医院财务管理存在的问题与对策 夏秋娟 （始兴县人民医院财会科摘广东。始兴５１２５００） 要：财务管理在企业管理中占有重要的地位，医院的财务管理是医院正常运行的基础。探讨医院财务管理中的问题与建议， 有助于提升医院财务管理的质量，促进医院更好的发展。本文从当前医院财务管理中存在的问题出发，探讨了完善医院财务管理 的有关对策，为医院财务管理的完善提供参考。 关键词：医院；财务管理；问题；建议 在医院不断的改革的过程中，财务管理越来越显现出了其 重要性。目前，较多医院的财务管理还存在不足，这些不足往往 给医院的发展带来了很大的阻碍作用。所以加强医院财务管理 工作，是医院发展中必须要考虑的问题。 一、当前医院财务管理中存在的问题 （一）财务管理人员综合业务素养偏低，管理意识薄弱 财务管理人员综合业务素养偏低主要是他们宽松的工作环 境。医院一向注重医疗管理，相对于行政管理显得不那么重视， 对财务人员一般很少有相应的，他们很少有继续教育、进修 的机会，最终使得财务管理人员的综合业务素养偏低。另一方 面，由于工作、收入稳定，也使得财务管理人员缺乏危机意识，安 逸的环境淡化了管理意识。由于缺乏管理意识，财务管理人员 在工作中不能从根本上深入研究医院资金业务，这种工作态度 不能充分的发挥财务管理在医院内部的作用。对财务管理人员 而言，只有通过不断的学习，加上自己的创新，才能让财务管理 发挥其应有的监督控制与辅助管理职能。在现实生活中普遍存 在这种现象，财务人员聘任依照关系强弱聘用，他们没有受过系 统学习，本身综合素质就差，不利于医院财务部门的建设与发展， 医院的财务工作由于缺乏人才而不能高效的展开。 （二）财务管理规章制度不健全 现在的医院财务管理制度针对性不强，大多是照搬其他部 门的制度，因此这些制度难以在医院财务管理中真正的发挥作 用。制度是一种规范，是为了指导财务管理工作所创立的，但是 部分医院的财务管理制度就没起到这样的作用，甚至还与实际 情况相违背。医院财务管理制度不能随及时更新，也使得 医院财务管理出现漏洞。这种管理制度的不健全，使医院财务 人员工作中无规可循。另一方面，医院财务管理由于缺乏 外部的监督与指导，医院财务管理工作难以完善与提高。 （三）财务管理工作存在一定的盲Ｅｌ性 随着我国医疗的改革，对医院的投入减少。在这 种背景下，医院为了弥补财政补助资金的减少，想方没法增加收 入，如开大处方、滥检查治疗、医疗单位之间相互争病源、盲目上 项目等等。最终的结果是医疗市场紊乱，医院不能健康发展，这 也给财务管理工作带来很大的困扰。一、医院财务管理既不同 于行政单位，也不完全企业化，使其难以有系统的、科学的财务 管理体系；二、近年，医疗改革，医革变化频繁，财务管 理人员难以适应：三、医院的领导不重视财务管理工作，财务人 员基本不参于医院规划、方案的制订、项目的投资等方面的决策， 谈不上做领导的好参谋。 二、完善医院财务管理的有关对策 （一）全面提升医院财务人员综合业务素养 随着时代的发展，医院财务人员要不断提升自己的综合素 养，以适应新的经济形势与形势下医疗卫生事业发展要求。 财务管理人员要自觉参加医疗财务方面的培训学习，掌握更多 财务方面的知识，同时医院也要对财务管理人员进行系统的教 育培训，如财会基本知识的培训、法律知识的培训，并定期与不 定期的对财务人员的受教育情况以及平时的工作情况进行考核。 为了可以更好的实施这个计划，医院可以设置相应的绩效评价 与奖惩制度，以此来促进财务管理人员更加自觉地学习，增加其 在新发展趋势下医院财务管理的适应力。在人才引进方面，医 院应该大开方便之门，公平公正的面向社会、校园招聘优秀人才。 另一方面，为了提升财务管理人员的综合素养，医院要以“客观， 公正，公平”的原则，按财务人员的能力定岗，并建立人才培养计 划，为医院的财务管理工作的开展奠定基础，使医院的财务管理 向健康的方向发展。 （二）进一步完善并充分落实财务规章制度 制度是一种规范，是医院财务部门日常工作顺利进行的保 障。医院的财务管理制度要有针对性，要针对医院财务管理工 作进行规范管理。因此，制度的建立要针对医院日常财务管理 所暴露的问题，并结合实务操作，逐步制订与完善。同时，为了 保证制度的执行力，财务管理人员应以身作则，按章办事。同时 领导也要赋予财务人员相应的权力，以保证财务管理制度的刚 性执行力度。 （三）强化财务管理工作中的预算管理 预算管理是医院财务管理工作体系中很重要的一步，它具 有整体统一性和重要性。从表观上看，医院预算管理能够有效 的实现医院各经营管理活动之间的协调发展，从一定程度上促 进经营目标的顺利完成。预算管理是医院利用一些定量的预测 技术和分析方法，对各部门之间的财务与非财务资源合理的进 行分配控制的活动，由此可见预算管理的重要。随着时代进步 与发展，医院已经慢慢由管理型单位转变为经营型单位。这就 需要财务管理人员及时的做好预算管理工作，要有充分的思想 准备来迎接挑战。为了医院更好的适应变化，财务管理部门和 医院的其他部门应该共同研讨，对经济与社会发展趋势以及医 对投资风险控制与企业财务管理的若干思考 张亦红 （云南省公路开发投资有限责任公司昆明东管理处云南・昆明 ６５０２１７） 摘要：随着我国经济社会的快速发展，给企业的投资带来了诸多的新风险，新会计准则的贯彻落实致使企业内部财务管理工作 有了各类不适应问题的发生，我国企业要想有效规避企业的投资风险，就必须提高自身的财务管理工作水平，力争在竞争激烈的 市场环境中长盛不衰。文章探讨了如何提高企业的财务管理来防止投资风险的发生。 关键词：投资风险；控制；财务管理 任何企业发展过程中都会进行投资这一经营活动，企业要 想在现代竞争激烈的市场中拔得头筹，就必须实际做到通过少 量的资金来实现较大的经济效益，而投资刚好是目前我国各企 业中经常用到的一个形式，不过，我们大家都知道，市场经济有 着明显的动荡性，这在一定程度上使得企业开展投资活动时面 临相应的风险因素，进而威胁到企业的经济效益，甚至会造成企 风险控制方式，最后，阐述了强化企业财务管理工作的措施。 一场经济存在不确定性，所以致使预先判断缺乏精确性，造成企业 具体的经济事件与经济走势达不到预先设想的目标，严重阻碍 了企业经济效益的提升，这就是企业投资风险中的一种表现形 式。投资风险有系统风险与非系统风险两种类型，前者的意思 是因整个市场收益率变化而导致市场中全部资产收益率发生变 动。后者的意思是因某一特定原因对某一特定资产收益率而带 企业的投资收益。 二、投资风险控制方式 业倒闭。本文首先概述了企业投资风险，其次，提出了几种投资 来的威胁。无论是系统风险还是非系统风险，均会直接干扰到 企业投资风险概述 、国内经济学者在反复的分析后得出了两种不同的反映我国 企业的投资风险概念，即损失的不确定性和未来结果的不确定 性，从经济活动的角度上看，这两种概念最终都具有不确定性， 不过既然存在风险，就必定会出现一定的收获，企业的投资能够 为企业创造相应的收益。投资主要是在投资风险下而发展的， 在所有以投资活动为主的企业中，均不可避免的存在大大 小小的投资风险，不过所有的投资活动主体为了使自己从事的 投资活动具有较高的安全度，相继制定了各类策略以应对投资 风险，下列介绍几种企业常用的风险控制方式。 （一）对投资环境的全面分析 投资活动其实就是对企业今后中经济形式的预先判断，由于市 投资环境是导致投资风险发生的核心因素之一，企业在编 院的实时管理现状作出综合评判，研讨主要研究医院历史数据， 并关注局部有关变化、市场动态和环境等方面的内容，从而 得到一个对管理现状的客观评价。通过预算的编制、实施和修 正，促使医院规划未来，为目标的实现提供合理保证。 （四）强化成本核算，提升资金使用效益 随着新医改的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院要 本。主要从几个方面加以说明：第一、医院要成立健全的核算管 全控制。同时医院要对全体员工宣传成本节约理念，从自身做 起，降低医院运营成本，以切实提升医院有限资金的使用效益。 三、结语 财务管理是医院开展日常活动的基础，但是目前医院的财 务管理还存在诸多的不足。例如：财务管理人员综合业务素养 偏低，管理意识薄弱、财务管理规章制度不健全、财务管理工作 发展。所以医院需要全面提升医院财务人员综合业务素养、强 想提升综合竞争力就必须做好成本核算从而降低资金的使用成 存在一定的盲目性等问题，这些问题的存在严重制约了医院的 理组织，并逐步完善成本核算制度。通过这个核算管理组织，把 化财务管理工作中的预算管理、进一步完善并充分落实财务有 具体的工作、责任分配到个人，并制定详细的成本责任目标，规 关规章制度、强化成本核算提升资金使用效益，只有这样才能真 范经营管理过程中的各项成本支出，将个人成本有关职责与医 正发挥出财务管理应有的作用。 院整体成本核算目标挂钩：第二、为了降低医院成本和不必要的 支出，开展院科二级核算，严格控制服务成本。同时，医院要健 全成本信息反馈机制，及时掌握成本核算的具体情况，做出完美 的成本分析。第三、开展医疗项目成本核算，特别是新项目的开 展，要进行可行性分析，减少盲目投资。第四、开展病种成本核 算，为单病种收费，提供合理依据。第五、建立医院成本费用考 参考文献： 【ｌ】岳玮．探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题 …埘代金融，２０１２，（１３）． 【２】锹向前．加强医院财务管理的目标及措施研究［Ｊ】．财经界，２０１ｌ， （１２）． 【３】李多．浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理［Ｊ】．内蒙古中 医药，２Ｏ¨，（２３）． 核制度，医院甚至可以通过信息技术手段，来实现对成本的控制。 第六、建立健全内部控制制度，切实加强对财产物资和资金的安 ［４］叶挺久．医院财务管理中存在的问题及对策分析［Ｊ】．现代商业，２０１０， （１２）．
