探讨房建工程管理的有效方法
【摘要】当前，我国建筑也在不断发展，市场竞争越来越强烈。提高房建工程的管理力度不仅关系到后期居民的居住安全性和舒适度，也提高了市场竞争力。房建工程的复杂度很高，提高管理力度的方法很多，本人根据多年的工作经验，提出了一些方法，希望能给同行提供借鉴。
【关键词】房建工程；管理；方法
房建工程管理关系到房建工程质量监督与全局协调等工作的科学开展，对房建工程施工进度、施工资金控制与管理、建设施工质量有着重要的意义，是房建工程工作的重点。加强房建工程管理有助于顺利进行工程建设施工、控制建设成本、提高施工质量，鉴于此，必须要通过有效的方法建立完善的工程管理文化和工程管理体系，实现预期的管理目标。 1 工程管理中存在的问题 1.1管理人员的思想归于保守
受传统计划经济的影响，管理人员的思想不够创新，习惯用传统的发展方式和发展思想看待问题。思想的保守常常影响管理人员认识的偏差，导致工程施工不能顺利进行。 1.2工程管理的工作要求和工作质量不高
管理人员对工程管理的要求不高首先体现在思想上的松懈，正因为此，工作上会出现放松的情绪，不够积极主动，降低了工作效率，影响了工程质量。
1.3责任落实不到位
在工程管理的工作过程中，项目人员的责任落实不明确，降低了大家的责任感。出现问题需要解决时，有时会有很多责任人，责任人相互推卸责任，而有时却没有责任人。这是项目管理制度的不完善导致的工作错位现象。 2 房建工程管理的有效方法 2.1完善质量保证体系
影响工程管理的一个重要因素就是质量保证体系，它是保证项目质量控制的一个重要措施。质量保证体系主要由总承包单位项目经理部负责并在整个工程范围内统一协调管理，各个分包项目部可以根据子项目的具体要求和特点建立相应的子体系。 2.2编制系统的施工组织设计
施工组织设计的指导性强有利工程管理，因此，正式实施工程前要编制系统性的施工组织设计文件，且要与工程项目实际情况一致，明确规定工程内容、施工操作规程、施工人员的工作及其职责等，切不可出现表述模糊、内容不全、违背实际等现象。经监理审查提出的意见后，进行完善和改正。 2.3 把关采购工作，保证原材料质量
工程材料的质量是保证房建工程质量的首要条件，如果工程材料的质量不合格，即使再好的工艺也不能建造出优质的工程。从编制材料计划、采购到验收、复检等环节都要按照采购程序的要求进行严格控制，最好选择信誉度高的厂家进行采购，并记录好进货检
验结果。坚决不能允许“三无产品”进入场地，杜绝不合格原材料危及工程质量。把好采购关应该注意以下几点：
2.3.1 保证采购人员的职业素养和专业水平。优秀的采购人员应该具有合格的职业素养，不因为私人的利益损害集体的利益，诚实信用，并具有优秀的专业水平，能够鉴别材料的优劣。 2.3.1 广泛调查，优选送货厂家。收集信息，全面掌握材料质量、供货能力、价格等相关信息，选择持有经营许可证和技术力量雄厚的厂家或供货商。在自由市场采购时要选购厂址明确、有产品合格证、信誉度高的产品。这样不仅保证了产品质量，还控制了材料的成本。
由于当前的材料市场产品良莠不齐，还要施工全过程监控设备、构配件和建材的质量。要严格按设计要求采购施工项目所有主材，除按规定检测进场材料，还要分析、检测、鉴定质保书项目不全的产品。坚决不能使用不符合要求的材料和设备，如果发现存在问题材料，一定要追究根源，杜绝一切不合格产品进入施工场地的途径。为了确保材料的质量，还应该按照规定执行见证取样送检制度，获取真实度较高的检测报告。 2.4 加强施工现场的监督和控制
2.4.1 监督检查工程测量仪器、施工机械设备、试验仪器是否齐全，能否正常运行。
2.4.2 监督检查主要监理人员和工程技术人员是否到位，是否更换；各级质量保证体系是否完善，是否运转正常；施工人员是否
安全施工、文明施工；是否挪用工程款，是否有未经业主许可的分包和转包现象。
2.4.3 如果工程存在安全隐患或施工不合格时，应该及时提出监督意见，并督促施工单位落实质监通知的情况。施工单位要落实和重视监督工程师提出的问题，将整改后的书面信息及时反馈质监站。
2.4.4 按照相关规定对项目进行巡视检查、专项检查和综合检查，作好项目关键阶段的专项检查。
2.4.5 设立专门的工程质量监督档案，把不合格工程整改情况、工程质量抽检情况、大的工程设计变更情况、隐蔽工程的质量情况及有关照片存档。鉴定建筑工程质量的重要依据之一就是监督过程中的检查资料。
2.4.6 积极参加工地例会，听取施工单位、监理质量管理情况，提出建议和要求，公布监督检查结果。开展工程质量检查评比活动，由监理代表处和项目公司负责组织。 2.5建立质量目标责任制
控制工程项目质量可以通过确定工程项目的项目经理、施工管理负责人和技术负责人，建立质量目标责任制，由工序管理和质量检验两个方面组成。质量检验包括对设备、半成品、原材料的检验，施工工序检验和竣工工程质量检验。工序管理主要是消化工艺文件，建立质量管理点，进行工艺分析，严格工艺规律，管好人、料、机、环境、法诸因素中的主要要素，发动群众性的监督质量管理，
控制质量的三个环节即准备控制、过程控制、验收控制。运行质量保证体系时，要强调质量目标责任制，任何质量工作都有专人和标准管理。建立质量目标责任制过程中要注意以下几个方面： 2.5.1 必须结合责、权、利。“责”是指保证工程质量的职责，可以以职论责。“权”是指开展控制质量工作所需要的权限，是实施质量承包责任的前提。“利”是指根据工作成绩给予的激励和报酬。如出现工程质量事故，造成修补、返工、浪费等，给下一道工序或用户造成损失的，要给予处罚。落实奖励可以调动工作人员的积极性。
2.5.2 质量承包必须明确目标和对象。责任目标可以定量表达，也可以文字表达。
2.5.3 不论是哪个岗位的工作人员都应该承担保证质量的责任。
2.5.4 随着工程进展的变化，考核标准和质量承保的内容也随之变化。随着质量控制的展开，保证工程质量的工作水平也呈逐渐提高的趋势。
2.5.5 应互相关联不同质量目标责任人的责任目标，形成体系。做到互检、自检、专检和交接检。
2.5.6 在征得各个质量目标责任制执行人的意见后，质量管理人员可以同目标责任人签订责任状。 3 结束语
房屋工程的优劣不仅决定了项目的投资效益，更为重要的是，
关系到日后居民的居住安全和居住舒适度，关系到人民的生命安全和财产安全。因此，房建工程应该采取有效的工程管理方法，提高工程管理的力度。但是，随着人们生活水平的提高，房建工程项目越来越复杂，管理难度越来越高。管理人员应该结合工程实际情况和自身的专业水平，制定一套行之有效的管理方法，取得应有的社会效益和经济效益。 参考文献
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