质量管理部经理
考核指标： 指标类别 指标项 ISO9000认确保公司通过ISO9000系证通过情况 列认证和年检 0%，10% 年检不合格质量认证机构年检报告中不项 0%，5% 质量培训情任务绩效 （季60%） （年50%） 绩效 加强质量意识、提高质量况 水平 5%，5% 质量结果管理 5%，5% 质量档案管理完整性 10%，5% 开箱合格率 25%，10% 重要任务完成情况 15%，10% 管理绩效 预算控制情（季10%） （年况4% 下属行为管理3% 控制费用，降低成本 公司下达的重大活动 保证产品质量 加强质量档案管理 所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 % 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 加强过程管理 生产中未出现重大质量事故 主管副总经理 训效果 质量培训计划执行情况和培调查 人力资源部质量体系的完善 合格项不超过 项 理 （否决性指标） 主管副总经是否通过年检来评价 理 考评目的/内容 考评方法 以期初确定的认证里程碑或主管副总经考评主体 严格管理下属情况 10%） 关键人员流失率3% 大学以上学历人员、中级以上保证公司人才的稳定性 职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 主管副总经理 其它部门 周边绩效 （季20%） （年20%） 能力 能力素质专（季10%） 业知识技能 （年20%）
技术副总，直接下级 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 主管副总经相关部门评价 理 其它部门
