（一）组织措施
1、项目部成本管理组织机构：
2、项目部各岗位成本管理责任制
2.1项目经理成本管理责任
项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。
2.2项目技术负责人成本管理责任
1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。
2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。
3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。
4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。
5）严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况制定纠偏措施。
6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。
7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。
8）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。
2.3项目材料员成本管理责任
1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。
2）按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3）在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。
4）在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。
5）在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。
6）租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。
7）材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。
8）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价
等方式确保采购低价材料。
9）每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。
2.4项目机械员成本管理责任
1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。
2）根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。
3)加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。
4）对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班。
5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。
6）做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。
2.5项目施工员成本管理责任
1）做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。
2）严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。
3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。
4）树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。
5）严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。
2.6项目安全员成本管理责任
1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。
2）加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。
