干部人事制度改革不断深化。公司坚持正确的用人导向，做到党管干部，人尽其才，才尽其用，强化以事业为重、人才为先的责任感和紧迫感，注重发挥和挖掘个人的优势和长处。党政领导干部选拔任用制度逐步深化，创立人才脱颖而出的凸现机制;公开选拔、竞争上岗的优胜劣汰制和以实绩选才、用才的科学用人机制。到2012年末，****干部47人,平均年龄45岁,按学历分：研究生学历12人，占25.3%；大学学历 28人，占59.6%；大专学历4人，占8.5%；中专及以下学历3人，占6.4%。按职称分，教授级高工3人，占 6.38 %；高级职称25人，占 53.2%；中级职称 19人,占40.4%；初级及以下0人。现有**干部147人，平均年龄42岁,具有大专以上文化程度达到83.7%,具有中级以上职称的比例达到53.7%。迁钢后备干部规模扩大到59人,平均年龄33岁，高学历人才比重上升，实现了从公司到基层分厂班子到后备干伍50岁、40岁、30岁科学合理、知识化专业化的干部梯次配备格局。
专业技术管理人才的成才通道日益完善。招聘、录用、考核、测评、择优升级等以能力和业绩为核心的年度绩效评价体系不断完善，到2012年末共评聘主任师11人,主管师104人,主管员270人。对于能力强,业绩突出,贡献大的人员高聘,贯通了三条人才成长通道,评聘工作取得预期激励效果。持续开展的两级公司技术专家、技术带头人、技术骨干评聘，贯彻效率优先、兼顾公平，各种生产要素按贡献参与分配，使迁钢自主创新人才不断涌现。
职工教育培训体系日趋完善，高技能人才培养成效明显。公司把职工教育培训的“六个结合”作为常抓不懈的重点：做到了与职工个人发展目标相结合，调动职工学习热情；与生产实际相结合，开展岗位练兵、技能竞赛，提升技术操作水平；与新产品开发相结合，以课题研究为载体，开展技术培训；与技能鉴定相结合，提升职工技能等级；与新项目建设相结合，开展岗位培训，增加人才储备；与拓宽知识、增加技能相结合，完善考评题库，开展多种技能培训。
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