浅谈业财融合在财务管理中的运用

财会与金融

摘要：主要研究业财融合在财务管理工作中的应用，分析了业财融合对于企业财务管理工作的作用和应用价值，在此基础上，对业财融合在财务管理工作中的应用策略进行了初步讨论。关键词：业财融合；财务；管理

国家改革开放与市场化改革日渐深化，改革进入深水期，企业之间的市场竞争日益激烈，竞争形势也从价格竞争逐渐转变为企业口碑、形象、价格、服务质量、管理水平的全面对抗，研究业财融合在财务管理工作中的应用，对提高企业财务管理工作水平，规避财务风险有重要意义。

一、业财融合的作用

（一）促进企业战略发展目标的达成财务管理与核算工作是企业经营管理的重要工作内容，企业经营决策所需的各项数据都来自财务基础工作，财务数据直接反映了企业财务管理、经营管理、市场销售、现金流等多方面情况，企业的业务管理工作需要大量来自财务管理工作的财务数据信息作为决策依据。这要求企业财务工作人员需要对经营业务实际情况进行全面调查，了解企业业务经营实际情况，在此基础上，才能为企业的业务管理工作提供各种有价值的数据信息，并逐步提高财务数据信息的真实性和完整性，提升企业业务管理和经营工作水平，为企业战略目标的达成打好基础。

（二）提高业务部门风险应对能力业财融合在财务管理工作的积极应用，对进一步提高企业财务管理工作水平以及工作效率也有很大帮助。以往的企业财务管理工作中，容易出现过度关注会计核算与财务评价，而忽视了业务事前风险的评估预测与管理工作的情况，业务部门和财务部门之间缺少必要的沟通协作，业务部门不能更好地了解各种业务的事前财务风险，不利于企业业务工作的开展，也影响了财务管理工作数据的真实性。而通过业财融合在财务管理工作中的积极应用，则能够打破业务部门和财务部门之间的信息壁垒，加强各个部门之间的沟通协作，淡化职业属性，充分发挥财务数据信息在业务工作中的指导作用，有效规避各种业务风险，充分体现财务工作在企业经营管理中的信息价值。（三）提高企业整体经营管理水平业财融合在企业财务管理工作中的应用，对全面提高企业综合管理水平，提升管理决

策的科学性和合理性也有很大帮助。在常规的财务与业务管理工作中，会计核算和财务管理工作通常在业务结束之后进行，属于事后工作，财务工作对企业业务活动的指导与警示作用没有得到充分的发挥，业务部门对财务工作的关注也局限于业务财务指标的完成方面，导致从企业的整体角度来看，部门之间缺乏协同性，整体经营管理水平不高，对业务风险缺乏事前识别能力。而在企业内部推动业财融合，则能够提升企业财务风险管理能力，提高企业内部财务部门与业务部门之间的协同性，有效应对企业内外部的各种经营与财务风险。

二、财务管理中业财融合的应用途径

（一）财务管理部门岗位结构优化为了推动财务管理部门业财融合模式的应用与开展，企业需要对市场形势、自身的经营状况、财务风险情况进行全面考察，在此基础上，结合企业财务部门工作实际，积极寻求财务岗位与组织结构的优化创新，精简人员机构，积极寻求构建会计岗位之间的制衡机制，引入扁平化的管理模式，鼓励业务部门和财务部门工作人员的广泛参与，提高企业内部部门之间的协调性，进而编制统一的预算管理方法，设置预算管理的专职岗位，在此基础上，统一开展企业业务和财务的预算管理，成立预算管理与控制小组，销售、生产、业务、财务部门均参与到预算控制工作中，对市场实际价格进行调查，编制执行符合实际情况的预算表，提高资金使用与管理工作的合理性，降低财务风险。

（二）业财融合工作机制的创新业财融合要求企业的业务部门和财务部门展开更加深层次的合作，进行更加频繁高效的信息交流与沟通。企业需要积极寻求并建立业务部门和财务部门之间的高效沟通机制，充分利用各种信息化技术手段，提高数据交互、信息交流的效率，提高业务管理与财务管理工作的电算化水平，减少人工操作，减少人为操作失误。企业需要站在业财融合角度，对业务流程、管理系统、会计电算化系统、财务管理流程进行重新梳理，在预算管理体系的指导下，对业务流程和财务管理工作机制进行深度整

合，从而从工作机制、工作流程角度，打破业务部门和财务部门之间的消息孤岛，借助信息化的管理系统，高效率的完成业务信息和财务信息之间的交流与相互转化。

（三）业财融合工作队伍的打造企业业财融合工作的开展，对业务工作人员以及财务工作人员的知识结构、专业素质、实践操作技能提出了新的要求，财务人员需要掌握基本的财务管理工作方法，在此基础上，熟悉企业的业务流程，了解业务事前风险，学习预算管理与风险管理知识。业务部门工作人员不仅仅要负责生产销售，还需要学习财务知识，掌握通过财务信息识别风险的能力与方法。财务和业务部门工作人员都需要进行必要的岗位再教育和技能培训，不断提升自身的综合业务能力，拓宽自身专业知识背景，提升沟通交流能力，才能满足业财融合对业务和财务工作人员岗位能力的新要求。

三、结束语

综上，业财融合在财务管理工作中的应用，要求企业需要积极打造一支满足业财融合专业素质与能力需求的业务和财务人员队伍，在此基础上，积极寻求业财融合工作机制创新，优化财务部门人员结构，才能充分发挥业财融合的优势，进一步提高财务管理工作水平，实现企业的长期健康发展。

参考文献

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