面向第三方物流的供应商管理库存研究
发表时间：2020-09-29T02:04:28.943Z 来源：《中国科技人才》2020年第15期 作者： 王晋宏
[导读] 随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，供应商管理库存（VenderManagedInventory，VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式，对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。国网山西省电力公司晋城供电公司 山西省晋城市 048000
摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，供应商管理库存（VenderManagedInventory，VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式，对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中，第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用，寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。
关键词：供应链；供应商管理库存；第三方物流 引言
供应商管理库存（VMI，VendorManagedInventory）是供应链库存管理的一种先进库存管理模式，它有效地克服了传统库存管理模式下的“牛鞭效应”等问题，降低了整个供应链的库存成本，提高了供应链系统的运作效率和整体竞争力。国内外关于对VMI理论、方法与技术的研究，其数量化分析与模型化求解方面已经达到了相对成熟的程度，但对VMI的具体实施与服务质量（QoS，QualityofService）绩效评估等方面还略显不足，尤其是对基于第三方物流（3PL，Third-PartyLogistics）企业的VMI实施研究则较少涉及。 1供应商库存管理
供应商管理库存又称VendorManagedInuentory，即VMI，在供应商与零售商协定好后，供应商据生产信息与供应信息对库存进行管理，使库存得到持续改进，使双方获得“双赢”。供应商管理库存主要有以下三点特征：①合作性：实施供应商管理库存策略的最基础要求就是在供应链系统中各成员相互信任与支持实现共同目的。②互利性：实施供应商库存管理策略的目标是共赢，在实施过程中要考虑降低供应链中的总成本，使得全员都获利。③互动性：运作供应商管理库存的方法要求供应链系统中各个成员在相互信任、合作的基础上加强交流，以积极的态度去应对各个环节的运行与变化，努力消除因交流不足而造成的损失。实施供应商管理库存策略主要有以下三个优点：①通过系统内的信息共享平台供应商可以直观、详细的了解到产品的竞争优势与劣势、用户满意度等影响销售状况的因素，能够及时的做到调整与改进，从容的应对市场的变化。②在供应商负责管理下游企业库存的过程中，能够提高供应链系统的运行效率，尽可能的在避免缺货现象发生的同时降低库存，降低库存成本，提高应对市场变化的能力。③供应商在统一管理库存的过程中，可以更准确的判断用户的需求情况以及消费水平，从而能够更好的调整生产计划，营销策略，提高供应链系统的运行效率，增强供应链系统的竞争力。 2面向第三方物流的供应商管理库存研究
2.1制造企业是否为“核心企业”，即在供应链中具有的至关重要的地位
制造企业必须有强大的实力推动3PL参与VMI的模式运作，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。制造企业必须具备较高管理水平的人才组织供应商、3PL达成一致的目标框架。并监督目标框架执行情况和组织三方不断修正框架内容。制造企业必须具备专门的用户管理职能部门来处理供应商与企业之间的订货业务、3PL对库存控制等其他业务。在实施过程中要求3PL将供应商的货物按时准确地送到指定的地方，这一点制造企业的要求尤其高。制造企业是否选择3PL实施VMI的模式还取决于物流对于企业成功的关键程度及企业物流管理能力两方面的平衡。如果物流成本占总成本的比重大，且有高素质的人员对物流运作进行有效管理，那么该企业可以不将物流活动外包出去，选择自营模式。另一方面，如果企业内部物流管理水平不高，那么将物流活动外包就有利于提高物流作业质量。降低成本。
2.2建立选择评价和激励机制
在第三方物流实施供应商库存管理的过程中，优质合作伙伴的选择对于汽车零部件企业显得十分重要。选择优质的合作伙伴有利于供应商管理库存的顺利实施，有利于提高合作关系，使得企业的相互信任程度加深。其次，建立选择评价与激励机制可以使企业双方进行相互监督相互激励，使核心企业在供应链中获得利益最大化。 2.3VMI物流中心模式
VMI物流中心根据制造商的生产情况做安全库存，设立预警线，通过信息系统传至各供应商，保证他们及时了解库存信息，发出供货请求。要做到这一点，一个公共的资讯平台是必不可少的。通常，这个完整资讯平台主要包括运作系统、协同系统（满足参与各方的查询要求）、信息沟通通道等。它保证了供应商、制造商和第三方服务商之间的信息透明、流程顺畅。在这种模式下，要求第三方物流不仅具有强大的物流配送和库存控制能力，还要扮演着建设和维持这个公共信息平台的职能。它作为联系下游制造商与上游供应商的桥梁，代理
供应商完成管理客户库存的工作。同时，利用自身的资源、技术、规模优势，将自身的资讯平台融合到供应链的信息技术的平台，成为供应链信息技术平台的有效补充的服务。VMI物流中心模式有利于提高整体供应链运作水平。使制造商与供应商之间的一对多关系，转变成一对一关系，从而提高效率，节省交易费用，并节约了自建仓库的投资；同时，缩短进料流程，推动快速响应，降低差错率，获得时间和费用的双节省。当供应商是来自国外时，这种模式就很具有优势，而且VMI物流中心通常会设在保税区。例如，第三方物流巨头伯灵顿就通过设立在深圳福田保税区的物流中心为华为公司提供服务。实施3PL参与VMI的模式对于合作成员间的信任要求较高。首先是VMI模式中制造企业及供应商之间的信任问题，这是许多企业放弃VMI的主要原因。由于3PL与制造企业及供应商不存在行业竞争关系，可以缓解它们的信任危机，提高信息共享程度，促进VMI项目有效地运行。实施3PL参与VMI模式又带来VMI管理中新的信任问题：3PL具有权限访问制造企业、供应商的信息系统，同时参与集成化的管理，涉及企业核心机密。这可以通过制造企业、供应商和3PL企业签订合作框架协议，建立战略联盟来解决合作伙伴间的信任问题。 2.4评估机制
在基于3PL企业的VMI管理实施过程中，会有诸多和意料之外和不确定性因素的存在，这样就会导致原来VMI刚开始实施时可能不会达到预期双方企业所想要的目的。为达到供需双方企业实施VMI管理的预期目标，需要定期对系统运行绩效进行评估，然后进行改进和完善，所以需设立一个VMI的评估体系来对供应商管理实施进行评估，然后对其进行调整和完善，以便长期、全面地实施VMI。VMI绩效评估指标不仅是衡量Y公司实施VMI管理的内部的绩效，而且应从供应链的整体上衡量VMI管理的运行状况。同时还需要制定一个评估的时间周期，通常在VMI系统的建设阶段也就是实施初期会比较频繁，Y公司、零配件供应商、3PL企业G公司三方企业需要协商评估标准，采用一致的评估口径和基准，这样才能保证对VMI的实施效果有比较客观的评估。 结语
提升企业库存管理的QoS是供应链库存管理的重点目标，采用基于3PL的VMI可以有效满足企业的库存管理要求。通过基于3PL的VMI运行实例分析，提出了VMI系统运行过程中的监控机制和绩效评估指标和流程，为企业高品质的库存管理提供解决方案。但是VMI的QoS是个没有最好只有更好的不断优化过程，绩效评估指标的科学性和完善还有待在具体的企业运作中进一步检验和优化。
参考文献：
[1]代涛.基于第三方物流负责的供应商管理库存研究[D].北京交通大学，2008.
[2]苏爽.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变探讨[J].内燃机与配件，2019（07）：1-165.
