 月15 日前完成路基填筑及超载预压（预压期为9 个月），*** 年8 月30 日前完成路基土石方工程（不包括超载预压及大型桥梁），特别是为迎接亚洲艺术节在佛山召开，*** 年11 月15 日前必须完成海八路横向跨线桥工程。为确保本标工程总工期及各分项、分部工期目标规划的顺利实现，拟采取以下主要保证措施：

1、管理措施

⑴ 强化领导班子，健全管理机构。我方中标后将本工程列为年度局重点在建施工项目之一，实行项目法管理。组建由类似工程施工经验丰富、业绩突出的管理人员担任项目经理、副经理、项目总工的整体功能较强的项目经理部，全权负责组织实施；调遣同类工程施工经验丰富并赢得好评的所属专业施工队伍承建。

⑵ 精心组织，网络管理，紧密流水，有序可控。

⑶ 职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。 ⑷ 各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 2、突击施工准备工作

⑴ 派出先遣人员进场布置临设并建造营地，抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，确保如期开工。

⑵ 技术准备：与业主办理好交接桩手续。按设计总平面图进行测量定位，从业主提供的现场控制成果点向相应施工区引水准基点和轴线控制点，并设好防护桩，整理出详细的施工测量报告，邀请规划部门及时验线；按图纸分交计划向业主申请施工图，进行图纸会审、技术交底；进行砂石料试验，选定料场和混凝土施工配合比，三材复试；修改完善实施性施工组织设计及分部、分项工程施工方案；向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等。

⑶ 物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。 3、上足劳力和配足专业技工

路基工程安排100 人参加施工，分两个施工队；桩基工程安排120 人参加施工，分三个施工队；桥梁工程安排120 人参加施工，分三个施工队；桥梁预制厂安排60人参加施工；据此共计安排400 人先后上场施工。施工中将根据月、季度计划安排实施劳动力动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。

上足劳力和配足专业技工，是保证工期的重要措施。为提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制体系。

4、合理调配机械设备

本项目因为专业众多，工期短暂，因此机械设备需求量较大。为确保工期，必须依据施组进度计划安排和结合施工实况进行动态调配。

5、材料供应保障

基于材料品种多，数量大，施工期短，用量较集中，材料（成品、设备）供应是制约工期的关键，必须周密组织好采购、加工和供应，避免因此原因造成窝工和停工。

6、技术保证

⑴ 认真审核既有施工图纸，准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各专业编制优化的施工技术方案、措施、进度计划网络图，特殊工序编制施工作业指导书。

⑵ 加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。 ⑶ 及时准确的编报月、季度施工计划。

7、与业主及设计院加强协调，保证施工图纸按规定的图纸分交计划提供。

8、施工过程中认真执行验工计价制度，积极与业主联系，保证建设资金按合同付款计划按时到位。由于该项目工期短，工程量大，所需注入周转资金较多，在业主迟付进度款5％的情况下，我局资金调配中心视现场情况随时调剂，确保工程用款的落实到位。

9、现场成立专门协调小组，主要负责协调与兄弟施工单位间可能出现的意见和分岐，保证不因此影响工程进度，不因此牵扯业主的精力。

10、施工总工期保证体系

精心组织，目标管理，分区作业，有序可控。将本标工程分为四个施工作业区同步展开施工，做到分区施工管理、平行流水作业、计划有序可控、连续均衡施工，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程工期按计划完成。

施工总工期保证体系见附件14《工期保证体系框图》。