文件编号承认确认作成Y2004 ( 资 材 部 ) 部门方针【部门方针】龚友华【重点取组项目】 完善管理，快速反应 准纳期，高品质，低成本重点施策目標目標实施时的指針●快速反应才能快速占领市场●100%满足生产需要1，S：快速反应的采纳体系（SPEED）2，Q：高品质材料的确保 （QUALITY）3，C：C-10活动的开展 （COST）4，D：100%准纳期 （DELIEVERY）5，S：提供制造现场100%满意的服务（SERVICE）担当各担当各担当龚友华评审小组/担当实施计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月実施項目1.供应商快速应对机制2.社内需求信息快速传达3.快捷物流体系1.合格供应商的开发2.供应商品质改善活动的推展1.材料进口方式改变2.进口材料现地化3.替代材料或供应商4.COST DOWN活动开展1准纳期正常手番的材料100%准纳期2●硝材受入合格批率99%材料高品质●外协镜片受入合格批率90%品质不良是万恶之源品质=效率=利益评审小组龚友华各担当各担当各担当各担当/品保评审小组△△△3C-10成本降低的成本=净利润采购成本下降10% 低减供应商管理100%合格材料可购体系△△4供应商是重要协力伙伴1.合格供应商月次考评2.重要供应商实地评审企业间利益双赢△△△
