生产质量管理培训范文1
王艳 麦惠文
日前，“德国莱茵TV深圳质量管理体系培训中心”在深圳市第三职业技术学校揭牌，标志着深圳市总工会与德国莱茵TV集团联合开展的“深圳国际化质量人才专项培训活动”正式启动。培训引进德国职教模式，将为深圳各类型企业中从事质量、技术、管理等工作的管理者、工程师、企业中高层人员提供价值400余万元的国际课程，培养约1500名国际化高端质量管理人才和技能人才。
德国莱茵TV集团在制造和服务等领域有许多成功的培训和咨询案例，包括对著名集团及其在中国的采购供应链，提供过一系列如质量提升、运营管理等培训和咨询服务，成效显著。
据悉，此次培训活动共推出精品课程10门，包括“质量代表”等国际职业资格认证课程和“ISO9001质量管理体系内审员”、“SA8000企业社会责任审验”、“全面质量管理”等国际培训课程。深圳市总工会副冯艳玲表示，深圳市总工会今后将持续推进此项工作，目标是5年内培养10000名质量管理、检测认证、卓越运营方面的国际化质量人才。
本次活动报名时间从6月29日开始。凡深圳市建立了工会组织的企业，均可推荐本企业符合条件的职工报名参加培训。有意愿的员工可登录深圳职工教育服务网（ghschool.org）了解报名具体信息并进行网上报名。
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一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
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关键词：质量 管理 基础工作 三峡工程
1 概述
；并详细具定了参加三峡建设的各单位质量管理职责，从设计、工程材料、设备采购与供应、施工、工程质量监督、工程质量事故、质量经济奖罚等七个方面制定了详细具体的管理办法，初步形成了具有三峡工程特色的质量管理体系。
要确保“一流工程，一流的工程质量”，仅靠宏观的质量管理体系是不够的，必须作好一系列的基础管理工作。
2 围绕“一流”目标，开展全员质量教育工作
“始于教育，终于教育”是推行全面质量管理的一条成功经验。
质量教育工作的主要内容包括质量意识和职工道德、质量管理知识、技术业务知识的培训教育，这三者是保证工程质量必不可少的教育内容。
首先，应对三峡各参建单位项目经理进行培训，内容包括，三峡总公司质量办法，质量奖惩条例，国家施工规范等。落实各单位质量管理体系，专职质管人员配备，岗位责任制，质量奖惩条例的落实情况以及严格按图、规范、工艺施工及组织均衡生产，文明施工情况。通过培训，克服以施工速度压施工质量的不正确思想，树立“发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠素质”的指导思想。
各单位项目经理真正从思想上摆正了质量、进度、效益辨证关系，质量管理工作的各项方针，、办法才能扎实的落实到施工单位的班组，才能落实到每个施工人员身上。
其次，在开展全面质量管理的知识培训中，三峡总公司可结合各承建单位的施工部位质量规范要求、设计要求，采取自编教材，分批轮训的方法进行，也可组织全企业进行全面质量管理基本知识普及教育，使所有参与三峡建设的施工单位在较短的时间内达到全员教育的目的。；随着三峡工程的建设，造就一大批既懂生产，又懂管理的水电施工骨干队伍。
3 纵向到底，横向到边的岗位责任刺
三峡总公司在三峡质量管理办法(试行)文中，明确指出了“三峡工程建设实施阶段的工程质量由三峡总公司负责，各参建单位按照合同及有关规定对所承建的工作或工程项目的质量负有相应的直接责任”。并在第三章中具体明确了设计单位、监理单位和施工单位的主要职责。为了使总公司质量管理办法落到实处，各施工单位应在总公司规范的主要职责基础上，尽快建立纵向到底，横向到边的各类人员质量管理岗位责任制。
3.1 建立质量管理工作体系
建立质量责任制，首先应建立起以质量为核心的工作体系，详见下图。
3.2 建立企业各级人员的质量责任制
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关键词：经济改革；企业标准化；质量管理
现场管理也是企业生产管理中重要的组成部分，是一项综合性的管理工作，需要我们进行专业的分析，对生产过程中的各种因素进行综合分析，其中主要包括人、机、料和科学等设置进行综合性的组合，对于车间现场管理作为公司管理的重要部分，是企业发展的主体，也是企业从事生产制造和工作处理之间经济效益的重要决定因素。
1 机械加工生产现场质量管理存在的问题
1.1 当代质量管理理念普遍缺失
现在很多的企业为了获得更好的收益，很多时候都忽视了生产质量的价值，也就导致企业认识的低下导致企业出现很多的问题，因此对于企业建立完整的配合需要对企业质量的要求按照严格的要求进行管理，对于管理制度需要和质量的要求进行设置，对于质量需要满足制度和相设置的要求进行，根据自身的要求进行设置。这也就需要设计者将根据用户的需求进行，将用户没有想到的设置到机械上面，提高设备的质量，才能更好的提高企业的竞争力度。
1.2 质量管理系统履行力度不够
质量管理系统的目的就是更好将企业生产的质量进行提高，通过对生产中的材料的检查，通过相应的规章制度对生产过程进行有效的管理，因此达到提高产量的目的，更好的降低生产成本，同时提高企业的生产效益。总的来说，质量管理系统就是对企业生产更加的合理化，对企业各个方面的施工人员进行质量的管理，由于这些管理人对质量管理体系没有深入的了解，也就导致对企业生产的管理的要求没有更多的控制，尤其是对于很多的中小型企业的质量的保障力度不够，这也就要求工作人员对整体的质量体系的不断的提高，进行深入的了解。最后，由于高级人才的短缺，没有更好的提高企业的质量管理也就导致很多的问题的出现，也就不能正常的运行。
1.3 质量管理信息需要不断提高
机械产业是我国最大的产业，在一定的水平之上，机械产业的技术水平也就正面的反应了我国的经济程度，然而对于信息化技术的运用也就可以更好的提高机械产业生产的整体水平。对于高新技术的运用可以更好的提高产业的经济发展，同时对于通信技术的发展也能保证计算机网络技术的发展，更好的保证企业发展的整体目标，对于市场整体分析，从生产过程中运用的信息数量的增加，需要更好的保证信息化的发展，信息和机械动力和资料是企业的重要生产目标，信息资本也就存在于整体的经济和生活各个方面，对于信息数据的充分利用可以提高机械行业的信息化内容的水平。经过长期的运用过程，对企业经济产生十分重要的影响，企业管理也存在很多的问题，对于企业机械制造也就是成为企业的根本，先进的生产设计控制也就是机械制造企业的重要发展目标。
2 机械加工生产现场质量管理优化战略
2.1 建立准确的质量管理理念
在企业现场管理中，企业管理需要意识现场管理的重要性，这是企业赖以生存在的重要手段，经过对企业生产现场管理的效益的提高，也就可以对企业的人员提高管理水平，也就可更好的提高企业产品的质量，并促进企业整体水平的提高。企业的主要目标就是更好的将企业发展壮大，然而随着这些企业的不断发展，很多的企业也就成为这个目标最终的牺牲者，通过对一些已经具备规模的企业的发展出现的困难进行分析，愈来愈多的企业已经逐渐认识到企业不断发展才是企业的真正目标。我们在对企业日常管理中，特别是对企业质量管理，是必须要满足生产规定的要求，通过制定相应的管理规定，要求生产人员必须按照要求进行，保证生产质量。然而不能按照操作人员按照使用性的质量进行生产，也就不能严格保证生产质量。企业的一切工作都是保证产品的质量进行，也就是说，企业的生产质量管理就是将企业的产品进行更好的操作，质量信息更是如此。
2.2 强化质量管理系统建设
首先，我们需要对企业生产产品的监督检测，更好的提高企业全体管理水平，防止质量问题的发生，需要保证重要的预防方案。因此公司在对承包制作的时候，需要对系统实行情况进行严格的考核，通过公司各个部门的操作签订相应的协议书，可以提高企业的经济效益，更好的保证企业的生产质量和管理水平的提高。其次，还需要加强企业员工质量的认识水平，要对操作人员进行严格的质量管理培训，对现场质量管理进行严格的要求，采用多种管理形式，提高管理质量，提高法律法规的认识，加强质量观念。企业也要定期对企业员工进行质量认识培训和质量管理常识教育，对不同的管理常识进行全面的培训，同时对重要岗位的质量管理进行全面操作实训，必须要持证上岗，提高工作人员的整体素质。最后，要进行的推动管理的结构合理程度，建立符合市场经济的规律和现代企业的规定，且企业信息化提供科学的保障，重视信息技巧建设和改良管理同步进行，踏实做好信息资本的根基管理事情，在对企业财务管理中，要确保整体管理水平的提高。
2.3 不断完善企业信息化建设
机械作业信息技术需要提高利用效果，信息技术在机械操作中要不断完善，这是机械工作中整体技术提高的重要手段，因此，机械制作企业需要及时完善信息化操作。近年来，我国信息技术的不断发展，很多企业也普及了信息化技术的运用，已经成为企业发展和提高竞争力的重要手段，在以后的发展过程中，我需要进一步提高信息水平，加快企业信息化的建设，发展企业软件的运用，不断提高企业电子商务的发展。
3 结束语
综上所述，本文以“企业尺度化与质量管理的干系”为主题，其目标就在于：经由过程对两者间辨证干系的探究，引起企业对尺度化的看重。为了使问题加倍详细，本文以“企业科技档案尺度化”为例。现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分，在经营管理当中占有非常重要的地位。
参考文献
[1]赵淑英.利用科技档案提高经济效益[J].赤峰学院学报，2011（2）.
[2]于丹.化工企业科技档案管理存在的问题及对策[J].兰台世界，2011（3）.
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石油企业物资部门采购物资质量的好坏，对保证生产建设项目、工程质量，降低生产成本，提高经济效益，有着重要的意义和作用。多年来，采购物资质量问题一直是比较敏感的话题，其牵涉面广，工作难度大。要从根本上杜绝假冒伪劣产品流入油田生产领域，就需要着力强化物资质量监控，严格质量监督和约束。本文以中原油田为例，对油田企业物资采购质量监控工作进行了积极的探索。
1、完善质量工作运行机制
1.1完善规章制度。修订完善了《物资质量管理实施细则》、《物资质量管理责任追究办法》、《计量管理办法》等制度，对物资采购、质量监造、检验验收、保管保养、不合格物资处理、质量监督考核等工作进行了明确和规范，物资管理制度做到全过程、全覆盖。对物资质量实行量化指标管理，纳入经营管理、“三基”工作同步考核，确保物资质量管理制度落实到位。坚持将物资质量管理指标纳入油田降本增效项目管理，明确各业务部门产品监督抽查合格率、标准采用正确率、凭证采购率、入库物资质量检验（验收）合格率等绩效考核指标，考核结果与月度绩效工资挂钩，形成了比质量、赶先进、创效益的良好态势。
1.2优化管理模式。结合中原油田物资管理实际，建立了“三级物资质量管理模式”，物资供应实行物资部门入库检验验收、技术监督部门质量监督抽查、生产单位使用前检验的工作机制，做到了物资采购、入库检验、使用过程全面监管。对入库检验、质量监督、质量回访等业务流程及报检程序进行优化改进，统一规范计划、采购、质检、发料等标准业务文本，为实施采购质量评价和管理责任追溯提供了依据。建立采购质量协同共管机制，组织优选采油、钻井、设计、工程、地质、科研等方面的专业技术人员，成立油田物资采购专业评委，参与重要物资采购招标和联合谈判，对采购物资的技术性能、制造工艺、生产配套等方面进行技术论证和综合评估。
2、强化质量过程控制，提高采购物资质量水平
2.1强化入库物资质量控制。。严把一般物资入库质量关口,在物资到货验收时，认真核对数量、标识和随货资料等，控制好每一个环节，把好每一个关口，防止不合格产品流入生产领域。同时，加大物资保养工作力度，根据不同物资的料性，制定切实可行的保养计划和措施，坚持保养经常化，保持库存物资质量状况良好。严把质量监督抽查关口,每月制订在库物资质量监督抽查计划，要求抽检率不低于在库物资的11%，年度抽检覆盖率达到100%。
2.2加强重点物资质量治理。。先后对油田化学剂、压力表、水表、管钳、三角带、橡胶制品、油漆、阀门等15项物资质量进行了专项治理，通过采取责令整改、暂缓采购、改进工艺、引入竞争等措施，有效提高了此类产品的质量。
3、夯实质量基础工作
3.1提升物资质检能力。一方面，加大物资质量检测技术和设备投入，更新高中压阀门检测装置，配备新增化工产品、专用管材检测仪器，提高了对油田重要、关键物资的质量检测能力。另一方面，注重加强队伍素质建设，采取举办质量管理培训班等方式，提升质量管理人员业务技能。
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一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实、市关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，不断提升管理国际化水平和综合竞争能力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大贡献。
二、总体目标
围绕“质量提升”的总要求，在全市范围内积极推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年（2010年至2012年）的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的能力显著增强，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。
2010年工作任务：加强引导，年内全市40％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达10％（750家）以上；重点在电动自行车、现代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“质量奖”企业累计达5家。
2011年工作任务：强化指导，年内全市60％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达20％（1500家）以上;重点在生物医药、新材料产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“质量奖”企业累计达7家。
2012年工作任务：全面推进，年内全市省级以上名牌产品生产企业100%贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达30％（2250家）以上;重点在集成电路、机光电产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“质量奖”企业累计达10家以上。
三、主要措施
（一）积极推行首席质量官（CQO）制度
首席质量官是企业质量战略的首席成员。建立和实施首席质量官制度是产业转型升级的重要途径，是进一步落实企业质量主体责任，在更高层面上推进质量管理水平、提升质量竞争力的重要抓手，广大企业要把建立和实施首席质量官制度作为企业发展的第一要务，把优秀的质量管理人才推到质量管理的前沿，真正建立起企业的质量文化体系，要把建立和实施首席质量官制度作为企业质量人才建设的重要途径，制定切实有效的人才培训计划。职能部门要大力引导企业推进首席质量官制度建设，积极传播先进的质量理念，倡导企业建立卓越绩效管理模式，引导质量管理人从质量经理人员向首席质量官拓展，推动企业质量文化建设。
（二）深化卓越绩效管理孵化载体建设
目前，我市拥有1个省级卓越绩效孵化基地和2个市级卓越绩效管理示范基地，为全市实施卓越绩效管理模式的企业提供了一个很好的合作交流平台。下一阶段，要积极探索和重点加强在全市重点产业集群以及物联网、新能源与新能源汽车、节能环保、生物、微电子、新材料与新型显示、软件与服务外包、工业设计与文化创意等新兴产业中卓越绩效管理模式的推广和应用，进一步扩大产业、行业覆盖面。要及时总结和推广先进企业的做法和经验，通过组织召开现场会、观摩会、研讨会，传授先进企业的典型事例，加快卓越绩效管理模式在全市的普及和推广步伐。
（三）全力推进贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准
市各有关职能部门要切实加强推行卓越绩效管理的培训辅导工作，全力推进企业素质和管理水平的提升，要制定系统的、科学有效的教育培训计划，要加强与大专院校、中介机构的联合与协作，建立完善卓越绩效管理培训师资队伍，积极实施“123”贯标工程，即：2010年全市规模以上企业10%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准；2011年全市规模以上企业20%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准；2012年规模以上企业30%贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准。同时针对不同企业、不同管理层次，举办形式多样的质量管理知识培训活动，进一步扩大培训面。
（四）充分发挥“质量奖”的引领作用
要充分发挥“质量奖”对组织管理创新的引领、推动和服务作用，使之成为全社会参与管理创新的重要引擎，要有计划地将评奖范围从工商企业向对公共生活有重大影响的医疗教育机构、非营利组织和公共管理部门扩展，提升公共服务质量，探索行业应用模式，打造高水平的公共服务业。要深化国内外交流，加快形成以企业为主体的管理创新机构，促进技术、管理和组织创新，提高创新成果转化和市场应用水平，形成具有无锡特色的技术和管理创新双轮驱动发展道路。
（五）广泛开展“标杆对比”活动
紧紧围绕国家和省关于“质量提升”的总体部署和要求，组织省级以上名牌产品生产企业和行业骨干企业开展自身情况分析，包括企业主要产品质量水平、市场占有情况、产品出口情况、企业及产品在同行业中的排名和地位、企业的效益和发展前景等。在此基础上，以国内外优秀企业、知名企业为标杆，开展“标杆对比”活动，帮助企业在质量管理、产品和标准水平、计量手段、自主创新等方面找差距、查原因、定措施，从而不断提升产品质量和管理水平。
