探究风电企业的经营管理现状与发展对策

【摘

凯（国家电投集团广西金紫山风电有限公司，广西桂林541000）

共享给相关人员参考。从经营管理实际来说，当前风电企业发要】针对风电企业的经营管理相关内容，做了简单的论述，提出了管理策略，

增强自身的竞争力，促进自身持续发展，推动风电行业发展。展面临着新的机遇和挑战，必须要积极调整，不断提高经营管理水平，精细化；科学化【关键词】风电企业；经营管理；【中图分类号】F426.61

【文献标识码】A

【文章编号】（2019）2095-206603-0279-02

据国际能源网发布的数据显示袁风电企业累计完成发电量132.2亿kWh袁同比增长18.51%袁上网电量128.21亿kWh袁同比增长15.08%遥风电发电量同比增长的主要原因是院风电装机容量同比增加袁部分限电区域弃风率同比降低袁部分区域风资源较去年同期有所好转遥从当前的情况来说袁我国风电市场趋于成熟袁为风电企业的发展提供了新机遇袁企业必须要紧紧1抓我住国发展风机电遇遥

经过多年的持企续业发竞展袁争我格国风局电分析行业的整机制造中袁国内企业快速发展袁占据了90%以上的市场份额袁市场的集中度处于不断提高状态遥项目开发环节袁国有风电企业占据主导地位袁民营企业的力量不断增强遥上述变化能够表明袁当前我国风电市场已经趋于成熟遥对于风电企业来说袁为了更好适应当前的发展形势袁必须要不断提高经营管理水平袁增强市场竞争力2袁进而获得更多的市场份额遥

2.1风我电电国力市企业逐渐推场的利行电润经力下营系统滑

管理现状市场化袁目的是促进电力系统创新袁保持很强的活力以及竞争性遥不过对企业来说袁在市场竞争的过程中则需要面临利润下滑的问题遥风电属于新兴行业袁风电企业初步进入市场时需要面临很大的竞争压力遥因为前期建设阶段需要投入的成本很大袁加之风力发电机组运行的可靠性需要完善袁受到各类因素的综合影响袁使得风电企业的2.2利润出现作为管理下新制滑崛度情况起的不完善

遥

企业袁很多风电企业的管理方面还存在着不完善部分袁比如管理制度不完善遥大部分风电企业位于风力资源相对丰富的山区袁因为位置空旷加之环境恶劣袁不利于稳定风电企业员工队伍遥除此之外袁风电企业投运时间很短袁缺少管理经营袁多采取的传统发电企业的管理方式袁由于管理细节差异较大袁使得企业经营管理以及制度建设有所欠缺遥除此之外袁员工积极性不高袁加之管理制度存在漏洞袁降低了企业经2.3营管理效率遥

不管同理于存在传统安电力全企隐患

业袁风电企业建设风电场袁多选择风力资源相对丰富的区域袁此类地区多风沙条件袁环境比较恶劣袁增加了风电场设备运行的安全隐患遥从风电设备的组成角度来说袁包括各类机械和电气部件袁为充分利用风力资源袁通常需要配置大叶片袁在运行期间存在着不稳定因素袁若遇到极端天气袁比如大风等袁极易给设备造成无法修复的破坏遥近年来风电运行中袁时有发生重大安全事故袁比如风机倒塌事故等袁设备2.4出现故障袁增加了风电场运营以及管理的难度遥

从人风才电力企量不业的持足

续发展角度来说袁优秀的技术人才为发展关键力量遥目前袁很多风电企业都处于起步阶段袁因为各项

技术尚不成熟袁风电设备的运行袁需要高素质技术人员的参与遥不过受到地域因素和人才流动因素等的影响袁风电企业的人才力量不足袁难以满足实际需要遥现有的人才以应届毕业生为主袁其虽然有着积极的热情袁但缺少工作经验袁难以为发电厂3的3.1风运从重电行提供风视企技术保障遥

电企业企业经的业当前营经营管理策略总结发管展理

现状来说袁企业数量快速增加袁呈现多元化趋势遥在2010年我国风电开发企业数量首次突破60家曰在2015年超过110家袁随后有所减少遥国内风电企业中外资企业很少袁基本可以划分为国企和民企遥近年来袁民企快速增加袁在2009年和2010年超过央企与地方企业曰在2015年全国发电开发企业整体大幅度增长的状态下袁民企异军突起袁达到了50家袁数量远超于央企与地方国企曰在2016~2017年始终保持数量增长的态势遥面对此发展情况袁对于风电企业来说袁必须要重视企业经营管理袁不断创新和完善风电企业经营3.2管理方构式建方高效的法袁进而决增策强自身的程序

市场竞争力袁实现持续化发展遥

从风电企业的发展角度来说袁科学高效的决策为重要前提与关键遥在经营管理实践中袁风电企业需要做出很多重大决策袁若出现决策错误的情况袁或者决策效率低下袁对于企业来说袁很容易丧失发展机会袁情况严重时会给企业造成很大的经济损失遥所以袁为了实现快速稳定发展袁风电企业必须要积极构建高效的决策制度遥当面临各类挑战时必须要积极制定相应的策略袁以便于更好的应对经营风险遥采取何种科学有效的措施袁强化风电企业经营管理风险的把控袁是探索的主要内容遥构建民主决策程序袁对提高企业决策的科学化水平袁有着重要3.3的增意加义技术遥

从企业经营投管理入

实践的角度来说袁风电企业场常会受到风力设备难以达到技术要求的面临发展问题遥除此之外袁在风电设备生产以及采购环节也面临着成本大的问题遥为破解此难题袁风电企业必须要加大技术改造的投入力度袁采取提高产品安全性能的方式袁来降低自身生产以及运行的成本遥对风电企业来说袁有效的降低企业运营成本袁对促进风电场的建设3.4袁不创断新扩大管企理业方式方规模袁促进法

企业持续发展袁有着重要的意义遥

目前袁风电企业的发展袁必须要积极创新经营管理方式方法遥从企业经营管理实践来说袁资金作为主要因素袁资金的管理水平高低袁直接影响着风电企业的经济效益遥所以袁为了实现持续化发展目标袁对于风电企业来说袁必须要积极构建完善的财务管理体系袁实行全面成本控制管理模式袁最大程度上降低企业经营管理的成本袁增强其市场竞争力遥除此之外袁完善企业资金管理袁对促使企业经营者和所有者以及员工之间的平衡袁规范管理行为以及工作行为袁有着重要的意义遥无

279低碳经济LOWCARBONWORLD2019/3PPP模式下内河水运工程建设的造价管理分析赵瑞瑞，姚国鑫（河南省交通规划设计研究院股份有限公司）

【摘

鼓励社会资本参与内河航运建设，推广采用PPP模式。新的投融资模要】为拓宽融资渠道，加快推进现代化综合交通运输体系的建设，提出PPP模式下造价管理工作的重点，以式，对工程造价的管理工作提出新的要求。本文在分析内河水运工程造价内容及管理特点的基础上，防范债务风险。

【关键词】水运工程；内河水运；造价管理PPP；【中图分类号】U615.1

【文献标识码】A

【文章编号】（2019）2095-206603-0280-02

根据我国经济发展状况袁深化供给侧结构性改革是交通运输发展的主线袁需要继续查找薄弱环节袁充分发挥各种运输方式的比较优势和组合效率袁降低运输成本遥相比其他运输方式袁内河水运具有投资省尧装载量大尧占地少尧运输成本低尧能耗少等技术经济特点[1]袁发展内河水运袁发挥其比较优势袁发展多式联运袁提高水运供给的质量和效率[2]袁对促进交通系统供给侧改革起着重要作用遥

水运工程项目具有建设投资规模大尧建设周期长尧涉及因素多等特点袁因此超概算尧预算现象普遍发生袁导致项目建设资金投入成本不断攀升袁投资难以收回袁不利于内河水运的建康良性房展袁因此需要对工程造价进行合理的管理和控制遥

1引言2.1投资影响大

性尧动态性等特点遥水运工程造价的管理工作具有以下特点院

水运工程与其他基本建设项目一样袁包括建筑工程尧设备安装工程尧设备购置尧勘察与设计及其他基本建设工作袁一旦进行建设很难移作他用袁残值极低遥项目建设的资金投入规模大尧建设周期长尧涉及面广尧外部效益大袁一旦决策失误将造成重大损失袁不仅是对投资者的损失袁对地方和地区社会经济发展也将产生较大影响遥

2.2涉及主体多

2水运工程造价内容及管理特点水运工程包括港口工程和航道工程两个方面袁其中港口工程是保证港口进行生产业务的相关工程的总称袁航道工程是疏浚尧整治尧渠化等相关工程措施的总称遥水运工程造价由建筑安装工程费尧设备及工器具购置费尧工程建设其他费用尧预备费尧建设期贷款利息等组成[3]袁具有单件性尧多次性尧多样

在项目的造价管理过程中涉及多个主体单位袁有咨询机构尧设计机构尧施工单位尧监理单位尧投资人尧项目公司尧部门等遥不同的造价管理主体立场不同袁其侧管理重点也不同遥从投资者角度考虑袁工程造价就是工程投资费用曰从承发包单位角度考虑袁工程造价就是通过对工程的招投标尧承发包等方式认定的工程承发包价格遥

2.3建设环节多

项目建设的过程包括投资决策阶段尧设计阶段尧招投标阶段尧施工阶段尧竣工验收阶段等环节袁工程造价随着各个环节

论是财务管理工作袁还是其他工作袁必须要注重创新袁采取适合的管理方式方法遥以财务管理为例袁要不断提高财务管理的精细化和信息化水平袁进而提高资金的利用率袁促使企业全面发展遥在具体实践中袁要不断加大信息化建设的投入力度袁为财务管理工作的开展提供信息技术的支持袁保障各项工作开展的质量和效率[1]遥

开发的风电属于清洁并且可再生能源袁通常来说风力发电不需要消耗较多的资源袁所以可以从此方面入手降低成本遥实际上因为风电设备长时间处于相对恶劣的环境下运行袁极易发现运行故障遥若发生运行故障袁则会面临着较高的维修成本遥因此袁在日常管理工作实践中袁必须要注重风电设备的运行维护以及管理袁定期开展设备检修工作遥采取定期检修的方式袁对减少风电设备运行故障袁延长使用时间袁提高发电生产效率袁有着积极的影响遥虽然采取上述措施袁会使得风电设备运行维护以及保养成本增加袁不过从整体的角度来说成本将会被大幅度在降低遥从风电企业的经营管理实践来说袁节约发电成本为核心内容袁也是其更好地适应市场竞争的关键遥因此袁必须要不断提高设备的管理水平袁降低设备故障的发生袁进而实现成本的节约遥

3.5加大运行设备管理力度

要问题遥无论是企业经营管理袁还是各项生产工作的开展袁都需要人才的支持遥在具体实践中袁必须要注重人才队伍的建设袁积极进行人才的培养袁为企业后续发展提供动力遥以人才的选拔和培训为着力点袁采取有效的措施袁做好严格的把控袁不断提高人才的水平袁为其后续的发展提供人力资源保障袁促进其持续发展[2]遥

4结束语综上所述袁风电企业经营管理实践中袁为不断提高企业的竞争力袁促进企业持续发展袁必须要不断完善当前管理存在的问题遥通过重视企业经营管理曰构建高效的决策程序曰增加技术投入曰创新管理方式方法曰加大运行设备管理力度曰加大人才队伍的建设力度袁提高经营管理水平遥

[1]白晓红袁丁锋.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].企业改革与管理袁2018渊23冤院105~106.

[2]全.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].经贸实践袁2018渊04冤院180.

参考文献

3.6加大人才队伍的建设力度

从当前风电企业的发展实际来说袁人才匮乏是存在的主

收稿日期：2019-2-16作者简介：邓凯渊1987-冤袁男袁汉族袁云南昆明人袁工程师袁本科袁主要从事电力经营和前期发展工作遥

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