2016年一建管理赵进东考点归纳

2016一级建造师《建设工程项目管理》考点总结

主讲：赵进东

使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。 目 的：辅助完成“200题”。

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010／20建设工程管理的内涵和任务／建设工程项目管理的

目标和任务

考点1、建设工程项目的全寿命周期

建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ②实施阶段的管理

③使用阶段的管理。

其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

建设工程项目的全寿命周期

实施阶段

项目的目标控制

阶段 决策阶段

任务

确定项目的定义

备注 项目立项（立项批准）是项目决策的标志

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

使用阶段（运营阶段或运行阶段）

考点2：建设工程项目管理内涵

建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成： 指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段

不同参与方的项目管理（业主方是项

业主方的项目管理： ①投资方的项目管理 ②开发方的项目管理 ③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务； 设计方项目管理

任务： 三控制、三管理、一协调， 其中安全管理是项目中最重要的任务。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

目标：

① 项目的投资目标

（总投资） ②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标） ③项目的质量目标。

项目策划：

目标控制前的一系列筹划和准备工作 目管理的核心）

任务： 三控制、三管理、一协调

目标：

①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。

费用目标：

对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

供货方项目管理

任务： 三控制、三管理、一协调

施工方项目管理： ①施工总

任务： 三控制、三管理、一协

注：

当采用指定分包商时，不论指定分包

承包方项目管理 ②施工总承包管理方项目管理 ③分包方项目管理 建设项目工程总承包方项目管理： ①：设计+施工 ②：设计+施工+采 购（EPC）

调 商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

任务： 三控制、三管理、一协调

1．传统的项目管理

考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理

3．组合管理 4．变更管理

1Z201030 建设工程项目的组织 考点1、组织论

组织论

相对静态

组织结构模

式 （表达指令关系 用组织结构图表达：单向箭线)

组织分工： （用表格表

达）

职能组织结构 特点：多个指令源、传统

模式

线性组织结构 特点：指令源唯一 线路太长

矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大

型工程、 两个指令源

工作任务分工

明确各工作任务分工表：项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。

编制步骤：

1. 管理任务进行详细分解

2. 确定工作任务

项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工

作任务。

管理职能分工 附：管理的环节 1.提出问题；

反管理职能任务分工表：映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和

2.筹划 各工作岗位对各项工作

3.决策； 任务的项目管理职能分4.执行； 5.检查

相对动态

工作流程组织

（表达逻辑关系,用流程图表达）

工。

管理工作流程组织 如：投资控制、进度控

制、合同管理、付款和设计变更等流程

信息处理工作流程如：与生成月度进度报组织

物质流程组织

告有关的数据处理流程 如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

1Z201040 建设工程项目策划

策划的目的为项目建设的决策和实施增值 建设工程项目策划 特点：专家的组织集成 信息的组织集成 知识管理的过程 创新开放的过程

实施阶段策划

决策阶段策划

主要任务：

定义（确定）项目开发或建设的任务和意义 主要任务：

确定如何组织该项目的开发或建设

1Z201050 建设工程项目采购的模式 考点1、任务委托模式

国际上业主方项目管理方式

自行管理 委托管理公司管理

共同管理（业主方在管理方领导下）

设计任务委托模式

设计总负责单位 平行委托多个设计单位

施工任务委托模式

施工总包单位 施工总包管理单位

平行委托多个施工单位

总承包方式：

设计+施工

设计+施工+采购（EPC）

主要意义：

不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施促进设计工过程的组织集成，与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

自行采购

采用项目功 国际上：能描述的方式，

而不采用项目构造描述的方式。

国际上业主方物资采购模式

与承包商约定某些物资的指定供货商 承包商采购

考点2、施工总承包和施工总承包管理特点

特点

施工总承包

以施工图设计为报价基础、报价较有依据

为依据

投资控制

在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

若在施工过程中发生设计变更，可能引发索

多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险

赔

进度控

施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长

制

工期

对分包人的质量由总承包管理单位负责控制

质量管理

质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平

分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利 总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量

业主只需要进行一次招标，合同管理工作量

合同管理

较小 工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利

组织协调

业主只负责和总包单位协调，工作量比平行

由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少

发包大大减少

分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大

工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）

不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制 施工总承包管理

部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同

考点3、施工总承包和施工总承包管理比较

总承包招标需要完整的施工图；

工作开展程序

总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。 总承包：施工总承包单位和分包签订；

合同关系

总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。

总承包：由施工总承包选择，经业主认可；

分包单位的选择

总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。 总承包：一般均由总承包支付

对分包的付款

总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。

总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同 总承包管理和总承包合同价方面的优点：

1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确合同价格

定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据； 2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利； 3、分包价对业主是透明的

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段

（业主方项目管理的范畴）

编制时间 编制人 编制要求 项目管理规划大纲

项目管理实施规划 开工之前 项目经理主持

指导项目经理实施阶段管理 1、项目管理规划大纲 2、项目条件和环境分析资料 3、工程合同及相关文件 4、同类项目的相关资料

1、了解项目相关各方的要求 2、分析项目条件和环境 3、熟悉相关法规和文件

4、组织编制

投标之前 企业管理层或组织委托的项目管理机构 满足招标文件要求及签订合同要求 1、可行性研究报告

2、设计文件、标准、规范与有关规定

编制依据 3、招标文件及有关合同文件 4、相关市场信息与环境信息

1、明确项目的目标 2、分析项目环境和条件 3、收集项目的有关资料和信息

编制程序

4、确定项目管理组织模式、结构和职责 5、明确项目管理内容

6、编制项目目标计划和资源计划

7、汇总整理，报送审批 5、履行报批手续

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的内

施工组织设计分类及内容

（按编制的广度、

施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2. 施工部署及施工方案

部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案

3．施工进度计划 优化配置、编制需求计划和施工准备计划

4．施工平面图 5．主要技术经济指标

空间上的全面安排，文明施工 全面评价

施工组织总设计（总承包单内容： 位技术负责人审批）编制程1．工程概况； 序： 2．总体施工部署；

1．收集关资料，调查研究； 3．施工总进度计划； 2．计算主要工种工程的工程4．总体施工准备与主要资源量；

3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案；

配置计划

5．主要施工方法； 6．施工总平面图布置；

5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。

1．工程概况；

单位工程施工组织设计（施 2．施工部署；

容 深度和作用的不工单位技术负责人或技术负3．施工进度计划

同）

责人授权的技术人员审批） 4．施工准备与资源配置计划

5．主要施工方案； 6．施工现场平面布置；

( 1 ) 工程概况；

施工方案（分部工程或专项( 2 ) 施工安排； 工程）：项目技术负责人审 批

( 3 ) 施工进度计划； ( 4 ) 施工准备与资源配置计划 ；

( 5 ) 施工方法及工艺要求。

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

动态控制的基本程序

确定计划值 收集实际值 比较 纠偏

通过分解目标确定计划值

计划与实际比较

组织措施：调整项目组织结

构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

管理措施：如调整进度管理

的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

经济措施：如落实加快工程

施工进度所需的资金等；

技术措施：如调整设计、改

进施工方法和改变施工机具

动态控制原理控制施工成本

工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付(工程决算) (前者是后者的计划值)

动态控制在施工管理中的应用

动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

项目经理：

1. 参与项目招标、投标和合同签订

项目管理目标责任书应在项2. 参与组建项目经理部； 目实施之前，由法定代表人或3. 主持项目经理部工作

其授权人与项目经理协商制4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用 定。

5. 制定内部计酬办法

追究法律责任，企业追究6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人 经济责任。

7. 参与选择物资供应单位

8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9. 法定代表人授予的其他权力

、沟通客体、沟通介体、沟通：1.沟通过程包括五个要素：沟通主体（处于主导地位）沟通环境、沟通渠道。

2.沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道障碍。

3.沟通障碍两种形式：（1）组织的沟通障碍：如果组织过于庞大，中间层次过多，信息容易失真，影响信息的及时性；

（2）个人的沟通障碍：知识、经验水平的差距所引起的障碍，对

信息的态度不同所造成的障碍，下属的恐惧心理及沟通双方个人心理所形成的障碍。

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

风 险 类 型

组织风险

能力、经验

风险管理程序： 1.识别：

2.评估：确定概率、损失量

经济与管理风险 计划、合同、资金 工程环境风险 技术风险

设计文件、方案、技术 3.响应：对策

4.控制：预测可能发生的风险，进

行预警。

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；

（2）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”

（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：

① 审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程 建设强制性标准的符合性； . ②参与设计单位向施工单位的设计交底；

③检查施工单位工程质量、 安全生产管理制度及组织机构和人员资格； ④检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； ⑤审核分包单位资质条件； ⑥检查施工单位的试验室；

⑦ 查验施工单位的施工测量放线成果； ⑧审查工程开工条件， 签发开工令。

（5）工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。

（6）工程建设监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准，

（7）对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202010

施工成本管理的任务与措施

六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施

成 本 管 理

1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 2. 合同文件和成本计划是成本控制的目

对未来的成本水平及其可能发展趋势做

施工成本预测是施工项目施工成本预测 出科学的估计，

成本决策与计划的依据

是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成1.数量指标

按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；

按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标

2．质量指标：降低率 3．效益指标：降低额 施工成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更

1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象

2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步

施工成本计划 本的指导文件，是设立目标成本的依据

进度报告和工程变更与索赔资料是成施工成本控制 标，本控制过程中的动态资料

施工成本核算 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣

工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

施工成本分析 对成本的升降因素进行分析，寻求进一步

降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施分析是关键，纠偏工成本管理的全过程，是核心。

施工成本考核 施工项目完成后，奖励和处罚

施工成本管理的基础工作：成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作 ( 1 ) 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 ( 2 ) 建立企业内部施工定额 ( 3 ) 建立生产资料市场价格信 ( 5 ) 科学设计施工成本核算账册体系

1Z202020 施工成本计划

施

施工成本计划的类型

1. 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标

3. 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。

附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。

工 成 本 计 划

施工成本计划的编制方法

1. 按施工成本组成编制施工成本计划：人+材+机+企业管理费 2.

按项目组成编制施工成本计划：

3. 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。

1Z202030 施工成本控制

施 工 成 本 控 制

挣 值 法 ： 大 的 就 是

2.进度偏差：已完预算-计划预算 大于0提前 小于0拖后

施工 成本 控制 步骤

成本的过程控制中，有两类控制程序 ， 一 是管理行为控制程序 ， 二 是指标控制程序 。 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础 ， 指标控制程序则 是成本进行过程控制的重点。 1.费用偏差：已完预算-已完实际 大于0节约 小于0超支

偏 差 分 析 的 方

1.横道图法：横道图

法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用

2.表格法：最常用的

一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息

好 的

3.费用绩效指数：已完预算/已完实际 4.进度绩效指数：已完预算/计划预算

法 量大（3）表格处理可借助于计算机

3.曲线法：参见教材105页

1Z202040 施工成本分析

施工 成本 分析 的依 据 施工 成本 分析 的方 法

综合成本分析的方法

基本方法

2. 因素分析法 3. 差额计算法 4. 比率法 1. 比较法： 1.会计核算

主要是价值核算

最广的核算

2.业务核算 3.统计核算

可以预测发展的趋势

（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比

教材例题113页

四句话。

不得将本年成本转下一年度

1.分部分项工程成本分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 4.竣工成本的综合分析

1Z203000建设工程项目进度控制

四 个 计 划 层 次

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

不同 深度 的计 划

总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划”

项目子系统进度规划

项目子系统中的单项工程进度计划

不同功能控制性进度规划（计划） 的计划

指导性进度规划（计划）

实施性（操作性）进度计划 业主方编制的整个项目实施 的进度计划

设计进度计划

进 度 控 制 的

施工和设备安装进度计划

任 务

控制整个项目实施阶段的进度

依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度

供货方进度计划

不同 项目 参与 方的 计划 不同周期 的计划

5年建设进度计划

年度、季度、月度和旬计划

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

内涵

总进度目标的论证

指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 总进度目标论证的工作步骤: 1．调查研究和收集资料；

大型建设工程项目总进度

2．进行项目结构分析；

建设目标论证的核心工作是通3．进行进度计划系统的结构分析； 工程过编制总进度纲要论证总4．确定项目的工作编码； 项目进度目标实现的可能性。 总进

总进度纲要的主要内

5．编制各层（各级）进度计划；

6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

度目容： 标

项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划、 确定里程碑事件的计划进度目标、

总进度目标实现的条件和应采取的措施

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1. 横道图

表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

施工 进度 计划 的编 制方 法

2.网络图

（5）难以适应大的进度计划系统。

（1）单代号 节点代表工作

相同处：都可能有虚工作

与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚

箭线表达

（1） 双代号 双代号网络计划的绘图规则

1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

2．双代号网络图中，严禁出现循

1．关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作 2．关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路

环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。

6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。

“虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

（3）双代号时标

时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

关键线路：至始至终不出现波形线的线路

另外单代号搭接网络不考计算，只需要了解时距和例子就OK，至于单代号

的计算压根就不用看。

FTS i,j —工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔 FTF i,j —工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔 STS i,j —工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间隔 STF i,j —工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间隔

另外为了应对与此相关的案例题，特要求考生必掌握“标号法” 该方法能快速确定关键线路、关键工作和工期，并能快速应对索赔中某工作的总时差的计算。能在较短时间内又快又对的解决案例题。具体内容如下：

一、 标号法工期的确定

二、和标号法相配套的总时差的确定 ① A ② B ③

ESA EFA ESB EFB ① ② FFA ② TFB ③

LSA LFA ① TFA ② ③

LSB LFB

该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差

TFA = FFA+ TFB

1．FFA=紧后工作最早开始-本工作最早结束= ESB- EFA 2．TFB计算同TFA

3.如果该工作有多个紧后工作，则：

TFA = FFA+ min(TFB, TFC)

如：TFK=FFK+0 =36-(18+6)=12

TFN=FFN+0=36-(18+10)=8 TFL=FFL+TFN=[18-(14+2)]+8=10

TFH=FFH+min(TFL, TF⑦-⑧)=[14-(6+8)]+min(2+8,FF⑦-⑧+0 ) =0+min(2+8,4+0)=4 TFF=FFF+min(TFJ,TFK, TF⑧-⑨)=[18-(10+6)]+0 =2 某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（ ）天。

A．20 B．21 C．23 D．25

某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路为（ ）条。

A. 2 B. 4 C. 3 D. 5

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z204010质量控制的内涵

考点1：质量、质量管理与质量控制的理解

质量 质量管理

一组固有特性满足要求的程度 质量管理是活动，是制定质量方针和质量目标，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列活动

质量控制

是质量管理的一部分

质量标准是业主提出来的，各方均应围绕业主要求的总目标而努力 包括作业技术活动和管理活动，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥是质量控制的致力点 是质量管理的一部分（重复说明）

考点2：建设工程项目质量特征

反应使用功能的质量特性

1. 房屋：平面空间布局、通风采光性能 2. 工业：生产能力、工艺流程 3. 道路：路面等级、通行能力

反应安全可靠的质量特性 反应艺术文化的质量特性

安全可靠、防腐蚀、防坠、防火、防辐射、运行与使用安全 建筑造型、里面外观、文化内涵、时代象征、装修装饰、色彩视觉

反应建筑环境的质量特性

规划布局、道理交通组织、绿化景观、与周边环境的协调性或适应性

考点3：建设工程项目质量的影响因素

1.人的因素 2.机械因素 3.材料因素 4.方法因素

人的因素起决定性作用 工程设备、机械设备

5.环境因素：（1）自然环境：水文、地质和气象 应该“预测

（2）社会环境

（3）管理环境：协同施工的管理关系

（4）劳动作业环境：现场通风、照明、安全卫生防护设施 预防”

考点4：风险响应：规避、减轻、转移和自留

1Z204020 建设工程项目质量控制体系

考点1：质量管理的PDCA循环

P计划 D实施 C检查 A处置

职能：确定质量目标、制定行动方案 职能：转换为实际值 职能：

职能：采取措施纠正

考点2：建设工程项目质量的控制体系与企业质量控制体系的区别

建立的目的不同 服务的范围不同 控制的目标不同 作用的时效不同 评价的方式不同

建设工程项目质量的控制体系 用于特定项目

涉及参与建设的各个主体 实现建设工程项目的质量目标 一次性 自我评价

企业质量控制体系

用于企业 只涉及某企业 企业管理目标 永久 第三方评价

考点4：工程项目质量的控制体系的多层次结构

第一层次 第二层次 第三层次

建设单位建立，若代建由代建方负责 设计总负责或者施工总承包建立 各主体的质量保证体系

考点5：建设工程项目质量的控制体系的建立

建立原则

1. 分层次规划原则 2. 目标分解原则 3. 质量责任制原则 4. 系统有效性原则

建立程序

1. 确立网络 2. 制定制度

4. 分析界面：静态界面（法律法规、合同条件、组织分工）

动态界面（各单位衔接配合）

4. 编制计划（总组织者主持编制）

考点6：建设工程项目质量的控制体系的运行

动力机制 约束机制 反馈机制 持续改进机制

核心机制

取决于内部约束和外部监控

考点7：企业质量的控制体系文件构成

质量方针和质量目标 质量手册 程序性文件 质量记录

纲领性文件 支持性文件 具有可追溯的特点

考点8：企业质量的控制体系的认证

▲质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。 ▲企业获准认证的有效期是三年。 ▲认证注销是企业的自愿行为。

▲认证暂停是认证机构对获证企业采取的警告措施。 ▲撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

1Z204030 建设工程项目施工质量控制

考点1.施工阶段质量控制目标

建设单位 设计单位 施工单位 供货单位 监理单位

达到投资决策所确定的质量标准

交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品

自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除 其质量责任

考点2.施工质量控制的基本环节

事前质量控制 事中质量控制 事后质量控制

预防、计划

生产过程中、自控、监控 评价、纠偏、已完工程的成品保护

▲施工质量计划的编制主体：应由自控主体即施工总承包企业进行编制。平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。

施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳及采纳程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任。

▲区别施工技术准备（室内）与现场准备质量控制（室外），后者：计量控制、测量控制、施工平面图控制。

考点3：必须现场检测合格后才能进行下道工序的部位：地基基础、主体结构、幕墙、钢结构及管道 考点4：自控、监控主体

自控主体 监控主体

施工承包方和供应方

业主、监理、设计单位、的工程质量监督部门

考点5：现场质量检测方法

目测法

看 摸 敲 照

实测法

靠 量 吊 套

试验法 理化试验

无损检测

1．墙面是否洁净、喷涂是否密实2.内墙抹灰是否平实3.混凝土外观 1.油漆光滑度2.浆活是否牢固、不掉粉 对水磨石、面砖、石材饰面敲击检查 管道井、电梯井内的管线检查 用直尺、塞尺检查墙面、地面平整度

1.大理石拼缝尺寸2.沥青温度3.混凝土坍落度 1.砌体垂直检查2.门窗安装

1.对阴阳角方正2.踢脚线垂直度3.预制门窗方正

1.物理力学性能2.化学成分

1.超声波探伤2.X射线探伤3.r射线探伤

1Z204040 建设工程项目质量验收

考点1：施工质量验收： 组织者

检验批 监理工程师 1、主控项目和一般项

合 格 标 准

目的质量经抽样检验

所含检验

合格；

批的质量

2、具有完整的施工操

验收记录

作依据、质量检查记

完整

录

观感质量验收应符合要求

果应符合有关规定 检验和抽样检测结

主要功能项目的抽查结果符合规定

有关安全及功能的

子项目有关安全和功能的检测资料应完整

分项工程

分部工程 总监理工程师

单位工程（竣工）

业主

所含子项目质量验收均应合格

质量控制资料完整

考点2：施工质量不合格的处理

1、在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收； 2、个别检验批发现试块强度不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收；

3、当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收； 4、严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的安全储存和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件验收； 5、通过返修或加固后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。

考点3：申请工程竣工验收的条件

1. 完成合同规定的各项内容

2. 有完整的技术档案和施工管理资料

3. 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场实验报告 4. 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件 5. 有施工单位签署的工程保修书 考点4：备案时间：15日

1Z204050 施工质量不合格的处理

考点1：按照造成损失的程度分级 特别重大事故 重大事故 较大事故 一般事故

考点2：施工质量事故发生的原因 技术原因 管理原因 社会、经济原因

结构设计计算错误、水文地质判断错误、采用不合适方法 质量管理体系不完善、检测仪器设备失准、材料检验不严 追求利润不顾质量、低价中标偷工减料 30人以上死亡、100人以上重伤、1亿元以上损失 10-30人死亡、50-100人重伤、5000万-1亿损失 3-10人死亡、10-50人重伤、1000万-5000万损失 3人以下死亡、10人以下重伤、100-1000万损失

人为事故或者自然灾害原因

考点3：施工质量事故处理的基本方法（具体看教材）

1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的作用

▲工程质量统计方法有①分层法②因果分析图法③排列图法④直方图法

▲分层法的基本思想是对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因。关键是调查分析的类别和层次划分，根据管理需要和统计目的取得原始数据。

▲因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，确定其中最主要原因。注重特点。

▲排列图法中累计频率0～80％定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90％区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％～100％区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。

▲直方图法

用途：1.了解统计数据的分布特征（集中或离散状态，掌握质量能力状态） 2.分析是否正常、稳定、受控。

上图中：X平均：实际质量数据分布中心 M:质量标准中心 B:实际质量数据分布范围 T:质量标准界限 (a):正常。

(b):质量特征数据偏下线，易出现不合格，管理上必须提高总体能力。

(c): 质量特征数据达到标准上下限，质量能力处于临界状态，易出现不合格，分析原因采取措施。 (d):与质量标准上下限有较大距离，不经济。 (e)(f):纠偏。

1Z204070 建设工程项目质量的监督

1Z204071 对项目质量的监督职能 ▲质量监督的属于行政执法行为。

▲监督职能包括三方面：⑴监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为⑵监督检查工程实体的施工质量⑶监督工程质量验收。

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

考点1：职业健康安全与环境定义及异同

职业健康安全

目的

防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失

定义

是指影响工作场所内的员工、临时工作

相同点

①管理目标基本一致②管理

区别

① 需要满足的

对象不同 职业健康安全主要目标：使员工和相关方对职业健康安全条件满意。

环境管理体系目标：使公众和社会对环境保护满意。

②管理的侧重点有所不同

人员、合同方人员、原理基本相同访问者和其他人员健康安全的条件和因素

是指“组织运行的外部存在”

③不规定具体的绩效标准。

环境管理体系

保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调

考点2：职业健康安全管理体系与环境管理体系的10个核心与7个辅助要素

职业健康安全

10个核心

①职业健康安全方针②对危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划③法规和其他要求④目标⑤结构和职责⑥职业健康安全管理方案⑦运行控制⑧绩效测量和监视⑨审核⑩管理评审

7个辅助

①培训、意识和能力②协商和沟通③文件④文件和资料控制⑤应急准备和响应⑥事故、事件、不符合、纠正和预防措施⑦记录和记录管理

环境管理体系

了解 了解

考点3：职业健康安全与环境管理在建设各阶段的任务（目前为了解）

建设各阶段 决策阶段

任务

① 有关安全与环境保护方面的审批手续 ② 进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价

设计阶段

① 进行环境保护设施和安全设施的设计 ② 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议

施工阶段

建设单位申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施施工企业在其工措施的资料。自开工报告批准之日起15日内去备案。经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构施工；总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位应接受总包单位的安全生产管理，对不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

验收试运行阶段

环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起 30 天内完成验收；对于需要试生产的建设工程项目，应自投入试生产之日起 3 个月内申请环保设施竣工验收。

考点4：（1）安全与环境管理体系文件：管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书+管

理规定+监测活动准则+引用的表格）三个层次

（2）内部审核：是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

1Z205020 建设工程安全生产管理

▲安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生产的原则是“管生产的同时必须管安全”。

▲三级安全教育对建设工程来说，具体是指企业（企业主管领导）、项目（项目级负责人）、班组（班组长）三级。

▲专家论证：深基坑+地下暗挖+高大模板

▲“三同时”制度是指其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体结构同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

▲一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管 理系统和事故预警系统四部分构成

▲预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。 ▲预警分析和预控对策的关系：

预警分析和预控对策的活动内容是不同的， 前者主要是对系统隐患的辨识， 后者是对 事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活动，预警分析和预控对策活动的对象是有差异的，前者的对象是在正常生产活动中的安全管理过程，后者的对象则是已被确认的事故现象。 ▲安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体为： ①减少或消除人的不安全行为的目标 ③ 少或消除设备、材料的不安全状态的目标 ④ 善生产环境和保护自然环境的目标。

▲施工安全技术措施：P239读一遍。 ▲安全技术交底的要求

( 1 ) 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度， 纵向延伸到班组全体作业人员； ( 2) 对于涉及 “ 四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两 阶段技术交底， 即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底；

▲安全检查的主要内容（6查）：①查思想②查制度③查管理④查隐患⑤查整改⑥查事

故处理

▲建设工程安全隐患包括：①人的不安全因素②物的不安全状态③组织管理上的不安全因素

▲安全事故隐患治理原则：①冗余安全度治理原则②单项隐患综合治理原则③事故直接隐患与间接隐患并治原则④预防与减灾并重治理原则⑤重点治理原则⑥动态治理原则

1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

▲应急预案体系包括：①综合应急预案（信息发布、经费保障等）②专项应急预案③现场处置方案（事故征兆）。

▲应急预案评审：地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会。

▲应急预案备案：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。 ▲应急预案的实施：生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划， 根据本单位的事故预防重点， 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练， 每半年至少组织一次现场处置方案演练。

▲按照事故发生的原因分类，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的是12类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害 按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：（同质量事故）

▲安全事故处理的原则（四不放过原则）：①事故原因未查清不放过②事故责任人未受到处理不放过③事故责任人和周围群众没有收到教育不放过④事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

▲建设工程安全事故处理：①迅速抢救伤员并保护事故现场②组织调查，开展事故调查③现场勘查④分析事故原因⑤制定预防措施⑥提交事故调查报告⑦事故的审理和结案

▲事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到安全事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报

告。

▲特别重大事故、重大事故逐级上报至安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门；一般事故上报至设区的市级安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

▲四个级别分别：、省、市、县。

▲重大、较大、一般15日内批复；特别重大30内批复，延长不超过30日。 ▲注意调查报告和处理报告内容上的区别。

1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

▲项目经理为现场文明施工的第一责任人。

▲施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8米。

▲五牌一图是指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

▲可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保总局可以举行听证会。

▲建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政部门验收合格方可投入使用。

▲对施工场界内的污染防治是职业健康安全问题，对周围环境的污染防治是环境保护的问题。

▲施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。

▲高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛散。

▲车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。 ▲禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

▲现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。施工现场100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所。

P263:声源控制+固体废物处理。

▲噪声控制，晚 10 点到次日早 6 点之间尽量停止强噪声作业。昼间：70，夜间：55。 ▲办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。

①宿舍内应保证有必要的生活空间， 室内净高不得小于2. 4m， 通道宽度不得小于 0.9m ，每间宿舍居住人员不得超过16人 。

②施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2 层 ，严禁使用 通铺。

③食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。

④食堂应设置的制作间、 储藏间，门扇下方应设不低于0.2m 的防鼠挡板 粮食存放台距墙和地面应大于0. 2m。

⑤蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0. 9m

⑥高层建筑施工超过8 层以后， 每隔四层宜设置临时厕所。 ⑦施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2 小时 内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206010 建设工程施工招标与投标

1Z206011 施工招标的内容

▲施工招标应具备的条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。

▲宜采用招标方式确定承包人的项目：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目③使用国际组织或者外国资金的项目

▲招标分为①公开招标②邀请招标两种方式。公开招标亦称无限竞争性招标，招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会。邀请招标亦称有限竞争性招标，招标人事先通过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标。采用邀请招标，应向三

个以上的法人或者组织发出投标邀请书。一般应采用公开招标，如果要采用邀请招标，需经过批准。

▲采用邀请招标的情况：①项目技术复杂或有特殊要求，受自然地域环境的只有少量几家潜在投标人可供选择的②拟公开招标的费用与项目的价值相比不值得的。

▲招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件的能力和组织评标的能力。 ▲工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）1亿元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

▲招标公告应当载明①招标人的名称和地址②招标项目的性质、数量、实施地点和时间③投标截止日期④获取招标文件的办法

▲招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。

▲自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。 ▲投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。

▲招标信息的修正，必须依据以下原则：①时限：招标人若对招标信息进行修正，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；②形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；③全面：所有澄清文件必须应直接通知所有招标文件收受人。

▲资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。

▲标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按照投标须知规定的时间和地点召开的会议。当补充文件与招标文件不一致时，以补充文件为准。

▲初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查的内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人限定在1至3人，并标明排列顺序。

1Z206012 施工投标的内容

▲施工投标的程序：①研究招标文件②进行各项调查研究③复核工程量④选择施工方案⑤投标计算⑥确定投标策略⑦正式投标

▲施工方案：由投标单位的技术负责人主持制定。

▲在投标时需要注意以下几方面：①注意投标的截止日期②投标文件的完备性③注意标书的标准（基本内容是：签章、密封）④注意投标的担保

1Z206013 合同的谈判与签约

▲建设工程合同的订立采取要约和承诺方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标文件为要约，中标通知书为承诺。

▲依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。建设工程施工合同的付款分为四个阶段进行，即：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金

▲在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。

1Z206020 建设工程合同的内容

1Z206021 掌握施工承包合同的内容

▲施工合同示范文本组成：①协议书②通用条款③专用条款

▲合同通用条款规定的优先解释顺序为：①协议书（包括补充协议）②中标通知书③投标书及其附件④专用条款⑤通用合同条款⑥有关标准、规范及技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书

▲工程师明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。 ▲工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。

▲工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。由于各种原因造成的工期拖延或费用损失，由责任方承担相应的风险。

质量验收：隐蔽工程（面授）

▲缺陷责任期自实际竣工日期起计算， 合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任

期的具体期限， 但该期限最长不超过24个月。

▲工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定， 但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期内，承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修 期自转移占有之日起算。

1Z206022 物资采购合同的内容

▲包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。 ▲交货日期确定方式：⑴供方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准⑵采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准⑶凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

▲材料价格的确定方式：⑴有国家定价的材料，应按国家定价执行⑵按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格报请物价主管部门批准⑶不属于国家定价的产品，由供需双方协商确定价格。

▲设备采购合同采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。合同价款支付分为三次：⑴设备制造前，支付10％预付款；⑵货物送达交货地点，支付80％；⑶保证期满，签发最终验收证书后支付剩余10％。

▲提前交货：可以不去提，即使去提也可以按合同时间付款

多供货：应该将全部货物取走，对多交货部分向供货方多要仓储费。

▲分包人和发包人的关系，中间永远有总包，故分包人与发包人不能发生直接工作联系。 ▲分包合同价款可以采用以下三种中的一种：①固定价格②可调价格③成本加酬金。 ▲分包合同价款与总包合同相应部分无任何连带关系。

▲分包人不得将其承包的工程转包或者再分包给他人，分包人经承包人同意可以将其劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包人。

▲劳务分包：保险。

1Z206030 合同计价方式

▲建设工程施工承包合同的计价方式：①总价合同②单价合同③成本加酬金合同

1Z206031 单价合同的运用

▲当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，可以采用单价合同。单价合同的特点是单价优先。业主和承包商都不存在工程量方面的风险。

▲单价合同对业主的不足之处：业主需要安排专门力量来核实已经发生的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大，对投资控制不利。

▲单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

▲固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定风险。固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。

▲变动单价合同可以约定出现以下情况调整单价：⑴实际工程量发生较大变化；⑵通货膨胀达到一定水平；⑶发生变化时。

1Z206032 总价合同的运用

▲总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额不发生变化。分为固定总价合同和变动总价合同。

▲采用固定总价合同，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。对业主而言，合同签订时就基本上确定项目的总投资额，对投资控制有利。承包商的风险主要是两方面：①价格风险、②工作量风险。

▲固定总价合同适用情况：⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定且合理；⑵设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；⑶结构和技术简单，风险小；⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。

▲在变动总价合同中，设计变更、工程量变化、通货膨胀等风险由业主方承担。根据《建设工程施工合同示范文本》，合同双方可约定，在以下四种条件下可对合同价款进行调整：价格变化。

1Z206033 熟悉成本加酬金合同的运用

▲成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险，这些风险由业主承担，对业主的投资控制不利。适用于：⑴工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；⑵时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈。

▲对业主而言优点有：⑴通过分段施工缩短工期；⑵减少承包商的对立情绪；⑶利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足；⑷业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理

▲成本加酬金合同的形式：⑴成本加固定费用合同；⑵成本加固定比例费用合同；⑶成本加奖金合同；⑷最大成本加费用合同

1Z206040 建设工程保险、担保

CIP 保险的优点是：

( 1 ) 以最优的价格提供最佳的保障范围； ( 2 ) 能实施有效的风险管理；

( 3 ) 降低赔付率， 进而降低保险费率； ( 4 ) 避免诉讼， 便于索赔。

现金、保兑支票、银行汇票、现金支

投标人保证中标投标担保

后履行签订成本报合同的义务

2%，不超过80万

票、不可撤销信用

2%，不超过勘察设计10

证、银行保函、由

万，国际上2%~5%，

保险公司或担保公司出具投标保证书

中标的投标人提

银行履约保函（合同金额

交的保证履行合

履约担保

同义务和责任的

担保

承包人向发包人

预付款担保

提供预付款担保，预付款为合同金额10% 合理使用发包人

银行保函、担保公司提供担保、抵押等形式。

期满之日。 签订合同后，领取预付款前，预付款逐月扣除，担保也

10%）

约担保书、保留金

交付之日或者保修

银行履约保函、履

止日期为工程竣工始于工程开工，终天。

超出投标有效期30投标保证金有效期

预付款提供的担保。

相应减少。

银行保函、担保公

招标人人提供的

司担保、履约保证

保证履行合同工

支付担保

程款支付义务的

担保应是金额担

担保

保。

保修担保

承包人向分包人

付款的担保

作为合同附件。

20~25%

金。发包人的支付

段，签订担保合同，段清算完进入下分段滚动担保，本

1Z206050 建设工程施工合同实施

1Z206051 施工合同分析的任务 ▲合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：⑴分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；⑵分析合同风险，制定风险对策；⑶合同任务分解、落实。

▲合同跟踪的对象：⑴承包的任务；⑵工程小组或分包人的工程和工作；⑶业主和其委托的工程师的工作。

提出工程变更

( 1 ) 承包商； ( 2 ) 业主方； ( 3 ) 设计方

1Z206060 建设工程索赔

1Z206061 索赔的依据

▲按照索赔的目的和要求分为工期索赔和费用索赔。

▲索赔成立，同时具备三大前提条件：⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；⑵造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

▲索赔的依据：①合同文件（最主要依据）；②法律、法规；③工程建设惯例。 ▲索赔证据的基本要求：①真实性②及时性③全面性④关联性⑤有效性

1Z206062 索赔的方法

▲索赔意向通知是索赔工作程序的第一步。

▲发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

▲索赔文件包括：①总述部分②论证部分③索赔款项（和/或工期）计算部分④证据部分

1Z206063 索赔费用的计算

▲可索赔的人工费：⑴完成合同之外的额外工作；⑵由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用；⑶超过法定工作时间加班劳动；⑷法定人工费上涨；⑸非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。对不可辞退的工人，索赔人工窝工费；对可以辞退的工人，索赔人工上涨费。

▲材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存 费用。

▲施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。

▲索赔费用的计算方法： ①实际费用法②总费用法③修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据。

1Z2060 工期索赔的计算

▲非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。

▲单 一 延 误、共同延误、交叉延误。

1Z206070 国际建设工程施工承包合同（了解）

1Z206070 国际建设工程承包合同

国际工程承包合同争议的解决方式有：协商、调解、仲裁，诉讼。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，是应该首选的最基本的方式。

DBA（争端裁决委员会）方式的优点：周期短；费用较低；不是强制性的，不具有终局性。

《施工合同条件》（新红皮书）合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。

《EPC交钥匙项目合同条件》（银皮书）合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

1Z207000建设工程项目信息管理

1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务

▲信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增殖服务。

▲信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理 按信息的内容属性，可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。 ▲项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。

1Z207030 工程管理信息化 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。 ▲项目信息门户有如下两种类型：PSWS模式（专用门户）、ASP模式（公用门户）。国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。

▲项目信息门户实施的条件包括：①组织件②教育件③软件④硬件

▲业主方是项目信息门户的主持者，也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。