尊敬的*总和在座的各位同仁，大家好。
很荣幸能参加此次的竞聘，此次我所竞聘的职位是****部部门经理。
演讲主题由来
我在准备材料时，一直在思索着，我竞聘演讲的主题是什么，题目应该叫什么。我觉得：
1. ****内接产品生产，要求我们要务实、实事求是，不能浮夸；
2. ****外关市场销售，要求我们需具备创新精神，使产品更具有市场竞争力；
3. ****她担负着架设公司生产与市场桥梁，作为部门管理者需具备很强的全局意识和服务精神；
思前想后，我觉得作为****部的部门经理，是这一特殊团队的领头人，引导人，应具备发扬互助合作，配合协调，团结一致的“狼性团队精神”。
在我们闽南话里，‘狼’就是‘人’意思。
所以，我今天演讲的题目叫：
“做一名务实、创新的团队领头’狼’”。
1.1 自我介绍
我叫***，目前是公司的**部的**工程师。
本人诚实守信，自**年**月进入公司以来，自觉遵守公司各项规章制度，保质保量的完成公司分配的工作任务，待人诚恳、与同事间相处融洽，有较强的团队协作精神。
1.1.1 工作经历
本人2002年参加工作后，先后就职于三家企业。
在第一家企业，因公司规模不大、分工不细，我从****年**月入职，至**年近**年的时间从事过外业调查，画过图，建过网站，做过平面设计，编过程序，带过项目。
从****年**月－****年**月在第二家企业工作****年，主要从事**工作。
**是我的第三份工作，****年**月进入**公司以来，被公司的良好的气氛所感染，记得当时人力资源部**问我说为什么会选择来**，我说是**工作氛围吸引了我。转瞬间，我来公司也快**年了。
1.1.2 工作业绩
目前，我在公司的主要工作是**等。
1.2 岗位认识
****部是一个特殊的部门。根据公司对****部的职能定位，****部具有公司****、****和****提供等职能，承载着引导公司产品走向职责。外连市场销售，内连产品生产，是公
司生产部门与销售部门，乃至客户之间的桥梁，是我司生产部门与市场衔接的通道。
我们需要告诉客户，公司在做什么；
告诉公司，市场需要什么，我们该做什么；
告诉公司，竞争对手在做什么；
为销售部门提供售前技术支持。
如何做好公司****工作，起好承内启外的作用，让这个通道不会成为我司发展的一个瓶颈，是****部部门经理、部门成员及公司管理者应该思考的。
1.3 竞争优势
说到竞争优势方面，我认为有这么几个方面：
1. 有丰富的工作经验及较全面的综合能力；
2. 有较好的组织、协调能力，能带领团队工作，有带队经验；
3. 有较好的沟通能力，能与客户、同事、部门间进行有效的沟通；
4. 有较强的学习、理解能力和领悟能力；
5. 有一定的策划能力和整合资源解决问题的能力（可能因为我做过的工种比较多有关，
我能做的工作包括数据生产、****提供、平面设计、程序开发、****等）；
6. 有团队观和大局观，在内能与前、后部门做好衔接，在外能以**人的身份与客户进行沟通，因为客户不会区分我们是客户经理、售前支持、开发人员或者是售后服务人员。
1.4 工作思路
若我作为****部部门经理，我将从以下几个方面进行着手。
1.4.1 职能梳理，建立规范
****部作为新成立的部门，公司给予部门责能定位，我首先将对新部门职能进行梳理，使部门成员（包括产品经理、项目经理、****工程师）明确岗位职责，建立相关标准规范。
1.4.2 以项目提炼产品、用产品推动项目
在****方面，我将推动“以项目提炼产品、用产品推动项目”的****机制，变被动为主动；在今后的工作中，我会根据公司的发展需要，制定出公司未来的技术发展及产品规划，使公司朝着可持续发展的脚步前进。
1.4.3 促使售前积极参与项目，使售前与生产更好衔接
在****方面，我将促使售前人员积极参与项目生产，使售前与生产更好衔接，通过售前指导生产，使生产与客户需求更好对接。通过售前人员参与生产，使售前人员随时掌握当前我司生产能力及技术水平，使售前支持不会与生产脱节，脱离我司生产实际。一个靠输血的企业活不了太久，因此，通过售前人员参与项目生产，培养一批综合能力强的项目
经理。
1.4.4 整合现有资源，完善公司产品线
在****出具方面，将建立产品线更新维护机制，对公司现有产品进行梳理，建立****目录，将公司的****出具变“加法为减法”，改变公司方案营销策略，变被动为主动，将当前我司以客户需求为主导的项目，逐步转化为以我司产品为主导的主动型销售，从源头控制生产成本。
1.4.5 加强部门成员能力的培养
****部作为售前技术支持部门，对部门成员综合能力要求较高。
在人才建设方面，我将根据工作实际要求，建立培训机制，通过举行培训交流会、工作座谈会，从专业知识、沟通技巧、汇报演讲、****、产品策划及职业化等多方面加强部门人员培训，使部门成员真正成长。加强部门管理，使售前工作不再是公司与市场交互的瓶颈。
同时我会尊重每个部门成员的个性，但要求每个成员都应树立正确的工作态度。
1.5 不足与改进措施
虽然我在之前单位有过****及团队管理经验，但针对****经验还是空白。我将从以下几个方面提升自己的能力。
1、管理能力
分配工作时，综合考虑同事的能力，取长补短，积极调动部门成员的积极主动性。
2、学习能力
我将制定学习计划，将管理、技术、业务的学习作为我的日常工作生活的一部分。
3、沟通协调能力
作为团队的领头人及合格的售前支持人员需有很强的沟通协调能力。现在我时常会换位思考，站在生产人员及客户经理角度上看待问题。我将在沟通协调能力上进行不断的加强，努力提升与部门成员、其他部门及客户的沟通协调能力。
1.6 结束语
以上就是我的竞聘发言。
不管我是否当选，我将以平常心对待每一项工作，以持之以恒的学习力充实自己，以集体荣誉的责任心来鞭策自己。谢谢！
