以执行力为核心的管理

综观国内企业，不乏有这样的现象，尽管　．扛造执在的：：灵魂”　企业的决策层和管理者制定了许多正确的战　（１）优化组织结构，确保执行环环相扣　略，然而一场实战下来还是以失败告终。海力　公司先后对管理机构进行了三次调整，对　集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局　人员臃肿的管理部门进行精简，压缩管理人员　面。企业战略不被员工了解，工作开展不顺　数量，定岗定责，工作内容具体化，防止工作　利，甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅，　中存在“扯皮”现象和人浮于事的工作作风。　究其原因在于企业管理中的执行力度不到位。　（２）以人为本，建设团队执行作风　这说明光有好的发展战略是不够的，要想使　公司团队作风主要有两个特点，首先是服　■文／山东海力实业　战略顺利实施，必须从管理上下功夫，而最核　从性，即下属要对上级服从，个人要对集体服　集团董事长冯振山　心的管理内容莫过于提升员工的执行力。　从，生活要对工作服从。这首先要求我们领导　我们针对公司的管理现状，以“　隋、理、　以身作则，能够作好表率。领导者的言行举止　法”为切入点，导入执行文化，打造执行之　直接影响员工的工作，无论是文化制度还是企　“章法、灵魂、价值、力度”，摸索出了一套　业的其它管理方面的制度，领导不去带头执行　以执行力为核心的管理体系，在发展中，一　和把握方向，让员工去执行，员工就会采取对　手抓企业战略规划，一手抓企业执行力度，　策、阳奉阴违，制度也就成了一纸空文。　事实证明是发展的正确道路。　呈。提　执在的：：俭值：’企业内部存在着　Ｌ掏造执红的章法为了让管理人员明晰　多个利益主体，这些利益主体之间能否达成　业务流程和内容，以岗位为单位，定岗定责，　和谐一致的目标，能否形成增进企业整体效　对管理人员实行目标责任制和年度、月度考　率的合力，就取决于激励机制能否有效，能　核相结合的二级量化管理制度。集团公司以　否最大限度地释放员工的工作潜能。激励机　部室和人员为单位，每月分别进行量化考核，　制是决定执行力能否成功实行的一个重要因　考评分数与工资挂钩。与部室、员工每月签　素。一个好的激励机制，能够充分体现人才　定目标责任制，对每个月的工作内容根据目　的自我价值以及自身在企业中的定位，充分　标责任制做好计划，月底进行考核。首先是　实现执行力的用途。　以部室为单位进行考核，部室负责人每月开　。强业执在的：力度”　好的机制只有充　会对工作进行量化和分配，月底再进行总结　分执行才能发挥作用。针对这一点，公司在长　和考评。然后，集团公司每月组织由集团高　期的管理实践中，结合学习先进监督机制，摸　管级和各部室负责人共同参加的考核例会，　索出了一套行之有效的监督机制。如公司每　专门对管理人员的考核结果进行评述，对比　周都组织由人力资源部、企管部以及党群工　过去的工作，对于工作认真、态度良好、进　作部相关人员组成的检查小组，不定期地走　步明显、有突出贡献的同志给予加分奖励，　访各单位，抽查工作人员进行工作写真，考察　对于在工作中失误明显、态度不端正的同志　其工作人员一天的工作情况，然后再予以对　给予扣分批评。实施两年来，员工普遍反映　照考核。由考核结果对该工作人员予以劳动　这种管理制度便捷高效，公平公正，在完成　评价并单独备案，年终时候平均分不及格者　工作的同时，还改善了自己的工作作风，渐　给予批评处分，优秀者给予表彰奖励。囹　渐树立起现代职业人的思维方式。　编辑张平　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　７．２００８　６７