20__年即将过去，在这一年里，企管科在矿党政的领导下，紧紧围绕我矿安全生产及各项生产经营目标，通过强化内部管理，完善内部机制，落实责任，制定考核奖惩办法，展开了经营考核、企业管理、计划、统计、工程项目等一系列工作。现将今年以来各项工作任务的完成情况总结如下：一、经营考核工作
根据年初矿精神和20__年生产经营总体安排，为全面加强安全生产经营管理，降低生产成本，提出了当年实现材料消耗、各项费用指标在上一年基础上降低1.55%的目标。企管科严格按照规定，按月进行考评。每个月底对当月消耗的材料明细按使用单位加以核算、汇总，按材料类型、实际生产量及生产过程中的具体情况进行考评。考评过程中与消耗单位进行核实求证，对有疑问的及时向领导反映。对于生产经营中存在的问题，我们主要通过两种方式进行解决：一是建立经济运行预警机制。通过各基层单位、部门上报的统计数据进行企业经济形势分析，对一些单位、部门存在的管理工作不到位、成本费用超支等问题提出预警，使各单位部门能够及时发现生产经营中存在的不足和漏洞，主动研究解决存在的问题，进行及时控制与整改，促进全矿经济有序发展。二是根据实际考核情况，每季度召开经营会议进行总结分析，找出执行过程中存在的问题，提交矿领导研究，不断对管理进行完善，按照变化后情况对定额指标加以调整。在领导的指导协调下，通过全体职工和管理人员的共同努力，考核工作取得了一定的成果和实效，为我矿降低成本、加强经营管理起到了关键性的作用。通过上述生产定额的严格考核，全年可为企业节约成本支出187.7万元。
二、计划统计工作
1、生产计划工作
下达全年生产计划为：原煤产量3万吨，销量3万吨，剥离量为1,460,0立方米。在全年计划任务确定之后，根据我矿生产的实际情况、具体工作实施进度安排，由矿领导班子及有关人员进行了任务目标的分解、执行，由企管科对执行结果进行反馈和控制。
至11月末，原煤产量完成305.3万吨，完成计划的102%，比上年同期279.3万吨增加26万吨。煤炭生产总量中入风选94.9万吨，同
期61.8万吨，增加33.1万吨。煤炭销售量299.7万吨，完成年计划3万吨的99.9%，与上年同期278万吨相比，增加销售量19.7万吨。
本期销售收入实现68210万元，同期收入58580万元，同期比多实现9630万元。工业总产值实现692万元，完成集团公司年度《经营目标责任状》6万元的115%，完成行署《大工信发[20__]41号》增幅达到19%即产值71570万元的96%。总产值同期完成7万元，同比增加55万元。企业增加值完成39431万元，完成集团公司年度《经营目标责任状》354万元的112%，完成行署《大工信发
[20__]41号》增幅达到19%即增加值415万元的98%。增加值同期完成33625万元，同比增加5806万元。
截止11月末，实现利润总额23055万元，净利润17291万元，完成年度目标19149万元的90.3%，同期完成净利润9051万元，同比多实现8240万元。三季度完成上缴款15314.9万元，完成年度上缴款19419万元的79%。是去年同期上缴款7872.5万元的近一倍。截止11月末，累计完成上缴税金13082.8万元，去年同期实缴10988.6万元，同比增加缴纳税金2094.2万元。
预计年底，除增加值增幅要求达到19%完成难度巨大之外，各项指标均可能完成预期。
2、各项专项资金计划及完成情况
20__年初（集团公司）下达了安全、维简费各项专项资金计划总额7230.6万元，我矿按计划下达项目及实际生产需要进行了备案，并于10月份开始了今年年底调整计划的准备工作。在工程方面，与负责项目管理的部门进行了沟通，工程量及设计是否有更改，今年的施工进度是否有大的变化，具体问题及预计完成情况；同时核查了因生产急需但是无计划项目及超计划项目，就发现的问题及需要与上级部门沟通的问题及时向相关领导汇报。通过努力争取，__公司于20__年_月_日下达了关于《古莲河露天煤矿20__年维简费基本建设工程项目投资调整计划的通知》，将安全、维简费计划调增至8072.3万元，补足了历年陈XX简费缺口。下一步将着手编制20__年各项计划。
3、统计工作
20__年统计工作主要通过编制各类报表为载体，收集整理数据信息以反映各项工作目标的实现情况。主要有生产报表及各专项资金报
表，重点工程项目统计报表等。报表编制时结合财务科、调度指挥中心、销售科准时、准确的上报本月产销量，保证我矿报出的产销量保持一致性和各项指标完成。平时通过数据整理，登记台账，装订纸质报表掌握第一手资料。
三、工程验收工作
20__年底进行了各项工程的验收工作。目前我矿的综合检修厂主体工程、新建职工浴池工程、生活区广场工程以及生活区排水系统工程均已完工，我科相关人员按照规定，与基建科等部门共同进行了验收审核，并能够严格把关，保证了工程建设质量，提高了资金的使用效益。
四、企管科20__年工作打算
1、加强基层单位生产一线现场跟踪管理，特别是对煤炭生产、土岩剥离的材料消耗，要进一步加大力度进行现场跟踪、定额考核，坚决做到无丢失、最大限度减少生产过程中的原材料浪费现象。
2、强化企业内部管理，全面提高企业管理水平。完善企业经营管理制度，细化各项考核程序和标准。对各单位、部门考评细则的不足之处进行整改，细化定额和成本费用考核管理，搭建公平、公正、公开的服务平台，达到提升管理、促进服务、提高质量、增加效益的长效机制。对企业管理进行全面诊断和梳理，改进不合理、不规范、不完善的流程和考核办法，不断完善细化绩效考核项目内容和创新机制，提升各项管理，促进全矿向标准化行列迈进。
3、加强计划统计工作，提高各项工作主动性和计划的可操作性。
4、提高各单位、部门绩效考核质量和水平，充分发挥薪酬激励作用，推动各项工作再上新台阶。
20__年即将结束，在这一年里，企管科全体工作人员本着着兢兢业业、勤勤恳恳、爱岗敬业的精神，较好地完成了本职范围内的工作。但是也存在一些问题，因科室更多注重了具体事物的执行，对采区及现场的检查管理力度不够，企业管理的一些职能还没开展到位，这是以后的工作中要加以努力的一个重点。
