创作时间：二零二一年六月三十日
如何做一个合格的领导之勘阻及广创作
创作时间：二零二一年六月三十日 领导者即为一个集体的指挥者.一个优秀的领导者应根据公司发展的分歧阶段、规模年夜小和管理对象, 随时调整自己的领导风格和方法.怎么成为一个合格的领导者是现在每个领导者都在苦苦追求的事.而我觉得成为一个合格的导者要具备以下4点基本要素：1、必需有自知之明.2、要有不竭立异的进取心.3、要有决断魄力.4、要有宽容精神.一个合格的领导, 不单要坚持团队的稳定性, 而且应该让每个下属的潜力获得充沛挖掘和发挥, 尽可能调动每个下属的积极性和缔造性, 率领和依靠团队全体的共同努力, 来实现战略目标.通过简单的威胁和命令, 虽然也可以让下属服从, 可是往往不能到达很好的效果, 从而使他们失去信心, 对你的领导力也失去信任, 影响你的领导.所以, 我觉得正确做一个领导者应该做到一下几点：
一、灵活运用领导方式与领导风格
作为领导的一个重要作用, 就是要塑造具有凝聚力的公司文化, 成为广年夜员工团结合作的基础, 使整个公司能够朝着一个方向前进.不单如此, 还应当使优秀的公司文化渗透进每一个员工的日常行动.让这种文化的氛围深入人心, 真正让下属心甘情愿地和你站在一条战线上.
随着领导学的不竭发展和人们对领导实践的深入研究, 许多学者从分歧角度归纳出诸多领导方式与领导风格.例如, 丹尼
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尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本, 总结了现今全球企业普遍存在的6种领导方式, 即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导. 就领导方式和领导风格自己而言, 并没有好坏之分.作为企业的领导者, 若能够了解这些分歧的领导方式和领导风格的优点与缺乏, 将有助于形成自己独占的领导方式与领导风格, 进而可以影响员工潜力的发挥, 影响整个企业的绩效.从国内外众多领导者的实践来看, 胜利的领导者应该根据实际情况, 因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工, 并在各种方式之间自由地进行转换, 以充沛发挥卓越的领导力.
二、与企业的发展相匹配
作为上司, 也应该顺应市场的变动趋势, 不竭改变发展目标和战略, 以变应变, 不竭调整管理方式, 以适应企业内外环境的剧烈变动, 在坚持企业的稳定性和连续性的同时, 又要不竭实施变动, 勇于冒险, 直面挑战, 敢于吃螃蟹, 有了符合现实情况的计划和战略, 下属们也会随之改善自己的工作方式, 以适应你的改革办法.分歧的发展阶段和规模应该采纳分歧的领导方式；分歧的行业或财富应该采纳分歧的领导方式, 否则企业的领导力就会年夜打折扣, 甚至会把企业领向死亡的边缘.比如说, 高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境.这时就需要更多地激发团队活力, 鼓励立异, 如果企业采纳“强制型”的领导方式就可能会抑制立异；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场, 利
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润空间较小, 这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低本钱, 此时“强制型”的领导方式就可能成为比力理想的选择.领导者应虚心倾听下属所提出的意见与建议.
三、挖掘并加强领导力
领导力显而易见可以通过实践来学习.只要遵循一定的原则, 每个人的领导力都可以被激发和培养.那么, 华略咨询首席顾问蒋小华认为, 遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力.
定律一：不能等候 只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都布满希望, 你必需要用功效让他们知道.所以, 等候开始行动的许可不是一个好领导应具有特征, 带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征.功效源于年夜量且快速地行动.如果你要成为现在或未来的领导者, 首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行.真正的领导者从不等候, 也不等候所谓时机, 总是把自己打造成一个正确的人.
定律二：高尚人格 你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？年夜家一致认为“诚笃、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”.如果你不相信传递信息的人, 你就不会相信信息的真实性.我相信、我看见, 如果领导者不能明确他们所相信在是什么, 那么就会呈现立场的不稳定.高尚的人格是领导者基本要素, 没有高尚人格就不会有跟随者, 没有跟随者就更谈不上领导者.要知道, 领导者与跟随者会同时存在的.
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定律三：启导愿景 我们不单需要领导者是值得信赖的, 还需要他们具有前瞻性, 要有目标和远见.这个能力可以展现社会发展和未来前景, 事实上, 这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素.领导者对未来布满希望, 并树立明确的远景, 让愿景引导跟随者向前进的.所以, 领导者要善于造梦, 其实不竭传布梦想, 直到人们相信这个梦一定会实现.
定律四：分享价值 对领导者来讲, 坦率地说出目标和价值观很重要, 他们所说的必需和他们的支持者的志向是一致的.如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向, 那么他们就不能够带动人们整体行动一致.领导者必需要获得年夜众的一致意见, 这种一致的意见是建立在共同事业和共同原则上的.他们必需建立一个有共同价值观的共同体.
定律五：团队合作 领导力不是个人行为, 而是团队行为.为什么竞争不能加速胜利？是因为检验考试着去做得更好, 和检验考试去打败他人是两件分歧的事情.一个是到达最高峰, 另外一个是让他人失败.一个是胜利, 另外一个是服从.真正的领导者应集中在给消费者缔造价值, 给学生教授智慧和技术, 给病人祝福, 让他们的居民感到骄傲, 这些胜于集中在和他人竞争上.在一个复杂的社会里, 能够胜利的战略方针是永远建立在“我们”而不是“我”的哲学理论上的.
定律六：言行一致 要求他人去改变, 只凭借领导者鼓舞人心的演讲是不够的.虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所需要的,
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可是聪慧的领导者都知道权力是根据事实得来的.他们期望领导者可以流露出来, 集中精神, 而且直接介入到获得胜利的过程傍边来.领导者会抓住每一个机会来向其他人展现他们自己深深渴望支持的例子.用以身作则来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的.这就是他们怎样体现个人价值的证据.这些证据就是人们所寻找和敬佩, 并愿意追随的领导者的特征.在我们对领导者可信性的调研中, 我们要求人们告诉我们他们怎么肯定那个人是值得信赖的呢?年夜大都的回答是:“他们说到做到.”要获得信任, 以身作则是需要的.当要判定一个领导者是否值得信任时, 人们首先是要听到, 然后是要看到实际行动.当两者一致时, 就能判断（摘抄自百度百科）.
因此, 定出期限, 做好计划, 才华掌握时间.在组织中, 当资料文件转到自己手边时, 必需要有工作处置的截止日期, 这是一个优秀领导者应有的认知.固然, 这傍边也有需要花时间深思熟虑的事情, 所以其实不是随便迅速处置就是好的.虽然这时一定要从各种角度进行检讨、听听他人的意见, 然后再下最后决断, 但仍要订出处置的期限做出结论.
四、宽严相宜
作为一名领导者, 要随时审时度势, 实事求是, 行宽用严要以公平之心, 对每位员工赏罚的范围和量主要适当, 让员工对你发生威信, 固然领导者也要怀抱一颗感恩的心去体谅员工.如果员工不服从工作, 可以用预示的方式来引起他们的警惕.下达命令
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或指示手下行动时, 预先告知如果不遵从指示时, 将行使一定处分的方式, 让下属遵从指示行动.人因为害怕被惩罚、不想被惩罚, 所以会遵从指示；人有被供认、肯定的欲望需求.所以, 被人拒绝、责难、忽视, 就会酿成很没有面子和自尊的事情.因此, 警告说：“如果做这样的事, 会被年夜家笑话哦!”或“如果不做好这件事的话, 谁都不会再信任你”的话, 可以使下属认识到如果不这样做的后果, 就会多加警惕；要有同情心.人与人之间都是平等的, 谁的情绪欠好城市影响其他的人.在工作中, 更不希望看到下属中有任何哀思的情绪.可是, 哀思的感情会引起同情的共鸣, 摆荡对方的心.同时, 发怒也是这种比力负面的情感的一种.虽然一直生气不会有什么好效果, 可是有时年夜声一喝或突然年夜声拍桌子等的暗示, 却可以安慰人心.下属看到上司发脾气, 就会很紧张, 同时这样的工作氛围也欠好.这样的话, 工作就会很小心而做好工作.所以, 有时利用暗示负面情感的方法, 可以拷打下属怠懈的心, 驱使他们积极行动.
所以我认为, 企业能否生存是在于能否发生自成体系的管理体系, 在于能否在形式和内容之间寻求到一种能相互对话并发生互动的效果.胜利者的企业获胜之道在于能否形成适合自己企业特色的管理模式, 也就是结合企业文化形成特有但不个另外管理模式, 从而培养自己的核心竞争力.企业能够胜出, 其实不是仅仅去模仿国外所谓的\"先进\"的管理模式, 而在于能否立异出属于\"自己\"式的管理模式.因此, 作为领导者, 管理方法要随着实际情况和人员变
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动做调整和更新, 依靠模式是一种决策的手段, 借鉴于模式实践, 需要魄力, 勇气, 务实……率领你的员工, 让他们跟随着你的脚步！
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