GlobalLeadershipForecast2018201825年《全球领导力展望》项研究见解，助力人才战略中国报告针对领导力要务的洞见加上实务建议2018DDI年《全球领导力展望》是一份由智睿咨询，世界大型企业联合会（DDI1999TheConferenceBoard），以及EY安永三方合作完成的调研报告。这份报告是自年开始该项调研以来的第八份报告，也是有史以来规模最大的的领导力调研项目之一。这份报告针对关键业务话题总结了数十项既实用，又经数据验证的建议。涵盖了从数字化转型，到性别、代际差异，以及当我们试图在数字时代建立有效且可持续的领导力战略时，组织愿景和文化的重要性等等。这次调研整合了来自全球2,488家参与企业的25,812名领导者和2,547HR名专业人士的数据。报告中的观点不仅丰1,000C富，而且极具多元性，能够准确反应当下全球企业所面临的商业环境。这次调研的参与者中，包含了4510,00026级高管，以及多名高潜员工，分别来自于个国家和个主要行业。完整的领导者人员统计细目请见下图。多名企业层领导者统计（全球）20%千禧世代基层领导者41%62%X世代世代18%婴儿潮世代17%中国领导管理层级中层领导者31%高层领导者23%C层级高管5%7%7%日本印度25%东南亚14%拉丁美洲16%美国/加拿大/波多黎各域区家国/25,812位领导者2,547位HR领导者2,488家企业组织产业汽车&运输12%能源&资源5%10%金融&保险6%医疗18%制造28%其他3%医药专业服务零售5%7%6%4%8%欧洲澳大利亚/新西兰2%非洲/中东31%女性性别69%男性1科技48%是者导高潜质领52%否www.ddichina.cn/glf2018©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,TheConferenceBoardInc.,EYGMLimited,2018.Allrightsreserved年全球领导力展望l中国报告中国领导力展望2018作为478HR年《全球领导力展望》的一部分，这份报告摘要了对中国领导力现状与实践的发现。基于来自中国的3,404位领导者和位经理人的调研数据，报告针对中国当前的商业环境与领导力现状，同时提供了实际的建议。在报告中，研究数据包括中国与全球的领导者样本。全球的数据会通过标志【地球】来表示全球领导者或HR，而中国部分则用国旗表示。2018年《全球领导力展望》的全球报告内容并不会完整呈现在中国版上。如有需要，您可以同时参阅全球报告，与中国报告进行比较。最后，我们相信此项调研会为您与您的企业带来独特的中国领导力洞见，增强企业在领导力方面的竞争力。领导者统计(中国)30%女性基层领导者51%70%男性别性领导管理层级中层领导者26%3,404位领导者478位HR领导者高层领导者21%C层级高管2%34%千禧世代54%否高潜质领导者46%是代世4%X世代婴儿潮世代62%2www.ddichina.cn/glf2018©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,TheConferenceBoardInc.,EYGMLimited,2018.Allrightsreserved年全球领导力展望l中国报告基于研究的领导力加速路线图|2018年《全球领导力展望中国》报告围绕领导力的背景环境、现状和未来，提出了25项研究成果（请参阅下一页目录）。研究成果分为以下六大板块：123456领导力核心挑战—领导力与领导人才始终是CEO关注的核心议题，然而企业当前面临的领导力缺口依旧明显。数字化和数据—数字化及数据无处不在的商业环境如何更加速了企业对领导力的需求？成长与潜力—针对如何加速人才发展，提升板凳深度的一些久经验证的方法。领导者多样化—帮助理解并进一步推动领导者在性别、代际上的多元性，让企业获得更多的好处。文化驱动力—能够推进企业快速及性变革的强大力量，一旦缺失企业变革则寸步难行。HRHR的机会—如何提升和扩大对业务结果的影响，以兑现其战略性价值。我们以一致的格式来呈现25项调研发现的报告：文章始于描述当前商业议题的背景，然后视觉化关键数据，继而说明其对领导力的意义及影响，最后提供此次搜集自各企业实践、可立即采取行动的建议：首先，“从何处着手”，是指各企业可以立即采取的实用举措。企业可以通过这些举措建立、提升或改进其领导力的实践与体系。对于许多企业来说，可能早已施行了这些举措，然而却忽略或误解了企业领导力战略赖以成功的基石。有些理念可能被视作常识，可惜的是却并未升级为最佳实践。其次，“如何超越+脱颖而出”。这份调研所涉及的范围很广，其中有数以百计的组织，他们正尝试着用新方法面向领导力挑战和业务目标快速前进，例如：数字化转型、性别多元化、高潜人才管理、人才数据分析、宣传使命愿景等。这部分揭示了企业如何能利用已经验证的且具有影响的方法，释放企业内各层级、各领域的领导潜力，从而获得可持续的竞争优势。项调研发现格式统一、每一篇自成一体，方便大家可以单独使用其中任何一篇文章。最后我们以两篇25这2018概述作为年《全球领导力展望》的总结：••第一，整合六领导力宏观趋势的观点—我们发现在各项调研结果中反复出现的核心议题，交相辉映，共同构成了领导力发展行动的指导原则。第二，领导力实践记分表显示了34种领导力实践在企业中的「就位」频率，以及其中每一项与三大关键结果指标之间的联系。这里所指的三大关键结果指标包括：领导力项目质量（从学员及其领导者作为发展项目的「客户」视角评估）、领导力继任梯队实力（未来三年内，是否有填补关键领导岗位的成熟后备人才），和财务表现（由毛利率、税息折旧及摊销前利润、营收增长和股东权益回报率，共同汇总组成的综合指标）。3www.ddichina.cn/glf2018©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,TheConferenceBoardInc.,EYGMLimited,2018.Allrightsreserved年全球领导力展望l中国报告
